Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры антикризисное управление 1.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
815.1 Кб
Скачать

13. Оценка финансовой реализуемости производственной программы

Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.

Финансовая реализуемость – показатель (принимающий два значения – «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления программы .

При разработке конкретной ПП учитываются сроки и объем поставок продукции на рынок, мах равномерную загрузку произв.мощностей, платежный спрос населения.

Этапы форм-ия ПП:

1. Ранжирование продукции с учетом интересов предприятия и возможности ее сбыта.

2. Оценка параметров (показателей), зависящих от назначения конъектуры (надежность, дизайн, экономичность, безопасность, эффективность и т.д.)

3. Определение хар-ра спроса на продукцию (неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой).

4. Оценка продукции по степени конкурентоспособности. В ПП включается продукция, у к-й интегральный показатель конкурентоспособности выше показателя аналогичной продукции у товаропроизводителя-конкурента.

5. Изучение факторов, влияющих на конкурентоспособность и сопоставление с параметрами факторов главных конкурентов.

Формирование ПП начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции с учетом «портфеля заказов», изучения конъектуры рынка и сбыта продукции.

ПП предприятия фор-ся с учетом объема запаса продукции на тов.складе и остатка продукции на стадии комплектования заказов, упаковки и подготовки к отправке потребителям.

При форм-ии ПП предприятия применяются натур-ые, усл-натур. Труд-ые и стоимостные величины (показатели).

Правильное определение в плане выпуска продукции ассортимента, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение на рынке. Формирование   производственной   программы   начинается  с  использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции.

14. Способы устранения дефицита денежных средств в организации

Способы:

1. Продажа краткосрочных фин.вложений – это наиболее простой шаг для мобилизации ден.ср-в.

Но в условиях фактического фондового рынка фин. вложения м. продать только по той цене, по к-й их готовы купить.

2. Продажа дебиторской задолженности. Специфика этой меры заключается в том, что дисконты здесь м.б. гораздо больше, чем представляется рук-ву кризисного пред-ия.

3. Продажа запасов гот. продукции (со скидкой). Убытки в данном случае представляют собой жертвование часть полученных в прошлом ден. ср-в.

4. Продажа избыточных произ-х запасов (наличие сырья А на складе с избытком, а сырья В с недостатком)

5. Продажа инвестиций (денинвестирование). Продажа инвестиций м. выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в др. предприятиях. Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса – это верный путь к банкротству.

Для того чтобы мин-ть риск, необходимо ранжировать пр-во по степени зависимости от них технологического цикла пред-ия.

1 степень важности – задействованы в пр-ве

2 степень – частично задействованы в пр-ве

3 степень – не задействованы в пр-ве

В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной сферы и вспомогательные пр-ва. Их функции передаются внешним подрядчикам.

Во вторую очередь ликвидируются вспомогательные пр-ва с уникальным оборудование (ремонтные подразделения). Отсутствие этих пр-в в будущем м.б. компенсировать, как за счет покупки собственных услуг, так и их воссоздание в экономически оправданных масштабах при необходимости.

В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов основного пр-ва, находящиеся в самом начале пр-го цикла, их функции также передаются внешним поставщикам.

В четвертую, последнюю очередь, отказываются от нерентабельных пр-в , находящихся на конечных стадиях цикла, при чем такая мера приемлема для предприятий, обладающими несколькими технологическими цепочками и н/п к-х более рентабельны, чем конечный продукт.

Ликвидация объектов осн.пр-ва, как правило, влечет ликвидацию всего предприятии.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]