
- •1. Назовите факторы производства
- •1. Природные (сырьевые и географические),
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •Назовите перечень внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •Назовите перечень внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •Назовите нормированные показатели ликвидности для кризисоуст-о пред-я.
- •Назовите нормированные показатели коэфф-в финн. Уст. Предприятия.
- •Назовите нормированные показатели оборачиваемости кризисоустойчивого предприятия.
- •20 Назовите нормированные показатели рентабельности.
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •Назовите стратегии антикризисного управления.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •Причины провалов инновационных проектов.
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
Для рыночной экономики необходим механизм банкротства, т.к. предприятия банкроты:
Впустую перемолачивают ресурсы производства
Не отвечают по своим обязательствам перед другими хозяйствующими субъектами, что приводит к цепной реакции неплатежей в принципе рентабельных производств, предприятий-партнеров.
Подрывают кредитно-банковскую систему страны, не возвращая кредиты.
Неэффективно расходуют бюджетные средства, выделенные на санацию, не платятся налоги.
Приводят к дисквалификации сотрудников, т. к. отсутствует система повышения квалификации персонала.
Не осваиваются новации, тормозится научно-технический прогресс государства, снижается конкурентоспособность государства в целом.
Повышается уровень риска бизнеса
Некачественная и дорогая продукция способствует увеличению импорта и снижению экспорта товара.
Снижению накопления капитала в стране.
Способствует процветанию коррупции, теневой экономики.
Назовите перечень внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
Внешние и внутренние факторы, влияющие на предприятие, создают определенный импульс в результате, которого состояние предприятия резонирует.
Стимулирование усиления влияния положительного и ослабление отрицательных факторов на макроуровне хозяйствующего функционирования – это основная задача государственного антикризисного регулирования.
Необходимо заметить, что одинаковое влияние внешних факторов по разному отражается на состоянии каждого предприятия, так как у каждого предприятия присутствуют свои внутренние факторы.
Внешние факторы по содержанию объединяются в следующие группы:
Правовые факторы:
наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность и обеспечивающих защиту от государственного бюрократизма;
совершенствование налогового законодательства;
обеспечение гарантий сохранности прав на собственность;
законодательные акты о развитии совместной деятельности с привлечением иностранных инвестиций;
защита потребителя от недоброкачественной продукции;
Экономические
тенденции циклического развития макроэкономики;
уровень доходов и накопления населения;
платежеспособность экономических партнеров (абс. неконтролируемый фактор, а сами партнеры частично-контролируемый);
государственная поддержка предприятий.
Рыночные
международная и внутренняя конкуренция;
изменение рыночной ориентации потребителя.
Организационные
размещение предприятий по территории страны, организация транспортных связей.
Научно-технические
уровень развития науки и техники
Природно-климатические и экологические
Социальные факторы
демографическая ситуация;
религиозные нормы, определяющие образ жизни;
размер и структура потребности населения;
уровень квалификации специалистов.
8. политическая стабильность.