3. Програма практики

Метою практики є підготовка кожним студентом індивідуального завдання з всебічного вивчення конкретної проблеми управління організацією, збору практичних та статисти­чних матеріалів для виконання дипломної роботи. Ефективність вико­нання індивідуального завдання значною мірою залежить від того, наскільки правильно зорієнтований студент на зміст практичного завдання, на його пріоритетні питання, а також на раціональний розподіл часу, відведеного на проходження практики. Завдання можуть бути пов'язані не тільки з написанням дипломної роботи, а й з науково-дослідною роботою кафедри з держбюджетної та господарської тематики, підготовкою доповідей на студентську нау­кову конференцію. Науково-дослідна робота в період практики має бути спрямована на під­вищення фахового рівня підготовки студентів.

У процесі виконання індивідуального завдання практики студент від­повідно до кваліфікаційних вимог повинен виявити:

• знання загальнотеоретичних, загальноекономічних, професійно-орієнтованих і спеціальних дисциплін, які розкривають теоретичні основи та практичні питання управління;

• вміння відбирати, систематизувати та обробляти інформацію відповідно до цілей дослідження;

• вміння виявляти причинно-наслідкові зв'язки процесів та явищ у конкретній галузі;

• вміння обґрунтовувати наукові висновки та конкретні пропозиції щодо вдосконалення управління реальним досліджуваним об'єктом.

Програма практики включає в себе наступні розділи, які студент повинен проаналізувати і подати свої пропозиції щодо удосконалення діяльності підприємства:

1. Загальна характеристика підприємства, організаційна структура, виробнича, галузева і технологічна спеціалізація;

• Вивчити історію розвитку підприємства (організації, фірми), розкрити призначення (мету створення) підприємства, описати форму власності майна, належність капіталу, правовий статус, форму господарювання, галузево-функціональний вид діяльності, технологічну (територіальну) цілісність і ступінь, підпорядкування, потенціал підприємства за чисельністю працівників (мале, середнє, велике);

• Дати перелік основних технологічних комплексів робіт, що виконуються підприємством (організацією). Якщо це генпідрядна організація, то необхідно навести перелік об'єктів, які вона забезпечує введення в експлуатацію (вказати їх вартість за договірними цінами, виробничу потужність, що вводиться в дію, тривалість будівництва);

• Описати діючу організаційну і виробничу структуру підприємства: виконробські дільниці, їх потужність, спеціалізацію, діяльність допоміжних і другорядних виробництв;

• Розрахувати рівень галузевої і технологічної спеціалізації підприємства, та вказати можливості подальшого підвищення їх рівня, врахувавши наявність відповідних обсягів робіт даного профілю;

2. Управління виробничою (операційною) діяльністю підприємства;

• Описати систему управління та контролю за виробничою діяльністю підприємства;

• Дати оцінку виконання виробничої програми за звітний рік у зіставленні з планом і фактичним виконанням за попередній рік.;

• Розрахувати вплив на виконання виробничої програми організації забезпеченості і ефективності використання:

а) трудових ресурсів;

б) основних засобів (машин і механізмів);

в) матеріальних ресурсів.

• Зробити відповідний аналітичний висновок;

• Проаналізувати динаміку обсягів товарної, валової і реалізованої продукції, зіставивши фактичні показники минулого року з плановими і досягнутими в звітному періоді. Слід звернути увагу на зміни в номенклатурі (асортименті) випуску продукції. Розрахувати фактори впливу на виконання виробничої програми. Зробити відповідні висновки.

3. Управління договірними взаємовідносинами;

• Ознайомитися з основними правилами та порядком формування договірної ціни, проведенням взаєморозрахунків на основі укладання контрактів. Описати методику визначення договірної (відпускної) ціни на продукцію. Прикласти до звіту копії відповідних розрахунків (калькуляцій).

• Ознайомитися зі структурою юридичної служби (група, відділ, сектор, юрисконсульт). Вивчити: організацію діяльності (функціонування) юридичної служби, роль її у здійсненні фінансово-господарської діяльності підприємства (складання документів, договорів, їх візування); порядок представництва працівником юридичної служби підприємства перед державними, судовими, правоохоронними органами, установами, організаціями та громадянами.

• Незалежно від наявності на підприємстві (організації) юридичної служби, слід з'ясувати види договірних відносин, у які вступає підприємство.;

• На основі договорів (контрактів) вивчити і описати форму розрахунків і платежів за виконані роботи, передбачену систему штрафних санкцій за невиконання договірних зобов'язань

4. Управління персоналом підприємства;

• Вивчити структуру трудового потенціалу; служби управління персоналом; співвідношення чисельності окремих категорій працюючих; форми і системи оплати праці працівників, основні види заохочень персоналу: доплати і надбавки, матеріальне стимулювання робітників, службовців, спеціалістів і керівних працівників.

• Дати оцінку зміни трудового потенціалу підприємства (організації) за останні 2-3 роки. Показати, які відбулися зміни в соціально-демографічному складі колективу, професійно-кваліфікаційній структурі робітників, в освіті працівників підприємства, як змінились умови праці робітників, рівень механізації робіт тощо. Ознайомитися із умовами складання трудового договору, зокрема, контрактною формою.

• Зіставити за основними професіями середній тарифний розряд робітників із середнім розрядом робіт. Зробити відповідні висновки.

• Проаналізувати рух робочої сили, пов'язаний з прийманням та звільненням робітників за останні два-три роки, визначивши коефіцієнти обороту по прийманню, звільненню робітників, коефіцієнт плинності, стабільності робочих кадрів. З'ясувати причини зміни руху робочої сили. Дати оцінку використаних робочого часу.

• Розглянути питання нормування праці (норми часу, норми виробітку робітників), закриття нарядів на оплату праці, доплати за роботу в надурочний час, оплати простоїв не з вини робітників тощо.

• Вивчити питання організації підготовки і підвищення кваліфікації працівників апарату управління і робітників, методику і практику розробки й впровадження планів наукової організації праці. Ознайомитися із станом охорони праці на виробництві.

5. Управління фінансово-інвестиційною та обліково-аналітичною діяльністю підприємства;

• Ознайомитись з нормативним забезпеченням бухгалтерського обліку і звітності на підприємстві (організації, фірмі), організацією обліку за національними стандартами, З'ясувати форму бухгалтерського обліку, яка використовується організацією (комп'ютеризована, журнально-ордерна, повна, скорочена).;

• Ознайомитися з організаційною структурою фінансового управління на підприємстві. Розкрити загальні принципи формування організаційної системи фінансового управління підприємством. Визначити основні типи центрів відповідальності, сформовані у системі організаційного забезпечення фінансово-інвестиційна управління підприємством.;

• За даними Звіту про фінансові результати підприємства дати загальну оцінку виконання плану з прибутку у цілому і за окремими видами прибутків і збитків. Вивчити динаміку фінансових результатів за ряд років. Виявити резерви зростання прибутку;

• За результатами проведеного аналізу сформулювати узагальнюючий висновок щодо фінансового стану підприємства, вказати основні шляхи його покращення.

• Зробити відповідний висновок, визначити можливі напрями активізації інвестиційної діяльності підприємства.

6. Управління логістичними потоками підприємства.

По закінченню практики студент подає на випускову кафедру науковому керівнику ґрунтовні пропозиції щодо вдосконалення діяльності підприємства, запропонований для подальшого дослідження комплекс розробок з використанням комп'ютерних технологій.