31. Назовите инструменты антикризисного управления.

АКУ – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

АКУ – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

АКУ – это такая система управления предприятием, которая позволяет предотвратить или устранить финансовую несостоятельность предприятия с минимальными последствиями для него.

Под кризисом понимается крайнее обострение противоречий в соц. – экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.

Инструменты АКУ:

1) инновационная деятельность

2) оперативное управление производственным процессом (предполагает наличие подробного плана на краткосрочный период, включающий весь комплекс маркетинга)

3) финансовый менеджмент (определение наиболее эффективнойструктуры капитала через использование эффекта финансового рычага (СК/ЗК))

4) инвестиционная деятельность*

5) маркетинговая деятельность (разработка комплекса маркетинга)

6) реструктуризация по различным направлениям

7) управление персоналом (административным и производственным)

8) управление рисками

* определение привлектальности инвестиционных проектов с применением критериев:

1) срок окупаемости (t)

2) индекс рентабильности инвестиций (IR)

3) чистый приведенный эффект (NPV)

4) внутренняя норма доходности (IRR)

5) дюрация (D)

41. Методы снижения риска управленческих решений

Риск присущ любой сфере деятельности человека.

Риск – образ действий в неясной, неопределенной обстановке; это затрата усилий, средств при неопределенном соотношении выигрыша и потерь.

Риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Деятельность в условиях риска и неопределенности может привести не только к возможным потерям, но и к крупной прибыли.

Ученые считают, что если бы в обществе отсутствовали неопределенность и риск, то не было бы прогресса.

Функции риска:

• аналитическая,

• защитная,

• инновационная,

• конструктивная – (нетрадиционные способы минимизации риска позволяют преодолеть консерватизм, психологические барьеры),

• деструктивная (если решение приняли в условиях недостаточной информации, это приводит к авантюризму).

Методы минимизации риска

1. Принятие риска на себя через самострахование, например, создания страхового фонда. Но это приводит к омертвление капитала.

2. Сокращение потерь путем разделения и объединения рисков:

а) физич-ое разделение активов(например, хранение свободных ден. ср-в в различных банках)

б) разделение активов по собственности

в) диверсификация - провал по одному направлению деятельности компенсируется успехом по другому

г) слияние нескольких фирм

д) объединение фирм для решения какой-либо инновационной идеи

3. Передача риска: сдача в аренду, передача в лизинг – риск случайной гибели, порчи имущества лежит на арендаторе, факторинг (продажа деб.зад-ти)

4. Страхование.

5. Проверка партнеров по бизнесу и условий заключения сделки.

6. Бизнес – планирование: Это один из действенных внутренних источников минимизации риска

7. Подбор персонала : например, принимать людей имеющих опыт, обращать внимание на квалификацию работников, принимать на работу тех, с которыми работали в прошлом.

8. Организация защиты коммерческой тайны на предприятии

Выводы: главные способы уменьшения влияния риска:

1. услуги внешних консультантов, экспертов в той узкой области, где риск наиболее вероятен

2. разработка альтернативных вариантов действий

3. образование специального резервного фонда

4. передача части риска другим лицам; разделение риска

5. выполнение правил техники безопасности для персонала