23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру

Главная задача любого менеджера – используя ограниченные ресурсы добиться максимально эффективной деятельности предприятия.

Требования, предъявляемые к антикризисному менеджеру:

1.глубокие знания в области управления

2. высокая компетенция в вопросах технологий производства, в той отрасли, к которой относится предприятие

3. осознание поддержки инноваций

4. навыки предпринимательства – проявление инициативы в перераспределении ресурсов в наиболее выгодной сферы

5. способность принимать решения на основе согласования с нижестоящими рководителями и работниками

6. должен быть дипломатом (умение использовать все межличностные стили руководства в зависимости от ситуации)

7. способность настроить сотрудников на объединение усилий перед лицом возникших трудностей.

Адаптивные менеджеры должны:

1) Легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации.

2) Взять на себя дополнительные функции, права и полномочия.

3) Работать с социально-психологическое напряжение коллектива, вести разъяснительную работу

24. Назовите стратегии антикризисного управления.

Стратегия – генеральное направление действий, следование которым в долгосрочной перспективе приводит к достижению поставленных целей.

Наиболее важными стратегиями антикризисного управления являются (поведение фирмы с т.зр. глубины кризиса):

1. Предупреждение кризиса или подготовка к его проявлению;

2. Выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления (стратегия консервативного поведения);

3. Замедление процессов кризиса (защитная стратегия);

4. Стабилизация ситуации по средствам использования своих резервов (стратегия активного приспособления – наступательная стратегия);

5. Стратегия рассчитанного риска;

6. Создание условий для устранения последствий кризиса;

Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.

Этапы разработки проекта реструктуризации:

1. Мониторинг (отслеживание) внешней и внутренней среды.

Внутренняя среда организации определяется контролируемыми факторами, которые определяются деятельностью управленческого персонала. Внутренняя среда включает в себя 4Р: product (продукт), price (цена), place (место – маркетинговые каналы продвижения), promotion (продвижение); и технологии.

Внешняя среда организации определяется всеми неконтролируемыми факторами, т.е. абсолютно неконтролируемыми (факторы демографического, экономического, природного, научно – технического, политического и культурного характера) и частично контролируемыми факторами (поставщики, посредники, клиенты, конкуренты).

2. Определение или корректировка миссии и целей.

Миссия – это основная цель организации, четко выражающая причину ее существования, ее предназначение.

3. Определение альтернативных стратегий и направлений реструктуризации.

Стратегия – генеральное направление действий , следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

В общем виде все стратегии делятся на 2 группы:

- активные (стратегии роста или наступательные);

- пассивные (стратегии снижения или оборонительные).

4. Выбор оптимальной стратегии.

Используются следующие принципы:

1) Принцип инвестиционного портфеля, в котором каждое направление деятельности субъекта, его бизнес-единица, обладает своим потенциалом получения прибыли, принимаемым за основу распределения ресурсов объекта;

2) Принцип дисконтирования (приведение будущей стоимости ден. единицы к текущей);

3) Анализ безубыточности.

5. Координация структурных параметров (приведение организационной структуры в соответствие с выбранной стратегией).

6. Разработка плана на краткосрочный период, включая весь комплекс маркетинга.

7. Реализация и контроль.

8. Оценка эффективности в соответствие с мониторингом.

25. дайте характеристику SРАСЕ-анализа предприятия.

SPACE-анализ – позволяет установить стратегическое положение предприятия на основе анализа внешних и внутренних факторов.

В SPACE-анализе выделяют 4 группы критериев оценки предприятия: 1. Финансовая сила предприятия (Ф). 2. Конкурентные преимущества (К). 3. Привлекательность отрасли (П). 4. Стабильность отрасли (С).

1. Финансовая сила предприятия (Ф).

Здесь может быть использована интегрально-бальная оценка несостоятельности предприятия Никифоровой и Донцовой.

2. Конкурентные преимущества (К).

Более низкие цены; Лучшее качество; Лучшее обслуживание; Эффективная политика продвижения; Высокая репутация фирмы; Широкий ассортимент товара; Внедрение инноваций.

3. Привлекательность отрасли (П).

Высокий потребительский спрос; Низкий риск деятельности; Низкие рыночные барьеры;

4. Стабильность отрасли (С).

Стабильность спроса на продукцию; Стабильность в деятельности поставщиков; Стабильность цен; Стабильность кредитования; Стабильность в сфере законодательства для данной отрасли.

Каждый критерий характеризуется рядом факторов, каждому фактору присваиваются баллы, которые затем умножаются на весовое значение критерия. В итоге получаем комплексную оценку для каждого критерия.

Нанеся оценку по каждому критерию на прямоугольную систему координат получаем прямоугольник стратегического положения предприятия. Чем больше площадь прямоугольника, тем прочнее стратегическое положение фирмы.