Вопрос 1. Понятие управления цепями поставок (уцп)

УЦП – организация, планирование, контроль и выполнение товарно-материального потока от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями и минимальными совокупными затратами.

Концепция УЦП появилась в 80е годы 20 века.

Этапы развития УЦП:

I этап. Зарождение теории УЦП (1980). Возникает необходимость в появлении новой концепции управления бизнесом, как идеи координации протоков, материалов, готовой продукции, среди субъектов хозяйствования, связанных между собой технологий производства.

II этап. Отделение теории УЦП от логистики (1 пол. 1990). Происходит обособление теории УЦП от логистики. Появляются научные исследования, проводимые по теории УЦП.

III этап. Формирование классической концепции УЦП (2 пол. 90х – начало 2000). Чётко обозначаются различия между логистикой и УЦП, функции координации и интеграции, при управлении материальными потоками, закрепленными за конц. УЦП.

IV этап. Современный этап развития УЦП (2 половина 2000). Углубление исследования теории УЦП, они адаптируются для различных рынков. Современная практика ориентируется на внутрифирменное планирование и оптимизацию ресурсов.

В настоящее время УЦП – один из способов повышения рентабельности прибыли и расширении доли рынка, зарубежные компании внедряют в свою практику концепцию УЦП с целью повышения конкурентоспособности.

В настоящее время в РБ необходимо развитие логистики и УЦП (обоснованно стремлением взаимодействия с западными компаниями по вопросу продвижения отечественной продукции). РБ расширяет географию цепей поставок и стремится завоевать международный рынок.

Вопрос 2. Конфигурация цп

Конфигурация ЦП (построение сетевой структуры в ЦП) является одним из направлений ее оптимизации. Наиболее управляемыми являются начальные стадии ЦП (производство и доставка материальных ресурсов), а наиболее чувствительными являются конечные стадии (продажа и реализация).

Составные элементы ЦП:

1. Фокусная компания (производитель) или торговая фирма, чье руководство определяет структуру ЦП

2. Поставщики

3. Посредники

4. Потребители

В хозяйственной деятельности выделяют 3 структурные размерности сети:

1. Положение фокусной компании по отношению к границам цепи

2. Горизонтальная сетевая структура представляет собой число уровней поставщиков и потребителей, находящихся в цепочке поставок. Чем больше уровней в ЦП, тем длиннее цепь и тем сложнее фокусной компании регулировать взаимоотношения между участниками. И наоборот.

3. Вертикальная сетевая структура - сочетание участников ЦП и определяется числом поставщиков и потребителей, находящихся на каждом уровне.

К вспомогательным посредникам относят:

- банки и кредитные учреждения;

- страховые компании;

- экспедиторы и транспортные организации;

- лизинговые компании;

-консалтинговые фирмы и т.д.

Основные, или ключевые участники ЦП (все остальные) – независимые фирмы или организации, оказывающие непосредственное влияние и управление ЦП.

Участники ЦП взаимодействуя между собой устанавливают связи, которые по степени их подконтрольности фокусной компании условно подразделяются на 4 типа: