29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?

Первопричиной возникновения кризиса является разрыв между производством и потреблением.

В общем и целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:

1) причина отставания от запросов рынка (по ассортименту, качеству, цене). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса. Наиболее наглядно отражается на выручке.

2) Неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощено обязательствами и когда А и П не согласованы по срокам и объему.

Высшей формой финансовой устойчивости предприятия является его способность развиваться. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и возможностью при необходимости привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособным.

Кредитоспособность заемщика – комплексная правовая и финансовая характеристика, представленная финансовыми и не финансовыми показателями, отражающая способность заемщика своевременно и в полном объеме расплачиваться по своим обязательствам, а так же характеризующая уровень риска кредитора при кредитовании конкретного заемщика.

В АКУ при оценке глубины кризиса считают коэффициенты:

Коэф. утраты платежеспособности рассчитывается в том случае, если факт. значения коэф-в ликвидности (на конец и начало анализируемого периода) удовлетворяют рекомендуемым значениям, но наблюдается их отрицательная динамика и вы боитесь утратить свою платежесп-ть.

Коэф. восстановления платежеспособности рассчитывается тогда, когда факт. значения коэф-в текущей ликвидности (на конец и начало анализируемого периода) не удовлетворяют рекомендуемым значениям, но наблюдается их положительная динамика и вы надеетесь восстановить свою платежесп-ть.

Т- анализируемый период (в мес.)

Если К утр. плат. >1, то п/п в теч. ближайших 3 мес. платежесп-ть не утратит, если Кутр. плат. <1, то высока вероятность утратить плат-ть в теч. ближайших 3 мес.

Если К вост. плат. >1, то велика вероятность восстановить платежесп-ть в ближайших 6 мес, если Квост. плат. <1, то предприятие скорее всего не сможет восстановить платежесп-ть.

30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.

АКУ – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

АКУ – это тип управления, который способен предвидеть и предотвращать кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения.

АКУ – это такая система управления предпр, которая позволяет предотвратить или устранить финн. несостоятельность предприятия с мин. последствиями для него.

Этапы разработки проекта реструктуризации:

1. Мониторинг (отслеживание) внешней и внутренней среды.

Внутренняя среда организации определяется контролируемыми факторами, которые определяются деятельностью управленческого персонала. Внутренняя среда включает в себя 4Р: product (продукт), price (цена), place (место – маркетинговые каналы продвижения), promotion (продвижение); и технологии.

Внешняя среда организации определяется всеми неконтролируемыми факторами, т.е. абсолютно неконтролируемыми (факторы демографического, экономического, природного, научно – технического, политического и культурного характера) и частично контролируемыми факторами (поставщики, посредники, клиенты, конкуренты).

2. Определение или корректировка миссии и целей.

Миссия – это основная цель организации, четко выражающая причину ее существования, ее предназначение.

3. Определение альтернативных стратегий и направлений реструктуризации.

Стратегия – генеральное направление действий , следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

В общем виде все стратегии делятся на 2 группы:

- активные (стратегии роста или наступательные);

- пассивные (стратегии снижения или оборонительные).

4. Выбор оптимальной стратегии.

Используются следующие принципы:

1) Принцип инвестиционного портфеля, в котором каждое направление деятельности субъекта, его бизнес-единица, обладает своим потенциалом получения прибыли, принимаемым за основу распределения ресурсов объекта;

2) Принцип дисконтирования (приведение будущей стоимости ден. единицы к текущей);

3) Анализ безубыточности.

5. Координация структурных параметров (приведение организационной структуры в соответствие с выбранной стратегией).

6. Разработка плана на краткосрочный период, включая весь комплекс маркетинга.

7. Реализация и контроль.

8. Оценка эффективности в соответствие с мониторингом.