
- •Равновесие потребителя. Кардиналистский и ординалистский подходы.
- •Равновесие на рынке факторов производства. Подходы к ценообразованию на рынке факторов производства.
- •Макроэкономика. Особенности макроэкономического анализа. Основные агрегаты макроэкономики.
- •«Общая теория занятости, процента и денег» Дж.М. Кейнса.
- •Сущность, формы и виды инфляции. Причинно-следственные связи элементов современного инфляционного процесса.
- •Теория трансакционных издержек и ее практическое значение. Проблема количественной оценки трансакционных издержек.
- •Безработица как социально-экономическое явление. Измерение ее уровня. Последствия безработицы.
- •Основные инструменты государственного регулирования внешней торговли. Торговый баланс и его структура.
- •Монополия и эффективность производства. Регулирование монополии.
- •Структура банковской системы. Баланс банка. Создание денег банковской системой. Денежный мультипликатор.
- •Создание денег банковской системой
- •Объективная необходимость, сущность и общая характеристика государственного регулирования экономики.
- •Граница производственных возможностей. Альтернативная стоимость.
- •Социально – экономическая сущность собственности и ее формы.
- •Формы собственности:
- •Платежный баланс и его структура. Методы регулирования платежного баланса.
- •Международная валютная система: содержание, эволюция, проблемы.
- •Основы менеджмента
- •1. Наука управления как область знаний, ее место в системе экономических наук (цели, объект, предмет, структура научного знания, общественная функция). Этапы и школы в истории менеджмента.
- •2. Функции управления, их содержание.
- •3. Организационные отношения в системе менеджмента. Типы организационных структур управления.
- •4. Основные подходы к управлению. Системный подход, его сущность и правила применения. Управление социально-экономическими системами (организациями).
- •5. Мотивация и стимулирование в менеджменте: понятие, сущность и значение. Основные теории мотивации.
- •6. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •7. Характеристика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •8. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •9. Управление конфликтом в менеджменте. Стратегии управления конфликтом.
- •Стратегический менеджмент
- •1. Сущность стратегического менеджмента (см). Этапы процесса см. Понятия: стратегическая зона хозяйствования, стейкхолдеры, зоны стратегических ресурсов, миссия организации.
- •2. Теория конкуренции м.Портера. Понятия: конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентоспособность.
- •3. Стратегический анализ. Этапы анализа отрасли. Pest–анализ внешней среды организации. Стратегический анализ внутренней среды организации: методики swot, spase- анализа.
- •4. Стратегические альтернативы развития предприятия. Уровни стратегического управления. Критерии выбора альтернативных вариантов стратегии.
- •Управление персоналом: понятие. Цели и задачи управления персоналом в управлении организацией. Принципы и методы управления персоналом.
- •Система управления персоналом: содержание, цели и функции. Основные подсистемы системы управления персоналом.
- •Кадровая политика организации: понятие, основные элементы. Типы кадровой политики, их характеристики. Требования к кадровой политике в современных условиях.
- •5. Управленческие решения
- •Управленческие решения, их сущность и функции в методологии и организации процесса управления.
- •Этапы разработки управленческих решений и их основные характеристики.
- •Социально-психологические основы разработки управленческих решений
- •Методы и технологии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Оценка эффективности управленческих решений.
- •6. Управление качеством.
- •Современные подходы к управлению качеством.
- •Восемь принципов управления качеством в соответствии с международными стандартами исо-9000.
- •Методы контроля качества («Семь инструментов качества»).
- •Структура затрат на качество.
- •7. Антикризисное управление
- •Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризисов. Типология кризисов.
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления.
- •Диагностика банкротства предприятий. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства
- •II. Вопросы по специальным дисциплинам
- •7. Инновационное предпринимательство. Формы организации предпринимательской деятельности.
- •8. Отличительные особенности и источники финансирования малого инновационного бизнеса
- •9. Интеграционные процессы в сфере образования, науки, промышленности и бизнеса.
