
- •Равновесие потребителя. Кардиналистский и ординалистский подходы.
- •Равновесие на рынке факторов производства. Подходы к ценообразованию на рынке факторов производства.
- •Макроэкономика. Особенности макроэкономического анализа. Основные агрегаты макроэкономики.
- •«Общая теория занятости, процента и денег» Дж.М. Кейнса.
- •Сущность, формы и виды инфляции. Причинно-следственные связи элементов современного инфляционного процесса.
- •Теория трансакционных издержек и ее практическое значение. Проблема количественной оценки трансакционных издержек.
- •Безработица как социально-экономическое явление. Измерение ее уровня. Последствия безработицы.
- •Основные инструменты государственного регулирования внешней торговли. Торговый баланс и его структура.
- •Монополия и эффективность производства. Регулирование монополии.
- •Структура банковской системы. Баланс банка. Создание денег банковской системой. Денежный мультипликатор.
- •Создание денег банковской системой
- •Объективная необходимость, сущность и общая характеристика государственного регулирования экономики.
- •Граница производственных возможностей. Альтернативная стоимость.
- •Социально – экономическая сущность собственности и ее формы.
- •Формы собственности:
- •Платежный баланс и его структура. Методы регулирования платежного баланса.
- •Международная валютная система: содержание, эволюция, проблемы.
- •Основы менеджмента
- •1. Наука управления как область знаний, ее место в системе экономических наук (цели, объект, предмет, структура научного знания, общественная функция). Этапы и школы в истории менеджмента.
- •2. Функции управления, их содержание.
- •3. Организационные отношения в системе менеджмента. Типы организационных структур управления.
- •4. Основные подходы к управлению. Системный подход, его сущность и правила применения. Управление социально-экономическими системами (организациями).
- •5. Мотивация и стимулирование в менеджменте: понятие, сущность и значение. Основные теории мотивации.
- •6. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •7. Характеристика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •8. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •9. Управление конфликтом в менеджменте. Стратегии управления конфликтом.
- •Стратегический менеджмент
- •1. Сущность стратегического менеджмента (см). Этапы процесса см. Понятия: стратегическая зона хозяйствования, стейкхолдеры, зоны стратегических ресурсов, миссия организации.
- •2. Теория конкуренции м.Портера. Понятия: конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентоспособность.
- •3. Стратегический анализ. Этапы анализа отрасли. Pest–анализ внешней среды организации. Стратегический анализ внутренней среды организации: методики swot, spase- анализа.
- •4. Стратегические альтернативы развития предприятия. Уровни стратегического управления. Критерии выбора альтернативных вариантов стратегии.
- •Управление персоналом: понятие. Цели и задачи управления персоналом в управлении организацией. Принципы и методы управления персоналом.
- •Система управления персоналом: содержание, цели и функции. Основные подсистемы системы управления персоналом.
- •Кадровая политика организации: понятие, основные элементы. Типы кадровой политики, их характеристики. Требования к кадровой политике в современных условиях.
- •5. Управленческие решения
- •Управленческие решения, их сущность и функции в методологии и организации процесса управления.
- •Этапы разработки управленческих решений и их основные характеристики.
- •Социально-психологические основы разработки управленческих решений
- •Методы и технологии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Оценка эффективности управленческих решений.
- •6. Управление качеством.
- •Современные подходы к управлению качеством.
- •Восемь принципов управления качеством в соответствии с международными стандартами исо-9000.
- •Методы контроля качества («Семь инструментов качества»).
- •Структура затрат на качество.
- •7. Антикризисное управление
- •Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризисов. Типология кризисов.
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления.
- •Диагностика банкротства предприятий. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства
- •II. Вопросы по специальным дисциплинам
- •7. Инновационное предпринимательство. Формы организации предпринимательской деятельности.
- •8. Отличительные особенности и источники финансирования малого инновационного бизнеса
- •9. Интеграционные процессы в сфере образования, науки, промышленности и бизнеса.
