Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
учебник Мазур Шапиро (внимательно читаем со 137...doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
3.97 Mб
Скачать

Управление процессом преобразований

Требования к системе контроля за реализацией проектов реструктуризации, включающие состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений, вырабатываются до начала осуществления проекта с участием всех заинтересованных сторон. Система руководства проектом должна обеспечивать корректирующие воздействия там и тогда, где и когда они необходимы.

Основные принципы построения эффективной системы контроля заключаются в наличии:

• четких планов;

• ясной системы отчетности;

• эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций;

• эффективной системы реагирования.

Обобщенная схема процесса контроля исполнения проекта показана на рис. 3.4.1.

В процессе контроля следует выделить три основных шага:

• отслеживание фактического состояния работ — сбор и документирование фактических данных;

 Конец страницы 155 

 Начало страницы 156 

Рис. 3.4.1. Схема контроля исполнения проекта

• анализ результатов и измерение прогресса (с необходимыми прогнозами);

• корректирующие действия.

Для обеспечения эффективного контроля за содержанием работ проекта должны быть определены формальные процедуры управления изменениями. Подвергнуться изменениям могут цели, планы и организация проекта, использование ресурсов, контракты, используемые стандарты, внешние факторы, влияющие на проект.

Методика управления изменениями должна регламентировать прохождение изменения через пять основных стадий: описание, оценка, одобрение, реализация, подтверждение изменения.

Резюме

Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.

Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

 Конец страницы 156 

 Начало страницы 157 

Вопросы и задания

1. Что понимается под проектом реструктуризации в отличие от программы реструктуризации?

2. Что включается в понятие "жизненный цикл проекта реструктуризации"?

3. Как соотносятся понятия "проект реструктуризации", "организационный проект" и "бизнес-план реструктуризации"?

4. Обязательно ли начинать разработку проекта реструктуризации с анализа миссии и стратегии предприятия?

5. Чем определяется обязательность проведения реструктуризации? Необходимо ли проведение реструктуризации для сравнительно благополучного предприятия? Обязательна ли реструктуризация в случае банкротства предприятия?

6 Обязательно ли формирование команды проекта реструктуризации? Может быть, достаточно назначить ответственного из состава руководства и издать пакет организационно-распорядительных документов?

7. Какая составляющая (составляющие) структуры бизнес-плана имеет особое значение в российской практике бизнеса и почему?

8. В каких ситуациях в рыночных условиях, по вашему мнению, без детального бизнес-плана не обойтись?

9. Какие важные обстоятельства или стороны бизнеса целесообразно отражать в бизнес-плане?

10. Как осуществляется финансирование проекта реструктуризации? Какие источники финансирования могут быть использованы?

Задание. Процесс стратегического планирования реструктуризации на предприятии может включать элементы, представленные на рисунке:

Нужно, используя эти элементы, построить схему со связями:

1 Постарайтесь правильно определить последовательность действий ("дорожку шагов") менеджера при формировании стратегического плана.

2. Проанализируйте возможные этапы стратегического планирования.

3. Оцените, какие элементы стратегического планирования имеют, по вашему мнению, ключевое значение.

 Конец страницы 157 

 Начало страницы 158 