- •10. Основные инструменты государственной инновационной политики
- •Инновационные оэз
- •Промышленные оэз
- •Туристические оэз
- •Портовые оэз
- •Сегментации рынка. Критерии выбора целевого сегмента. Сущность и основные способы позиционирования товаров на рынке.
- •20. Основные этапы разработки и выведения товара на рынок. Создание и продвижение бренда на рынок.
- •21.Ценовые стратегии в маркетинговом ценообразовании.
- •22.Каналы распределения и критерии их выбора. Торговые посредники.
- •23.Интегрированные маркетинговые коммуникации.
- •24. Маркетинговое планирование, бюджетирование, контроль.
- •25. КУльтура делового общения. Речевая, логическая и психологическая культура делового разговора. Вербальные и невербальные каналы в деловом общении.
- •26.Техника ведения деловых переговоров. Методы позиционного торга и принципиальных переговоров.
- •27. Организационная и содержательная части подготовки деловых переговоров в области интеллектуальной собственности. Этапы ведения переговоров.
- •28.Методологические основы логистики как теории и практики управления потоками. Факторы и тенденции развития логистики
- •29. Построение и задачи производственной информационной системы в логистике
- •30.Конструирование цепи поставок в распределительной логистике
- •31.Управленческая и экономическая информация: их взаимосвязь и различия между ними.
- •32.Сущность и общая характеристика инвестиций
- •33.Роль современных информационных технологий для оптимизации управленческих решений.
- •34. Бизнес-план инвестиционного проекта, его целевое назначение и типовая структура. Исходные данные к инвестиционному проекту.
- •35. Показатели финансового состояния инвестиционного проекта.
- •36. Метод расчета чистого приведенного эффекта.
- •37. Определение внутренней нормы доходности инвестиционных проектов.
- •38. Определение срока окупаемости и индекса рентабельности инвестиций.
- •39. Методы управления инвестиционными проектами.
- •40. Учет факторов риска и пути их снижения в инновационной деятельности.
- •41. Способы минимизации инновационных рисков.
- •42. Риски на различных стадиях инновационного проекта.
- •43. Методы качественной и количественной оценки инновационных рисков.
- •44. Управление инновационными рисками.
- •Теоретические основы оценочной деятельности.
- •Принципы и подходы к оценке.
- •Доходный подход к оценке объектов интеллектуальной собственности. Методы оценки.
- •4. Затратный подход к оценке объектов интеллектуальной собственности. Этапы проведения оценки.
- •5. Сравнительный подход к оценке объектов интеллектуальной собственности. Методы оценки.
- •6. Взаимосвязь подходов к оценке объектов интеллектуальной собственности.
- •7. Классификация капиталовложений по формам воспроизводства, основных фондов и отраслевой структуре.
- •8. Технологическая структура капиталовложений.
- •9. Понятие и содержание коммерциализации интеллектуальной собственности.
- •10. Формирование российского рынка лицензий. Его состояние и особенности развития.
- •12.Цели и средства государственного регулирования лицензионной торговли в рф.
- •13.Понятие, предмет и классификация лицензий.
- •Характерные черты венчурного финансирования.
- •Приоритеты венчурного инвестирования.
- •Государственно-частное партнерство в венчурной сфере.
- •Авторское право в системе интеллектуальной собственности.
- •Передача технологий. Соотношение понятий передача технологий и коммерциализация.
- •Безвозмездная и возмездная передача технологий. Механизмы, особенности.
- •Лицензионный договор как форма возмездной передачи технологий. Существенные и факультативные условия лицензионного договора.
- •Договор об отчуждении исключительных прав как форма возмездной передачи технологий. Существенные условия договора об отчуждении исключительных прав.
- •Диагностика технологий при их передаче. Критерии оценки и барьеры передачи технологий.
- •Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации.
- •Патентное право: общие положения, объекты, условия патентоспособности.
- •Условия и порядок отнесения исключительных прав на оис к нематериальным активам.
