- •1. Назовите факторы производства
- •1. Природные (сырьевые и географические),
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •Назовите перечень внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •Назовите перечень внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •Назовите нормированные показатели ликвидности для кризисоуст-о пред-я.
- •Назовите нормированные показатели коэфф-в финн. Уст. Предприятия.
- •Назовите нормированные показатели оборачиваемости кризисоустойчивого предприятия.
- •20 Назовите нормированные показатели рентабельности.
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •Назовите стратегии антикризисного управления.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •Причины провалов инновационных проектов.
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
1. Назовите факторы производства
Факторы производства – это используемые в производстве ресурсы, от которых в определяющей степени зависит объем выпускаемой продукции.
Основные факторы производства:
земля
труд
капитал
предпринимательская активность или предпринимательская способность
время
Ресурсы экономические (от франц.- вспомогательное средство ) – это фундаментальное понятие экономической теории, означающее средства производства, источники обеспечения производства.
Экономические ресурсы делятся на:
природные (сырьевые и географические)
трудовые (человеческий капитал)
капитальные(физический капитал)
оборотные средства (материальные)
финансовые (денежный капитал)
информационные ресурсы
Такое деление не является строго однозначным, (например, можно добавить технологии и т.д.)
Факторы производства и экономические ресурсы часто называют синонимами, но факторы производства более глубокое понятие, т.к. это уже используемые в производстве ресурсы.
2. Назовите главную задачу антикризисного менеджера.
Главная задача любого менеджера – используя ограниченные ресурсы добиться максимально эффективной деятельности предприятия.
Требования, предъявляемые к антикризисному менеджеру:
1.глубокие знания в области управления
2. высокая компетенция в вопросах технологий производства, в той отрасли, к которой относится предприятие
3. осознание поддержки инноваций
4. навыки предпринимательства – проявление инициативы в перераспределении ресурсов в наиболее выгодной сферы
5. способность принимать решения на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками
6. должен быть дипломатом (умение использовать все межличностные стили руководства в зависимости от ситуации)
7. способность настроить сотрудников на объединение усилий перед лицом возникших трудностей.
Адаптивные менеджеры должны:
1) Легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации.
2) Взять на себя дополнительные функции, права и полномочия.
3) Работать с социально-психологическое напряжение коллектива, вести разъяснительную работу
3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
Основные функции менеджера |
Основные факторы производства |
|
1. земля 2. труд 3. капитал 4. предпринимательская активность или предпринимательская способность 5. время |
Главная задача любого менеджера – используя ограниченные ресурсы добиться максимально эффективной деятельности предприятия.
Факторы производства – это используемые в произв-ве ресурсы, от которых в определяющей степени зависит объем выпускаемой продукции.
Ресурсы экономические (от фр-.- вспомогательное средство ) – фундаментальное понятие эк. теории, означающее средства, источники обеспечения производства.
Экономические ресурсы делятся на:
1. Природные (сырьевые и географические),
2. трудовые (человеческий капитал),
3. капитальные(физический капитал),
4. оборотные средства (материальные),
5. финансовые (денежный капитал),
6. информационные ресурсы,
Такое деление не является строго однозначным, (например, можно добавить технологии и т.д.)
Эффект (абс.величина(шт.,руб.)) – результат, достигаемый за счет осуществления различных видов деятельности или проведения отдельных мероприятий и операций. Он может выражаться в дополнительной сумме получаемого валового дохода; в размере снижения издержек и т.д => увеличение прибыли
Эффективность (относ.величина(%, доли)) – соотношение показателей результата (эффекта) и затрат (или суммы ресурсов), исп. для его достижения. Наиболее обобщенную оценку эффективности фин. – хоз. деят-ти предпр. дает система коэфф-ов рентабельности.