- •10. Основные инструменты государственной инновационной политики
- •Инновационные оэз
- •Промышленные оэз
- •Туристические оэз
- •Портовые оэз
- •Сегментации рынка. Критерии выбора целевого сегмента. Сущность и основные способы позиционирования товаров на рынке.
- •20. Основные этапы разработки и выведения товара на рынок. Создание и продвижение бренда на рынок.
- •21.Ценовые стратегии в маркетинговом ценообразовании.
- •22.Каналы распределения и критерии их выбора. Торговые посредники.
- •23.Интегрированные маркетинговые коммуникации.
- •24. Маркетинговое планирование, бюджетирование, контроль.
- •25. КУльтура делового общения. Речевая, логическая и психологическая культура делового разговора. Вербальные и невербальные каналы в деловом общении.
- •26.Техника ведения деловых переговоров. Методы позиционного торга и принципиальных переговоров.
- •27. Организационная и содержательная части подготовки деловых переговоров в области интеллектуальной собственности. Этапы ведения переговоров.
- •28.Методологические основы логистики как теории и практики управления потоками. Факторы и тенденции развития логистики
- •29. Построение и задачи производственной информационной системы в логистике
- •30.Конструирование цепи поставок в распределительной логистике
- •31.Управленческая и экономическая информация: их взаимосвязь и различия между ними.
- •32.Сущность и общая характеристика инвестиций
- •33.Роль современных информационных технологий для оптимизации управленческих решений.
- •34. Бизнес-план инвестиционного проекта, его целевое назначение и типовая структура. Исходные данные к инвестиционному проекту.
- •35. Показатели финансового состояния инвестиционного проекта.
- •36. Метод расчета чистого приведенного эффекта.
- •37. Определение внутренней нормы доходности инвестиционных проектов.
- •38. Определение срока окупаемости и индекса рентабельности инвестиций.
- •39. Методы управления инвестиционными проектами.
- •40. Учет факторов риска и пути их снижения в инновационной деятельности.
- •41. Способы минимизации инновационных рисков.
- •42. Риски на различных стадиях инновационного проекта.
- •43. Методы качественной и количественной оценки инновационных рисков.
- •44. Управление инновационными рисками.
- •Теоретические основы оценочной деятельности.
- •Принципы и подходы к оценке.
- •Доходный подход к оценке объектов интеллектуальной собственности. Методы оценки.
- •4. Затратный подход к оценке объектов интеллектуальной собственности. Этапы проведения оценки.
- •5. Сравнительный подход к оценке объектов интеллектуальной собственности. Методы оценки.
- •6. Взаимосвязь подходов к оценке объектов интеллектуальной собственности.
- •7. Классификация капиталовложений по формам воспроизводства, основных фондов и отраслевой структуре.
- •8. Технологическая структура капиталовложений.
- •9. Понятие и содержание коммерциализации интеллектуальной собственности.
- •10. Формирование российского рынка лицензий. Его состояние и особенности развития.
- •12.Цели и средства государственного регулирования лицензионной торговли в рф.
- •13.Понятие, предмет и классификация лицензий.
- •Характерные черты венчурного финансирования.
- •Приоритеты венчурного инвестирования.
- •Государственно-частное партнерство в венчурной сфере.
- •Авторское право в системе интеллектуальной собственности.
- •Передача технологий. Соотношение понятий передача технологий и коммерциализация.
- •Безвозмездная и возмездная передача технологий. Механизмы, особенности.
- •Лицензионный договор как форма возмездной передачи технологий. Существенные и факультативные условия лицензионного договора.
- •Договор об отчуждении исключительных прав как форма возмездной передачи технологий. Существенные условия договора об отчуждении исключительных прав.
- •Диагностика технологий при их передаче. Критерии оценки и барьеры передачи технологий.
- •Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации.
- •Патентное право: общие положения, объекты, условия патентоспособности.
- •Условия и порядок отнесения исключительных прав на оис к нематериальным активам.