- •Безвозмездная передача прав на оис: их оценка и налоговые последствия
- •Классификация и инструментарий маркетинговых исследований.
9. Понятие и содержание коммерциализации интеллектуальной собственности.
Коммерциализация интеллектуальной собственности — использование интеллектуальной собственности в хозяйственной деятельности предприятия. Она позволяет получить ряд практических преимуществ: • владельцы интеллектуальной собственности могут быть учредителями фирм без отвлечения реальных денежных средств путем
внесения объектов интеллектуальной собственности в уставный капитал предприятия;
можно получать дополнительные доходы за передачу права пользования интеллектуальной собственностью;
ее можно использовать в качестве залога при получении кредита;
обеспечивает защиту от конкурентов на период выведения на рынок новой продукции, а также защиту от недобросовестной конкуренции;
способствует созданию рекламного имиджа у покупателя при информировании о правовой охране выпускаемой продукции или работе ПО лицензии известного производителя;
позволяет снизить налог на прибыль путем уменьшения налогооблагаемой базы на величину амортизации нематериальных активов и величину затрат на создание объектов интеллектуальной собственности, а также уменьшить налог на добавленную стоимость, если сделка оформляется как патентный, лицензионный или авторский договор.
Например, директор как на физическое лицо оформляет права на изобретение, получает патент на себя, передает его по лицензионному договору своему предприятию за вознаграждение, размер которого ежеквартально по акту уточняется и может включать в себя всю налогооблагаемую прибыль за этот период. Выплата вознаграждения входит в состав себестоимости, но без отчислений во внебюджетные фонды. Директор получает вознаграждение, не облагаемое подоходным налогом, в пределах до 1000 МРОТ.
Документальное оформление коммерческих операций с интеллектуальной собственностью может быть в виде: договора о создании и передаче научно-технической продукции, договора о выполнении НИОКР, авторского, лицензионного, учредительного договора, франшизы и т. д.
Стоимость объектов интеллектуальной собственности отражается в учете и отчетности в составе нематериальных активов по рыночной стоимости в случае их приобретения или как сумма затрат при их изготовлении собственными силами с учетом расходов на доведение до состояния, в котором они пригодны к использованию в запланированных целях.
Нематериальные активы — долгосрочные права, обеспечивающие
его владельцам определенный доход или иную пользу, обладающие стоимостью и не имеющие материально-вещественной формы либо материально-вещественная форма которых не имеет существенного значения для их использования в хозяйственной деятельности.
Согласно Положению по бухгалтерскому учету Учет нематериальных активов (ПБУ 14/2000), к нематериальным активам относятся:
исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель;
исключительное авторское право на программы для ЭВМ и базы данных;
имущественное право автора или иного правообладателя на топологии интегральных микросхем;
исключительное право владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров;
исключительное право патенто обладателя на селекционные достижения;
• деловая репутация организации и организационные расходы. К нематериальным активам не относятся:
не давшие положительного результата НИОКР;
незаконченные и неоформленные НИОКР;
• интеллектуальные и деловые качества персонала.
Нематериальные активы, предоставленные правообладателем в пользование при сохранении им исключительных прав, не списываются и подлежат обособленному отражению в бухучете у организации-правообладателя; там же — начисление амортизации.
Нормы амортизации определяются организацией исходя из установленного срока их полезного действия. По нематериальным активам, по которым невозможно определить срок полезного использования, нормы переноса стоимости устанавливаются в расчете на 10 лет.
Классификация нематериальных активов, предложенная Э. Брукинг, включает интеллектуальную собственность, рыночные, человеческие и инфраструктурные активы.
Интеллектуальные активы — активы, приобретенные как результат умственной деятельности и защищенные законодательно. К интеллектуальной собственности относятся патенты, авторские права, товарные знаки, коммерческая тайна (ноу-хау).
