
- •1. Назовите факторы производства
- •1. Природные (сырьевые и географические),
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •Назовите перечень внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •Назовите перечень внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •Назовите нормированные показатели ликвидности для кризисоуст-о пред-я.
- •Назовите нормированные показатели коэфф-в финн. Уст. Предприятия.
- •Назовите нормированные показатели оборачиваемости кризисоустойчивого предприятия.
- •20 Назовите нормированные показатели рентабельности.
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •Назовите стратегии антикризисного управления.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •Причины провалов инновационных проектов.
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
Назовите нормированные показатели оборачиваемости кризисоустойчивого предприятия.
Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота средств.
Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей:
А. Общие показатели;
Б. Показатели управления активами.
Оборачиваемость средств, вложенных в имущество организации, может оцениваться:
Скоростью оборота – количеством оборотов, которое делают за анализируемый период капитал организации или его составляющие;
Периодом оборота – средним сроком, за который возвращаются в хозяйственную деятельность организации денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции.
Для расчета коэффициентов деловой активности используется средняя величина активов:
Средняя
величина активов =
Где Ан, Ак – соответственно величина активов на начало и конец анализируемого периода.
Общие показатели оборачиваемости
1)
Коэф. оборачиваемисти нематериальных
активов (скорость оборота нематериальных
активов)
2)
Фондоотдача (скорость оборота ОС
организации)
3)
Коэф. оборачиваемости средств в расчетах
(скорость оборота дебиторской
задолженности)
4)
Коэф. оборачиваемости оборотных средств
(скорость оборота всех оборотных средств
организации)
5)
Коэф. общей оборачиваемости капитала
(скорость оборота всех А организации)
6)
Коэф. оборачиваемости собственного
капитала (скорость оборота собственного
капитала)
7)
Коэф. оборачиваемости кредиторской
задолженности (скорость оборота
кредиторской задолженности)
Показатели управления активами
1)
Оборачиваемость материальных средств
(запасов) (показывает, за сколько в
среднем дней оборачиваются запасы в
анализируемом периоде)
2) Срок погашения дебиторской задолженности (показывает, за сколько в среднем дней погашается дебиторская задолженность организации)
3) Срок погашения кредиторской задолженности (показывает средний срок возврата долгов организации по текущим обязательствам)
20 Назовите нормированные показатели рентабельности.
Некоторые исследователи при анализе деловой активности учитывают только показатели оборачиваемости, некоторые – только рентабильности, а некоторые и те и другие. Мы будем придерживаться 3го варианта.
Эффект(абс.показатель) – результат достигаемый за счет осуществления различных видов деятельности. Он может выражаться в дополнительной сумме получаемого валового дохода; в размере снижения издержек и т.д.
Эффективность(отн.показатель) – соотношение показателей результата (эффекта) и затрат ресурсов, используемых для его достижения. Наиболее обобщенную оценку эффективности финансово-хозяйственой деятельности предприятия дает система коэффициенотов рентабельности.
Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)
1)
Рентабельность продаж (показывает,
сколько прибыли приходится на 1 руб.
выручки от продаж)
%
2)
Чистая рентабельность (показывает,
сколько чистой прибыли приходится на
1 руб. выручки)
%
3)
Экономическая рентабельность (показывает,
эффективность использования всего
имущества организации, сколько ЧП
приходится на 1 руб. вложенный в А)
%
5)
Рентабельность собственного капитала
(показывает эффективность использования
собственного капитала)
%
4) Затратоотдача (сколько прибыли от продажи приходится на 1 рубль затрат)
%