- •1. Назовите факторы производства
- •1. Природные (сырьевые и географические),
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •Назовите перечень внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •Назовите перечень внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •Назовите нормированные показатели ликвидности для кризисоуст-о пред-я.
- •Назовите нормированные показатели коэфф-в финн. Уст. Предприятия.
- •Назовите нормированные показатели оборачиваемости кризисоустойчивого предприятия.
- •20 Назовите нормированные показатели рентабельности.
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •Назовите стратегии антикризисного управления.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •Причины провалов инновационных проектов.
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
Организация – сложная система взаимоотношения между частями организации, характеризуется сочетанием сотрудничества и конкуренции, то есть люди (группы людей) в процессе своей трудовой деятельности испытывают зависимость друг от друга и в то же время преследуют собственную выгоду.
Конфликт – это сопротивление противоположно направленных целей, интересов, взглядов двух или более людей.
Конфликт не всегда можно с уверенностью определить как конструктивный или деструктивный.
Он может выполнять как позитивную, так и негативную функции, иметь отрицательные или положительные последствия в зависимости от того насколько внимательно относятся к конфликтам руководители и насколько умело ими управляют.
Негативные функции деструктивного конфликта |
Позитивные функции конструктивного конфликта |
Сильные стрессы, ведущие к уменьшению работоспособности; |
Выявление разнообразия мнений; |
Уменьшение степени сотрудничества между работниками; |
Удовлетворение работников от того, что их мнение принято во внимание; |
Ухудшение социально-психологического климата в коллективе; |
Улучшение морального состояния работников и усиление их трудовой мотивации; |
Отвлечение сотрудников от основной работы; |
Предрасположенность к дальнейшему сотрудничеству; |
Увольнение обиженных; |
Сплоченность коллектива при противоборстве с внешним врагом; |
Все это в комплексе ведет к снижению производительности труда |
Всё это в комплексе ведёт к стимулированию развития сотрудников и организации |
Наиболее опасным негативным последствием конфликта является его затягивание, и нагнетание таких взаимоотношений, которые в сочетании с другими факторами (экономические, политические) могут привести к созданию кризисной ситуации, вместе с тем кризис сам неизбежно порождает конфликты.
Причины провалов инновационных проектов.
При анализе нов. идей (исходящих не от рынка) следует помнить об основных факторах риска:
Первый тип провального продукта называют «лучшей мышеловкой, которая никому не нужна». Такие идеи возникают не на основе анализа рынка, а является следствием креативности разработчиков организации.
Вторая группа неудачных идей носит название «мы тоже». Эти продукты противоположны первому типу возникают, когда успешный конкурентный продукт уже существует на рынке и компания хочет создать нечто похожее. В таком случае продукт должен быть намного лучше, но он может оказаться и хуже.
«Выбивание конкурентами». Конкуренты могут резко снизить цены перед непосредственным выводом вашего продукта на рынок или подорвать ваш авторитет.
«техническая собака», это случай когда продукт работает плохо не так как заявлено.
Ошибка в цене, цена, которую рынок не может воспринять.
Игнорирование продуктов рынком, продукт, почему-то не нравиться потребителю (часто трудно понять почему?). Хотя у конкурентов существует подобный продукт, который воспринимается намного лучше.
Причины неудач проектов по данным Британского центра промышленных инноваций:
Внешние факторы неудач:
Непривлекательно маленький рынок;
Неопределённость относительно того, кто будет покупателем;
Недооценка сил конкурентов;
Неопределенность в отношении поставщиков
Внутренне факторы неудач:
Нехватка ресурсов и кадров для проведения маркетинга и экспертизы, внедрение инноваций;
Нехватка производственных мощностей или опыта;
Непредвиденный рост затрат на продолжение внедрения инноваций