Ценность патента заключается в том, что он закрепляет за своим владельцем монополию на запатентованное изобретение на срок до 20 лет. Защите подлежат и авторские права в отношении печатных символов, что используется в издательском деле, создании программного обеспечения. Коммерческая тайна защищается договорами о неразглашении, хотя лучшая защита — молчание. Формулу Coca-Cola знают два человека, но каждый владеет только половиной формулы
Рыночные активы — такие активы, которыми компания располагает благодаря своей выгодной позиции на рынке и хорошим отношениям с покупателями: деловая репутация, клиентская база, портфель заказов, каналы распределения, различные контракты и соглашения, такие как лицензирование, франшиза и т. и.
Рыночные активы обеспечивают компании конкурентное преимущество во внешней среде. Клиентская база обеспечивает постоянные продажи, результатом чего становится выгодный портфель заказов. Отработанные каналы распределения гарантируют обслуживание всех потенциальных клиентов и получение максимальной прибыли от продажи товаров и услуг. Благоприятные условия контрактов дают возможность воспользоваться такими услугами, как рекламирование или торговое посредничество на выгодных и гарантированных условиях, что дает компании преимущества над конкурентами, не имеющими доступа к подобным привилегиям.
Человеческие активы — это совокупность коллективных знаний сотрудников предприятия, их творческих способностей, умения решать проблемы, лидерских качеств, предпринимательских и управленческих навыков.
Инфраструктурные активы — это те технологии, методы и процессы, которые делают работу предприятия вообще возможной. Корпоративная инфраструктура включает следующие элементы:
• философию управления;
корпоративную культуру;
управленческие процессы;
информационные технологии;
сетевые системы связи;
деловые связи.
Философия управления выражается в представлениях руководства компании относительно самой компании и ее работников, определяя в значительной мере тип корпоративной культуры. Каждое время характеризуется своей философией управления, отражающей побудительные мотивы людей к работе и применяемые в этих целях стимулы. Философия управления, не соответствующая времени, является скорее пассивом, чем активом. Наиболее распространенные типы философии: философия совершенствования, доверия и всеобщего контроля качества. Философия совершенствования призывает и менеджеров, и работников к постоянному стремлению к улучшениям: ни одного дня не должно проходить без какого-либо, пусть малого, улучшения где либо в компании. Философия доверия призывает к демократическим методам управления: работник, облеченный доверием, может взять инициативу в свои руки и участвовать в принятии решений. Философия всеобщего контроля качества имеет целью обеспечение надлежащего качества товаров на всех стадиях разработки и производства путем привлечения к этой проблеме всех работников.
Корпоративная культура — образ действий, характерный для организации. Она включает в себя признаваемые всеми работниками ценности, идеалы, обычаи и ритуалы, не позволяющие компании поддаваться любым капризам рынка или руководства. Известны несколько типов корпоративной культуры: Упорно работаем — отдыхаем на полную катушку, Кто не рискует, тот не пьет шампанского, Честность и надежность.
Управленческие процессы — механизм реализации философии управления на всех управленческих уровнях.
Информационные технологии являются активами, если эффективно справляются с обеспечением осуществления многих управленческих процессов. Здесь речь идет не о стоимости компьютеров, а об их влиянии на производительность, уровень обслуживания покупателей, качество работы персонала и т. д.
Сетевые системы связи ускоряют процесс получения и передачи информации. Интернет может быть использован в качестве средства корпоративного маркетинга и канала распределения. Телекоммуникационные работники, не выходящие из дома работники, существенно снижают затраты на аренду помещений.
Деловые связи -- благоприятные отношения с инвесторами, банками и прочими субъектами рынка обеспечивают компании пространство для маневра при необходимости.
Различия в стандартах оценки и бухгалтерского учета заключаются в том, что денежное выражение стоимости, применяемой при оценке имущества, является не историческим фактом, а оценкой полезности ОИС в конкретный момент времени в соответствии с выбранным определением понятия стоимости. Эта оценка может отличаться от реальных цен, зафиксированных в тех или иных сделках и отраженных в системе бухгалтерского учета.