Вопрос 7. Оптимизация цепей поставок
Оптимизация – это процесс нахождения экстремумов (глобального минимума и максимума), которые могут быть оценены как лучшие значения(показатели) определенной целевой функции или выбор наилучшего варианта из множества возможных.
Число задач оптимизации цепей поставок чрезвычайно велико и их состав многообразен, основными из низ выступают:
-оптимизация закупочной деятельности :
Выбор оптимального поставщика;
Определение оптимального размера закупаемой партии;
- оптимизация деятельности по распределению готовой продукции и товаров:
Определение оптимального объема сбыта;
Определение критического уровня продаж (прямые или косвенные каналы сбыта);
Определение оптимального радиуса распределения товаров;
Определение зоны потенциального сбыта продукции и услуг (ЗПСПУ);
Определение кол-ва региональных дистрибьюторов;
Расчет или определение уровня канала распределения продукции.
Оптимизация цепей поставок в закупочной деятельности предполагает установление оптимальной или экономичной партии заказа.
Оптимальный/экономичный размер заказа – такая величина партии закупки ТМЦ, которая позволит сократит до минимума затраты на оформление заказа, на его выполнение и хранение ТМЦ.
С1, С2 - затраты, связанные с заказом и хранением ТМЦ
Q-потребность или спрос в ТМЦ (натед)
Общие годовые затраты определяются по формуле: С=С1*n+C2*(q/2)
n- кол-во заказов в год
q/2 - средний размер запаса (натед)
Оптимальное число заказов в год: nопт =Q/qопт
Оптимальный интервал между заказами: tопт =360/nопт
Оптимизация цепей поставок в сфере распределения продукции предполагает выполнение расчетов:
-определение оптимального объема сбыта:метод сопоставления валовых показателей
Расчет валовой выручки ВВР=Ц*Vреал
Валовые издержки ВИ=Пост И + Пер И
Валовая прибыль ВПР=ВВР-ВИ
Оптимальный объем сбыта – объем при котором величина валовой прибыли будет максимальной.
-определение зон потенциального сбыта продукции и услуг - Определение ЗПСПУ на основании законов Рейли:
Радиус-вектор ЗПСПУ по формуле:
Та,b- расстоянием между торговыми центрами , км
На,Нb -численность населения города или района А и Б
Вопрос 8. Мониторинг цепей поставок
Мониторинг - хорошо структурированная и целенаправленная программа действий, проводимая фокусной компанией, которая предполагает оценивание и изучение функционирования всех участников цепи поставок.
Мониторинг ускоряет процесс оценивания цепи поставок и способствует его совершенствованию. Мониторинг выполняется с целью выявления реальных возможностей повышению эффективности функционирования всей цепи за счет повышения эффективности работ каждого участника. Мониторинг тесно связан диагностикой функционирования цепи поставок и включает следующие этапы:
1) формулировка содержания мониторинга и план его проведения
2) измерение текущих показателей функционирования цепи поставок и их оценка
3) выявление возможностей по совершенствованию цепи поставок и определение степени их полезности после проведения мониторинга
4)определение затрат и преимуществ и разработка на их основе плана реализации повышения эффективности функционирования цепи поставок.
Основные принципы построения системы мониторинга цепи поставок:
1 принцип - необходимости
2 принцип - единства
3 принцип - непрерывности
4 принцип - гибкости проведения мониторинга
5 принцип - участия