
- •1. Назовите факторы производства
- •1. Природные (сырьевые и географические),
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •Назовите перечень внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •Назовите перечень внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •Назовите нормированные показатели ликвидности для кризисоуст-о пред-я.
- •Назовите нормированные показатели коэфф-в финн. Уст. Предприятия.
- •Назовите нормированные показатели оборачиваемости кризисоустойчивого предприятия.
- •20 Назовите нормированные показатели рентабельности.
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •Назовите стратегии антикризисного управления.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •Причины провалов инновационных проектов.
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
Кризис – крайнее обострение противоречий в соц.-эк. жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости. Первопричиной возникновения эк. кризисов, является разрыв между производством и потреблением (сбытом) товаров.
Классический цикл общественного воспроизводства состоит из 4 фаз.
Первая фаза – кризис, спад
Она характеризуется
а) затоваривание;
б) сокращение объема произв.;
в) рост безработицы;
г) резкое увеличение количества банкротств.
Здесь следует отметить, что существуют различия в степени негативного влияния кризиса на отдельные отрасли. В отраслях поставляющих предметы повседневного спроса, производство сокращается в сравнительно меньших масштабах. В тоже время потребители могут чуть ли не полностью прекратить потребление, например, автомобилей, следовательно, падение спроса в металлургии бывает гораздо больше, чем в пищевой промышленности.
Также имеется различия в реакции на кризис монополий и немонополизированного сектора экономики. Монополии в период кризиса могут не снижать цены при резком уменьшении объемов производства, а в немонополизированном секторе даже при относительно небольшом снижении объема потребления и выпуска продукции могут произойти резкое снижение цен, следовательно, монополии, опираясь на экономическую власть, с меньшими издержками переживают кризис.
Вторая фаза – депрессия (стагнация)
Характеризуются приспособлением предприятия к новым условиям функционирования, доверия предпринимателя восстанавливается с трудом, он не рискует вкладывать значительные средства в бизнес, хотя цены и условия хозяйствования стабилизируются. Во многих случаях происходит снижение процентных ставок.
Третья фаза – оживление (восстановления)
Увеличение объема производства, занятости, создание новых предприятий.
Оживления завершается достижением предкризисного уровня по макроэкономическим показателям. Затем начинается новый, более высокий подъем
Четвертая фаза – подъем (бум)
Внедрение нововведений, возникновение новых товаров, стремительный рост капиталовложений, з/п и цен. Но в тоже время нарастает напряженность банковских балансов, увеличение товарных запасов и формирование базы для нового очередного кризиса.
Что касается факторов вызывающих сокращения совокупного спроса, то они могут быть самыми разнообразными:
1)замена изношенного оборудования, следовательно, уменьшения прежних закупов, запчастей, сырья;
2) падение спроса на отдельные виды продукции;
3) рост налогов и процентов по кредиту;
4) форс-мажорные обстоятельства
Все это может сломать рыночное равновесие и дать толчок очередному кризису.
11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.
Первопричиной возникновения эк. кризисов, является разрыв между производством и потреблением (сбытом) товаров.
Рейтинг факторов (не выполнение которых ведет к кризису), определяющих экономическую состоятельность предприятия:
1) компетентность управленческого персонала
2) качество оперативного управления производственным процессом
3) степень надежности поставщиков
4) организация маркетинговой работы на предприятии
5) профессиональная надежность непосредственных исполнителей
6) организация сбытовой деятельности на предприятии
7) налоговая политика региона
8) действующее законодательство
9) налоговая политика государства
10) эффективность использования трудовых ресурсов