Вопрос 9. Интеграция цепей поставок

Термин интеграция предполагает объединение составных элементов в единое целое. В концепции УЦП термин интеграция представляет собой объединение участников цепи поставок, направленное на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей при совместном использовании ресурсов, объединений капиталов и создании длительных благоприятных партнерских отношений для осуществления экономической деятельности.

Два вида интеграции:

• Внутренняя интеграция – объединение совокупности бизнес-процессов, протекающих в рамках фокусной компании в разрезе функциональных направлений ее деятельности.

• Внешняя интеграция – объединение поставщиков сырья и материалов покупателей готовой продукции и различных посредников.

Для эффективного управления цепями поставок нужно учитывать две группы факторов:

1) факторы (драйверы), положительно влияющие на эффективность функционирования цепи. К драйверам относят:

-информационные ресурсы

-координация ключевых бизнес-процессов внутри всей цепи

-мониторинг товарных групп с учетом приносимой прибыли

-сегментирование покупателей в зависимости от их прибыльности и фокусирование на ключевых сегментах

-мониторинг потребительского спроса

-мотивация персонала.

2) факторы, препятствующие функционированию цепи поставок. Кним относят:

-организационная структура

-система оценки результатов

-управление запасами

-рыночные и конкурентные барьеры

-взаимоотношение с конкурентами

-финансовые барьеры

В цепях поставок выделяют виды сотрудничества:

1) стратегически союзы – совокупность взаимоотношений между участниками цепи поставок на основе длительных или долговременных обязательств, гарантирующих взаимную выгоду.Разновидностью стратегических союзов выступает партнерство в поставках (продолжающиеся взаимоотношения между компаниями, предусматривающие долговременные обязательства каждой из сторон и наличие общей инфы, риска и взаимоотношений по его устранению, а так же вознаграждений, полученных в результате их совместной экономической деятельности).

2) приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, что позволяет оказывать влияние на выполнение операций в рамках цепи поставок и их контролировать

3) создание совместного предприятия двумя или более участниками цепи поставок

4) покупка фокусной компанией других организаций действующих в цепи поставок.

Вопрос 10. Основы планирования и проектирования цепи поставок

Организационные изменения в ЦП осуществляются на основании подходов:

1) методика быстрого анализа решения – п/с совокупность подходов, которые концентрируют внимание группы специалистов на определенном процессе ЦП для выявления способов, с помощью которых можно улучшить эффективность функционирования цепи. Этот метод применяется для снижения затрат, длительности цикла поставок ТМЦ и ошибок на 5-15%. Но этот метод дает кратковременный результат, который выражается в повышении эффективности функционирования цепи сроком не более чем на 3 месяца. После работы экспертов предлагаемые способы обсуждаются фокусной компанией, и, если они признаются удовлетворительными, то используются реорганизации цепи поставок.

2)бенчмаркинг – сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности ведущих организаций в цепях поставок. Использование этого метода позволяет снизить затраты, длительность цикла и снизить ошибки на 20-50%. Результаты проведения данного метода характеризуются повышением эффективности функционирования цепи поставок сроком на 4-6 месяцев. Бенчмаркинг проводится в следующей последовательности:

• Выявляются ключевые бизнес-процессы цепи поставок;

• Изучаются показатели. Характеризующие выполнение данных бизнес-процессов;

• Проводится сравнительный анализ или оценка показателей выполнения бизнес-процессов исследуемой цепи с ведущими организациями;

• Разрабатываются и внедряются направления усовершенствования бизнес-процесса.

3) перепроектирование – используется в тех случаях, когда необходимо улучшить уже существующие бизнес-процессы в цепи поставок. Перепроектирование снижает затраты, длительность цикла поставок ТМЦ и уровень ошибок на 30-60%. Перепроектирование предполагает разработку имитационной модели текущего функционирования цепи поставок, при рассмотрении которой происходит модернизация бизнес-процессов за счет использования средств автоматизации, механизации и применения информационных технологий.

4) реинжиниринг–подход к улучшению бизнес-процессов, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом организационных изменений проводимых в цепи поставок. При успешном проведении этого метода снижаются затраты, длительность цикла поставки ТМЦ на 60-90% и уровня ошибок на 40-70%. Этот метод предполагает проведение организационных изменений путем применения инновационных технологий в ЦП.

Планирование цепей поставок – форма регулирования и управления процессами протекающими в цепи поставок. Три уровня планирования:

1 стратегическое/долгосрочное (5-10 лет)

2 тактическое/среднесрочное (1-5 лет)

3 оперативное/краткосрочное (до 1 года)

Для анализа и проектирования цепей поставок, используется общая схема исследовательского процесса, состоящая из трех этапов:

1. Определение проблем и планирование проекта.

2. Сбор и анализ данных.

3. Рекомендации по внедрению и реализация проекта.