1. Управление персоналом: понятие. Цели и задачи управления персоналом в управлении организацией. Принципы и методы управления персоналом.

УП- это комплексная прикладная наука об эффективных формах и методах воздействия на человеческий фактор в организации, в которой можно выделить 3 основных направления:

1. УП как прикладная наука

2. УП как область научных исследований, которая занимается теоретическими разработками, устанавливающими взаимосвязи.

3. УП как социально- экономический институт, главной задачей которого является наиболее эффективное использование конкретного персонала для решения поставленных задач.

Предметом УП является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал организации для обеспечения эффективного функционирования организации. Основная цель-раскрыть содержание организационной формы проведения работы в области УП организации в современных условиях.

Персонал- это весь личный состав работников состоящих с организацией как с юр.лицом в отношениях, регулируемых договором о найме. Кадры- это основной штатный состав организации. Объект УП –коллектив\персонал фирмы в целом, но не отдельный работник, т.к. лишь трудовой коллектив подчинен действию всего комплекса законов и положений, определяющих действия социо-техничесой системы в целом по достижению стратегических целей. Субъект- группа специалистов, выполняющая соотвествтвующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководителей всех уровней по отношению к своим подчиненным. Управление человеческими ресурсами- рассматривает людей как ключевой ресурс и социальную ценность и обосновывает целесообразность стратегического инвестиционного подхода к их формированию, использованию и развитию.

Методы и принципы УП

Методы УП- способы воздействия на отдельных работников, рабочие группы и трудовые коллективы для координации их совместной профессиональной, производственной деятельности.

Методы УП(группы):

1) организационно-распределительные (административные): установление госзаказов,формирование структуры органов управления, правовое регулирование, инструктирование,отбор, подбор и расстановка кадров, разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации, установление административных санкций и поощрений

2) экономические: технико-экономический анализ, технико-экономическое обоснование, экономическое стимулирование, мотивация трудовой деятельности, оплата труда, капиталовложения, кредитование, ценообразование, налогообложение, страхование

3) социально-психологические: социально-психологический анализ, социально-психологическое планирование, создание творческой атмосферы, участие работников в управлении, социальное и моральное стимулирование, удовлетворение культурных и духовных потребностей, развитие у работников инициативы и ответственности, установление моральных санкций и поощрений

Принципы УП

-это правила, основные положения и нормы, которыми должны следовать руководители.

1) принцип комплексности

2) принцип научности- необходимо базироваться на рекомендациях науки в области управления, экономики, социологии, психологии и права.

3) принцип прогрессивности- формирование системы УП в соответствии с передовым зарубежным и отечественным опытом.

4) принцип перспективности(стратегическое планирование)

5) принцип интеграции целей и задач- оценка эффективности УП должна оцениваться с т.з. её взаимодействия с её другими подсистемами и вклада в общую эффективность организации

6)принцип адаптивности- умение приспосабливаться к изменяющимся целям, ситуациям, условиям, как внутри, так и во внешней среде организации.

7) принцип саморазвития

8) принцип цельности

9) принцип соответствия- соразмерность элементов системы УП по трудоемкости, объему деятельности и норме подчиненности

10) принцип эффективности в СУП- предполагает учет соответствия инвестиций на развитие человеческих ресурсов и результатов деятельности организации.