Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры антикризисное управление 1.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
815.1 Кб
Скачать

16. Финансовое планирование и прогнозирование несостоятельных предприятий

Финансовое планирование и прогнозирование являются одним из основных элементов финансового механизма.

Финансовое прогнозирование - это предвидение возможного финансового положения субъекта хозяйствования, обоснование показателей финансовых планов.

Прогнозы могут быть среднесрочные (5-10 лет) и долгосрочные (более 10 лет)

Финансовое прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, вырабатывает концепцию фин. политики на определенный период развития общества.

Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде.

Основными задачами финансового прогнозирования являются выявление объективно складывающихся тенденций хозяйствования; анализ потенциала фирмы; выявление альтер­натив развития; определение проблем, требующих решения в прогнозный период.

Прогнозы позволяют наметить разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики.

Финансовое планирование - это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.

Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы, а итоговым результатом - составление финансовых планов. Также объектом явл-ся фин. отношения.

1) фин. ресурсы - это ден. доходы и поступления, находящиеся в распоряжении орг-ии;

2) фин. отношения - денежные отношения, возникающие в процессе воспроизводства;

3) финансовый план предприятия - это план формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Финансовое планирование - это целенаправленная деятельность орг-ции по обоснованию эффективности принимаемых экономических и социальных решений с учетом их обеспеченности источниками финансирования, оптимизации намеченных задач и достижения положительных конечных результатов.

Основные задачи финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности предприятия; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; вы­явление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами; соблюдение интересов инвесторов; контроль за финансовым состоянием предприятия.

17. Стратегия сокращения затрат предприятия

Стратегия сокращения затрат - поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

Подходы к сокращению затрат

  1. Знайте меру. Не тратьте больше, чем необходимо вашему бизнесу в настоящее время.

  2. Покупать или производить. Проверьте, какие компоненты (материалы, сырье и т.п.) вашей компании выгодно производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей.

  3. Арендовать или владеть. Проверьте, что выгоднее: арендовать помещение (оборудование и т.п.) или купить его, чтобы пользоваться им на правах собственника.

  4. Формы оплаты. Ищите новые варианты оплаты. Например, оплатите коммунальные услуги векселями поставщика коммунальных услуг.

  5. Ужесточение контроля. Просто установите более жесткий контроль: учитывайте затраты и их станет меньше.

  6. Оптимизация технологических процессов. Проверьте, нельзя ли добиться экономии за счет улучшения технологических процессов и организации труда, например, тратя меньший объем сырья на единицу продукции.

  7. Сокращение затрат на оплату труда. Действующее российское трудовое законодательство позволяет компаниям сокращать как количество сотрудников, так и их заработную плату.

  8. Сокращение затрат на сырье и материалы. Для этого компания может:

- пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками;

- найти новых поставщиков.

- может заменить импортные материалы на аналогичные отечественного производства;

- установить прямые отношения с производителями материалов либо сократить число посредников;

- заключить договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.

  1. Использование менее дорогих компонентов, где это возможно. Компания может даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы. Например, изменить упаковку.

  2. Содействие поставщикам в снижении их затрат. Например, крупный российский производитель макаронных изделий успешно сотрудничает с местными фермерами, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены на пшеницу.

  3. Осуществление закупок материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика. Например, две торговые компании могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]