4. Стратегические альтернативы развития предприятия. Уровни стратегического управления. Критерии выбора альтернативных вариантов стратегии.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии также оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов.

Классификация стратегий означает их распределение на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленной цели. Классификацию стратегий можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки.

По уровням управления различают следующие стратегии.

1. Общая (корпоративная) стратегия организации. Стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, формируется высшим руководством.

Она включает:

стратегию стабильности (ограниченного роста) – главное в определенный момент времени сохранить достигнутые результаты (например в кризис)

Рост – рост бывает диверсифицированным (расширяемся в новую отрасль), дифференцированным (расширяем ассортимент и улучшаем качество товаров), концентрированным (развиваем маркетинг), интегрированным (слияние с другими компаниями или временные альянсы).

Сокращения – различают стратегии: «снятия сливок» (скидки цен), сокращения издержек, продажа подразделений или видов бизнеса, ликвидация предприятия.

Сочетания – для диверсифицированной компании, т.е. у которой не один вид бизнеса.

2. Деловая (конкурентная) стратегия организации.

Нацелена на достижение конкурентных преимуществ для каждого отдельного вида деятельности компании. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если организация включает несколько деловых единиц, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.

Деловая стратегия (М. Портер) включает стратегию преимущества в издержках, стратегию фокусирования на одном сегменте рынка (специализация), дифференциации продукции (качество и ассортимент).

3 Функциональные стратегии организации.

Разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации.

Они включают стратегию НИОКР, производственную стратегию, стратегию управления персоналом, стратегию установления цен, ресурсосбережения, стратегию управления персоналом, стратегию качества, стратегию товародвижения, стратегию маркетинга и т.п.

Стратегии этого сорта необходимы для распределения ресурсов по достижению основной цели между всеми субъектами взаимодействия. Такие стратегии можно назвать стратегиями координации средств. Функциональные стратегии - это внутренний ресурс увеличения степени эффективности и надежности собственной позиции. Используя их, можно путем перераспределения ресурсов на разных этапах усилить собственную позицию.

Кульминационным моментом формирования стратегии является анализ и оценка альтернативных вариантов.

Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

Основная трудность заключается в обосновании выбора критериев стратегической эффективности и вероятностной оценки неопределенности внешней среды.

Критерии выбора альтернативных стратегий

1. Возможность стратегической альтернативы обеспечить выполнение ранее поставленных целей, ее соответствие миссии организации

2. Наиболее важным критерием является то, как предлагаемая стратегия соотноситься со стратегическими факторами, полученными в результате SWOT-анализа. Если стратегическая альтернатива не использует внешние возможности и сильные стороны, а, кроме того, не учитывает внешние угрозы и слабые стороны, то она, вероятно, обречена на неудачу.

3. Все функциональные стратегии, поддерживающие стратегическую альтернативу должны быть взаимосвязаны.

4. Достаточная доля рынка для того, чтобы поддержать необходимый уровень доходов.

5. Необходимо оценить риск данной стратегической альтернативы, особенно если речь идет о вовлечении крупных активов.

6. Следует оценить реакцию на данную стратегическую альтернативу различных заинтересованных групп в микросреде (Стейкхолдеров – групп стратегического влияния = СМИ, общественные организации и т.д.).

7. Эффективная стратегия должна обеспечивать защиту позиций компании

8. Эффективная стратегия должна быть гибкой