26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
SWОТ-анализ позволяет установить стратегическое положение предприятия на основе анализа внешних и внутренних факторов.. SWОТ-анализ предполагает анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.
Сила (S) – это то, в чем преуспело предприятие.
Слабость (W) – это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается в сравнении с другими. Любая стратегия ориентирована на преодоление слабостей фирмы.
Возможности (О)– это возможности отрасли, которые могут обеспечить прибыльность предприятия, возможности отражают перспективы развития.
Угрозы(Т)- могут исходить как извне, так и изнутри
Сильные стороны (S) Наличие необходимых финансовых ресурсов. Большая доля рынка. Наличие собственных технологий. Узнаваемость товарной марки. Лучшее обслуживание клиентов. Навыки осуществления продуктовых инноваций.
Слабые стороны (W) Высокая себестоимость продукции. Трудности в получении кредита. Трудности с высококвалифицированным персоналом. Устаревшие производственные мощности.
Возможности (O) Обслуживание дополнительных групп потребителей. Возможность оформления патентов, разработок. Возможность получения государственного заказа. Исчезновение торговых барьеров, ограждающих международные рынки. Возможность укрепиться на рынке в новом регионе.
Угрозы (Т) Копирование конкурентами стратегии компании. Вхождение на рынок мощного конкурента. Рост продаж товаров-заменителей. Компании, работающие в этой же сфере, пытаются переманить квалифицированный персонал. Изменения во вкусах и предпочтениях потребителей. Неблагоприятные демографические изменения.
Анализ силы и слабостей организации можно проводить методом ключевых вопросов и анализом ответов по всем факторам внешней и внутренней среды организации.
Можно использовать метод сценариев.
Сценарий – это реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной организации в будущем на основе анализа внешней среды, ее угроз или возможностей (Оптимистический, Пессимистический, Наиболее верный)
27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
Тактические мероприятия направлены на обеспечение дееспособности компании на короткий срок:
1) Сокращение персонала
2) Закрытие нерентабельных подразделений.
3) Сдача в аренду имущества не используемого в основной деятельности;
4) Повышение цен на продукцию
5) Психологическая подготовка персонала к изменениям вплоть до увольнения противоборцев
6) Привлечение сторонних специалистов
7) Укрепление дисциплины
8) Реструктуризация дебиторской задолженности
9) Реструктуризация кредиторской задолженности
10) Постоянная диагностика кризисных явлений
Стратегическое и тактическое (оперативное) планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно, иначе, достигнув временного успеха в улучшении финансового положения, не удается устранить глубинные причины кризисных явлений.
28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
В общем и целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:
1) причина отставания от запросов рынка (по ассортименту, качеству, цене). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса. Наиболее наглядно отражается на выручке.
2) Неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощено обязательствами и когда А и П не согласованы по срокам и объему.
Высшей формой финансовой устойчивости предприятия является его способность развиваться. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и возможностью при необходимости привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособным.
Кредитоспособность заемщика – комплексная правовая и финансовая характеристика, представленная финансовыми и не финансовыми показателями, отражающая способность заемщика своевременно и в полном объеме расплачиваться по своим обязательствам, а так же характеризующая уровень риска кредитора при кредитовании конкретного заемщика.
В АКУ при оценке глубины кризиса считают коэффициенты:
Коэф. утраты платежеспособности рассчитывается в том случае, если факт. значения коэф-в ликвидности (на конец и начало анализируемого периода) удовлетворяют рекомендуемым значениям, но наблюдается их отрицательная динамика и вы боитесь утратить свою платежесп-ть.
Коэф. восстановления платежеспособности рассчитывается тогда, когда факт. значения коэф-в текущей ликвидности (на конец и начало анализируемого периода) не удовлетворяют рекомендуемым значениям, но наблюдается их положительная динамика и вы надеетесь восстановить свою платежесп-ть.
Т- анализируемый период (в мес.)
Если К утр. плат. >1, то п/п в теч. ближайших 3 мес. платежесп-ть не утратит, если Кутр. плат. <1, то высока вероятность утратить плат-ть в теч. ближайших 3 мес.
Если К вост. плат. >1, то велика вероятность восстановить платежесп-ть в ближайших 6 мес, если Квост. плат. <1, то предприятие скорее всего не сможет восстановить платежесп-ть.