- •1. Понятие кризиса в развитии организации.
- •2. Объективные и субъективные причины возникновения кризиса, внутренние и внешние факторы кризисной ситуации
- •3. Признаки (симптомы) возникновения кризиса, их распознание и преодоление
- •4. Особенности и виды экономического кризиса в России.
- •5. Банкротство организации как инструмент рыночной экономики.
- •6. Опасность и вероятность кризиса в тенденциях циклического развития организации.
- •7. Признаки фиктивного и преднамеренного банкротства
- •9. Правовое регулирование несостоятельности и банкротства предприятий
- •10. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования деятельности предприятий
- •11. Законодательство о банкротстве
- •12. Государственные органы антикризисного управления, их функции, задачи
- •13. Оценка финансовой реализуемости производственной программы
- •14. Способы устранения дефицита денежных средств в организации
- •16. Финансовое планирование и прогнозирование несостоятельных предприятий
- •17. Стратегия сокращения затрат предприятия
- •Подходы к сокращению затрат
- •18. Определение возможностей увеличения собственных источников финансирования и дополнительной потребности во внешнем финансировании
- •19. Бизнес-планирование кризисного предприятии
- •20. Роль и функции антикризисного регулирования
- •21. Понятие стратегического планирования
- •22. Сущность диагностики кризисов, её цель и задачи.
- •23. Этапы диагностики банкротства предприятия.
- •24. Диагностика банкротства по э.Альтману, у. Биверу
- •25. Анализ формирования финансовых результатов организации
- •26. Признаки неудовлетворительной структуры баланса организации
- •27. Источники информации для проведения диагностики кризисных ситуаций
- •28. Экономико-математическое регулирование и анализ факторных систем при диагностике банкротства предприятий
- •29. Оценка вероятности банкротства предприятия методом э. Альтмана
- •31. Оценка платёжеспособности и ликвидности организации.
- •32. Виды и методы финансового анализа неплатёжеспособного предприятия.
- •33. Система критериев для оценки несостоятельности предприятия.
- •35. Создание финансового механизма устойчивости предприятия.
- •36. Внутренние механизмы стабилизации предприятий
- •37. Формы санаций предприятий.
- •38. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении.
- •39. Реструктуризация имущества, акционерного капитала и задолженности несостоятельных предприятий
- •40. Роль банкротства в реорганизации предприятия
- •41. Основы бюджетирования организации
- •43. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •46. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах.
- •47. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •48. Венчурное финансирование
- •1. * Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •2.* Методы диагностики кризиса
- •3.* Классификация кризисов
- •4. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
- •5.* Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
13. Оценка финансовой реализуемости производственной программы
Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
Финансовая реализуемость – показатель (принимающий два значения – «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления программы .
При разработке конкретной ПП учитываются сроки и объем поставок продукции на рынок, мах равномерную загрузку произв.мощностей, платежный спрос населения.
Этапы форм-ия ПП:
1. Ранжирование продукции с учетом интересов предприятия и возможности ее сбыта.
2. Оценка параметров (показателей), зависящих от назначения конъектуры (надежность, дизайн, экономичность, безопасность, эффективность и т.д.)
3. Определение хар-ра спроса на продукцию (неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой).
4. Оценка продукции по степени конкурентоспособности. В ПП включается продукция, у к-й интегральный показатель конкурентоспособности выше показателя аналогичной продукции у товаропроизводителя-конкурента.
5. Изучение факторов, влияющих на конкурентоспособность и сопоставление с параметрами факторов главных конкурентов.
Формирование ПП начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции с учетом «портфеля заказов», изучения конъектуры рынка и сбыта продукции.
ПП предприятия фор-ся с учетом объема запаса продукции на тов.складе и остатка продукции на стадии комплектования заказов, упаковки и подготовки к отправке потребителям.
При форм-ии ПП предприятия применяются натур-ые, усл-натур. Труд-ые и стоимостные величины (показатели).
Правильное определение в плане выпуска продукции ассортимента, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение на рынке. Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции.
14. Способы устранения дефицита денежных средств в организации
Способы:
1. Продажа краткосрочных фин.вложений – это наиболее простой шаг для мобилизации ден.ср-в.
Но в условиях фактического фондового рынка фин. вложения м. продать только по той цене, по к-й их готовы купить.
2. Продажа дебиторской задолженности. Специфика этой меры заключается в том, что дисконты здесь м.б. гораздо больше, чем представляется рук-ву кризисного пред-ия.
3. Продажа запасов гот. продукции (со скидкой). Убытки в данном случае представляют собой жертвование часть полученных в прошлом ден. ср-в.
4. Продажа избыточных произ-х запасов (наличие сырья А на складе с избытком, а сырья В с недостатком)
5. Продажа инвестиций (денинвестирование). Продажа инвестиций м. выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в др. предприятиях. Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса – это верный путь к банкротству.
Для того чтобы мин-ть риск, необходимо ранжировать пр-во по степени зависимости от них технологического цикла пред-ия.
1 степень важности – задействованы в пр-ве
2 степень – частично задействованы в пр-ве
3 степень – не задействованы в пр-ве
В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной сферы и вспомогательные пр-ва. Их функции передаются внешним подрядчикам.
Во вторую очередь ликвидируются вспомогательные пр-ва с уникальным оборудование (ремонтные подразделения). Отсутствие этих пр-в в будущем м.б. компенсировать, как за счет покупки собственных услуг, так и их воссоздание в экономически оправданных масштабах при необходимости.
В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов основного пр-ва, находящиеся в самом начале пр-го цикла, их функции также передаются внешним поставщикам.
В четвертую, последнюю очередь, отказываются от нерентабельных пр-в , находящихся на конечных стадиях цикла, при чем такая мера приемлема для предприятий, обладающими несколькими технологическими цепочками и н/п к-х более рентабельны, чем конечный продукт.
Ликвидация объектов осн.пр-ва, как правило, влечет ликвидацию всего предприятии.
