_______________ Сша согласились на компромиссное решение по управлению интернетом.
Об этом за несколько часов до начала работы Всемирного саммита по вопросам информационного общества сообщил здесь представитель американской стороны на предварительных переговорах Дэвид Гросс.
Он приветствовал достигнутый компромисс, который предусматривает создание международного "форума", предназначенного обсуждать вопросы, касающиеся интернета, не затрагивая настоящего статуса ИКАНН - интернет-корпорации входящих имен и цифр, которая по статусу является общественной и находится в Калифорнии.
Подавляющее большинство стран-участников продолжительной и жаркой дискуссии предлагали создать международную структуру по управлению "всемирной паутиной", которая находилась бы над ИКАНН. Такого развития ситуации удалось избежать благодаря твердой позиции США, являющихся "исторической колыбелью сети", подчеркнул Гросс.
Решение вопроса достаточно близко к предложению Евросоюза, выступающего за разделение единовластного американского контроля за интернетом и его передачу в международное управление под эгидой ООН. "Наиболее худшего мы избежали, но наилучшее еще не гарантировано для будущего, - заявил представитель ЕС француз Бернар Банхаму. - Мы не поставили точку в главном - осуществлении международного сотрудничества в управлении интернетом".
В соответствии с достигнутой сегодня договоренностью, генеральный секретарь ООН Кофи Аннан объявит о созыве форума, который будет посвящен также нежелательной электронной почте /"спам"/, информационным вирусам и киберпреступности. Первая подобная встреча должна состоятся в первом полугодии 2006 года в Греции.
Об этом сообщает ИТАР-ТАСС.
Публикации с ключевыми словами : Интернет
________________________
|
|
2003-06-20 № 515 "Панорама", "Каз. Правда". Центр Стратегических Исследований объявляет конкурс: Стипендии на проведение исследования в области международного управления, 04 INTERNATIONAL POLICY FELLOWSHIPS 2004 Центр Стратегических Исследований объявляет конкурс: "Стипендии на проведение исследования в области международного управления, 04" "INTERNATIONAL POLICY FELLOWSHIPS, 2004" Анкета на участие в программе должна быть заполнена в Интернете на сайте http://www.osi.hu/ipf до 1 августа, 2003 Центр Стратегических Исследований (ЦСИ) Центрально-Европейского Университета совместно с Институтом Открытого Общества объявляет о приеме документов на конкурс: "Стипендии на проведение исследования в области Международного Управления" на 2004г. Открытое общество характеризуется сильной законодательной базой, демократической выборностью верховной власти, политически активным гражданским обществом, соблюдением интересов меньшинств. Начиная с 1999 г., ЦСИ совместно с аналитиками и различными организациями работает над развитием сети центров, действующих в области государственного управления, в странах Центральной и Восточной Европы, бывшего Советского Союза, Монголии, а также в странах Южной и Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, и Северной Африке. ЦСИ проводит стратегические исследования и пропаганду с целью формирования Открытого Общества, а также занимается распространением результатов исследований в наиболее доступной форме. Основной целью данного конкурса является поддержка исследований в области государственного управления и профессиональная подготовка стипендиатов, осуществляющих данные исследования. Программа нацелена на повышение качества проведения исследований в странах, где действует Фонд Сороса. Победители конкурса участвуют в четырех семинарах, которые проходят в г. Будапеште. Семинары проводятся профессорами и специалистами в области государственного управления из различных стран. Участники имеют возможность приобрести необходимые навыки, включая составление документации по государственному управлению на профессиональном уровне, определение наиболее подходящих методов исследования в рамках государственного управления, эффективное лоббирование новой политики - направления, которые недостаточно развиты в странах сети Фонда Сороса. Профессиональный анализ политики характеризуется наличием следующих параметров: базирование на достоверных данных; всестороннее, идеологически независимое проведение оценки соответствующих факторов; наличие подробно описанных критериев проведения оценки; определение круга заинтересованных групп; кроме того, четкое представление возможных рекомендаций к действию, а также предписание к их выполнению. Участникам предлагается подавать заявки на проведение индивидуального, практического, и стратегически - ориентированного исследования в следующих областях: Области исследования:
После завершения проекта возможны публикации исследования на английском и других языках. Условия стипендии: Программа предоставляет победителям конкурса грант, который включает в себя ежемесячную стипендию (на 1 год), проездные расходы и приобретение аппаратуры (напр., компьютер), необходимые для успешного проведения исследования. Размер гранта будет зависеть от среднего уровня жизни в стране проживания стипендиата и от утвержденного бюджета исследования. Для участия в программе необходимо: Заполнить анкету в Интернете на веб-сайте http://www.osi.hu/ipf . Те, у кого нет доступа в Интернет, могут обратиться в ЦСИ по эл.почте fellows@osi.hu или телефону в г.Будапеште (36 1) 327-3863 и обсудить возможность подачи анкеты другим способом. Участники программы должны будут пройти телефонное интервью с представителями ЦСИ. Победители конкурса буду уведомлены о своем статусе в ноябре-декабре 2003 г. Длительность выполнения проекта: январь 2004 - март 2005 гг. Анкеты, поданные в ЦСИ по почте, факсу или электронной почте не рассматриваются, в случае если это не было заранее оговорено с представителями ЦСИ. Для участия также необходимо владение английским языком!!! |
|
____________________________ MIT Sloan Management Review Vol. 42, №4
LEADERSHIP
Building an Effective Global Business Team / Как создать эффективную многонациональную административную команду
Авторы: Vijay Govindarajan и Anil K. Gupta
Успешные коллективы стремятся создать атмосферу доверия и преодолеть географические границы, языковые и культурные различия
Несмотря на то, что существует множество организационных механизмов интеграции географически рассредоточенного производства, самым эффективным методом является образование и поддержание многонациональных коллективов. Возникающие в результате разнородность и многообразие могут стимулировать значительные совместные усилия и способствовать накоплению коллективных знаний, превосходящих опыт любого отдельного сотрудника - так как каждый член многонационального коллектива приносит в команду свой, уникальный метод познания. Однако, овладение навыками управления многонациональными административными командами требует решения некоторых особых задач, что усложняет решение проблем, с которыми обычно сталкивается любая команда менеджеров, отмечают авторы Govindarajan, директор Центра международного управления (Center for Global Leadership, Dartmouth CollegeТs Tuck School), и Gupta, профессор стратегий и международного бизнеса школы бизнеса Robert H. Smith School of Business, Университет шт. Мэрилэнд.
Из 70 многонациональных групп руководителей, изучаемых авторами, около одной трети оценили свою работу как весьма неудачную. Как организация может изменить ситуацию с неудовлетворительной и неуверенной работой команды менеджеров, управляющих мировой компанией? Исследование данных авторов, изучивших опыт 58 руководителей высшего звена из 5 американских и 4 европейских многонациональных организаций, обнаруживает глубокое понимание проблемы и послужит вам на пользу в ваших попытках справиться с кросс-культурными различиями.
Когда многонациональный коллектив менеджеров терпит неудачу, часто виной тому - недостаток доверия между членами команды. В результате руководители, регулирующие работу многонациональной административной команды, должен учредить процессы, культивирующие доверие. Также не последнее место в списке факторов - виновников неудач подобного рода занимают барьеры в общении, обусловленные географическими, культурными и языковыми различиями. Даже в том случае, когда члены одной команды говорят на одном и том же языке, различия в семантике, акценте, интонациях, высоте голоса и диалекте могут препятствовать общению.
Чтобы смягчить негативный эффект таких барьеров, вызванных различием культур, руководителям рекомендуется тщательно разрабатывать устав многонациональной команды, а также работать над ее составом и деятельностью, в равной степени уделяя внимание каждому из перечисленных аспектов. Авторы детально рассматривают принципы целостной работы данных аспектов, и как это увеличивает вероятность того, что ваша команда, управляющая интернациональной компанией, станет образцом высококлассной работы многонационального коллектива, чей бесценный опыт способствует конкурентному преимуществу международной компании.
Vijay Govindajaran - профессор международного бизнеса и директор Центра международного управления (Center for Global Leadership, Dartmouth CollegeТs Tuck School of Business Administration). Anil K. Gupta - профессор стратегий и международного e-бизнеса школы бизнеса Robert H. Smith School of Business, Университет шт. Мэрилэнд. Свяжитесь с авторами по e-mail: vg@dartmouth.edu и agupta@rhsmith.umd.edu.
___________________ Международная конференция