- •Безвозмездная передача прав на оис: их оценка и налоговые последствия
- •Классификация и инструментарий маркетинговых исследований.
10. Формирование российского рынка лицензий. Его состояние и особенности развития.
Формирование российского рынка лицензий. Его состояние и особенности развития.
Становление росcийского рынка лицензий связано с переходом народного хозяйства к рыночным условиям его ведения и принятием нового законодательства в области патентно-лицензионной деятельности. Патентным законом РФ (в 1992 г.) в стране был введен патент как единая форма охраны изобретений, полезных моделей и промышленных образцов, а за их владельцами закреплено исключительное право на владение, распоряжение и пользование этими объектами. В последующие годы были приняты законы, закрепляющие исключительные права собственности на товарные знаки, знаки обслуживания, наименования мест происхождения товаров, селекционные достижения, базы данных, программы для ЭВМ, топологии интегральных микросхем, объекты авторского права и пр.
Начало внутренней торговли лицензиями в РФ следует отнести к введению в силу с 1 июля 1991 г. Закона СССР «Об изобретениях в СССР», основные положения которого были восприняты российским патентным законодательством. По этой причине с августа 1991 г. Госпатент начал регистрацию внутренних лицензионных договоров, сведения о которых публикуются в журнале «Патенты и лицензии».
Говоря о формировании рынка лиензий в РФ, нельзя не учитывать длительный период развития международной торговли лицензиями в СССР. Значение этого периода состоит не только в реальных достижениях по формированию системы патентно-лицензионной деятельности в стране и установлению прочных связей с зарубежными фирмами во многих сферах лицензионной торговли, но и возможности использовать накопленный опыт, знания и деловые связи при создании механизма управления внутренней торговлей лицензиями в стране. На этой базе происходит овладение российскими предпринимателями навыками патентования, маркетинговых исследований, рекламы, анализа информации о предметах лицензионных сделок, стратегией и тактикой ведения переговоров, вопросами ценообразования, выработки условий лицензионных договоров и пр.
В середине 20 в. Ведущие страны мира активно включились в международную торговлю лицензиями. В 1960 г. Валютные поступления от продажи лицензий этими странами составляли более 1180 млн. долл. Несмотря на высокий научно-технический потенциал, Советский Союз долгое время оставался в стороне от этого процесса. В этот период можно было говорить лишь о единичных и крайне редких лицензионных сделках в стране. Понимание значимости активного участия в международной торговле лицензиями проишло лишь в начале 60-х гг. Были приняты решения, направленные на создание системы управления патентно-лицензионной деятельностью в стране. В ее основу легли законадательные акты: постановления Совета Министров СССР от 19 мая 1967 г. №449 и от 12 декабря 1968 г. №979, регулирующие вопросы лицензионной торговли в стране.
Была создана разветленная структура, включающая патентно-лицензионные отделы и службы на предприятиях, в отраслевых министерствах и ведомствах, в научных центрах.
Монопольное право внешней торговли в стране в области международного лицензионного обмена имели специализированное внешнеторговое объединение «Лиценинторг», другие объединения Минвнешторга и Государственного комитета по внешнеэкономическим связям, специлизированная внешнеторговая организация «Внештехника».
Несмотря на позднее включение СССР в международный обмен лицензиями, в 60-70-е гг. лицензионная торговля в стране развивалась высокими темпами. Среднегодовые темпы роста объема лицензионной торговли составляли свыше 30% и 2-3 раза превышали аналогичные показатели ведущих промышленно развитых стран мира.
Самые высокие результаты были получены от продажи лицензий на отечественные разработки в области металлургии, машиностроения, химии, медицины, космоса, транспорта, строительства, пищевой промышленности и сельского хозяйства.
На рубеже 70-80-х гг. темпы развития и эффективность лицензионной торговли в стране резко снизились. По объемам торговли лицензиями СССР стал отставать не только от ведущих, но и малых промышленно развитых стран.
Созданная в СССР система централизованного управления патентно-лицензионной деятельностью и ведения внешторговых операций по продаже и закупке лицензий лишь на первоначальном этапе (60-70-е гг.) обеспечила высокие темпы развития торговли в стране. Однако в последующие годы по мере роста масштабов лицензионной торговли и количества ее участников громоздкий и жестоко регламентированный порядок отбора объектов для лицензионной торговли не удовлетворял новым требованиям мирового рынка в отношении динамизма и гибкости работы. В этих условиях на рубеже 80-х гг. прекратился дальнейший рост лицензионной торговли в стране и ее объемы практически стабилизировались на достигнутом в конце 70-х уровне. Несостоятельность механизма управления лицензионной деятельностью особенно ярко проявилась в условиях реформирования экономики и перехода к рыночным условиям ведения хозяйства в России.
В стране сложилась такая ситуация, когда основные звенья советской экономики – предприятия, научно-исследовательские и проектные организации фактически оказались изолированными от мирового рынка лицензий. В то же время в условиях господства государственной собственности на изобретения в России, полностью отсутствовала законодательная база для развития внутренней торговли лицензиями. Национальный рынок лицензий ограничивался коммерческими операциями по продаже и закупке лицензий, ведущимися специализированными внешнеторговыми органициями с зарубежными фирмами. Лишь в начале 90-х стало возможным говорить о российском рынке лицензий как о рынке, включающем внешнюю и внутреннюю торговлю лицензиями.
В конце 1991 г. право ведения переговоров и заключения лицензионных договоров с зарубежными партнерами получили все российские организации.
С августа 1991 г. Роспатент начал регистрацию внутренних лицензионных договоров, сведения о которых регулярно публикуются в журнале «Патенты и лицензии». Анализ этих данных показывает, что в РФ идет процесс формирования национального рынка лицензий.
Специфика формирования внутреннего рынка лицензий и енго высокие темпы развития на данном этапе в России связаны преимущественно не с экономическими факторами, а с созданием новой законодательно-нормативной базы, регулирующей движение ОИС в условиях перехода к рынку.
Для российского рынка лицензий характерны необычно высокая доля неисключительных и низкая доля исключительных лицензий, что не отвечает практике лицензирования в странах с развитой рыночной экономикой. Это объясняется, с одной стороны, понятным желанием патентообладателей многократно продать свою разработку различным предпринимателям, с другой стороны, позицией лицензиатов, которые в условиях неразвитого рынка и слабой конкуренции не ставят перед лицензиарами жестких требований о монопольном праве на закупаемые разработки.
Организация и управление патентно-лицензионной деятельностью на предприятиях.
Патентно-лицензионную деятельность можно представить как совокупность работ по инженерному, экономическому, правовому и организационному обучению введения в хозяйственный оборот ОИС.
Управление ИС осуществляется в рамках патентно-лицензионной деятельности фирмы, является частью ее стратегического менеджмента. Целью управления в данном случае будет извлечение максимальной выгоды. Затраты на создание, оформление и поддержание прав на РИД должны перекрываться доходами от использования инноваций.
Задачами управления ИС в рамках патентно-лицензионной деятельности предприятия включат создание ОИС, их правовую охрану и коммерциализацию.
Патентно-лицензионные подразделения:
1. Патентная секция – занимается патентными исследованиями, определяет патентоспособность РИД, готовит заявки, проводит операции по получению патента.
3. Лицензионная секция – продажа/покупка лицензий, маркетинговые исследования на основе патентных материалов, исполнение заключенных лицензионных договоров.
Служба посредников по связям с общественностью занимается рекламой научных разработок, установлением контактов с промышленностью, поиском партнеров, заключением контрактов, проведением маркетинговых исследований, регулированием отношений авторов с исследовательскими лицами.
Лицензионные и патентные агенты выступают в качестве посредников при проведении патентно-лицензионных операций. Они патентуют РНТД, ведут надзор за уплатой патентных пошлин, подготавливают лицензионные договоры, договоры об отчуждении прав.