Пример функциональных стратегии компании Производственная стратегия компании рао "Роснефтегазстрой" (рнгс)

Нефтегазовое строительство как главенствующее направление деятельности РНГС в качестве ведущей мировой компании в этой области.

Развитие материально-технической базы подразделений РНГС, обеспечивающих конкурентоспособное выполнение работ, определяющих ведущий статус компании в нефтегазовом строительстве, в первую очередь инжиниринговой компании, строительно-монтажных и промышленных организаций.

Активный поиск путей диверсификации деятельности (пример — создание ЗАО "Интерлес", компании по переработке древесины, выпуску изделий деревообработки и поставке пиломатериалов на экспорт).

Развитие трастового управления. РНГС имеет контрольные пакеты акций в 21 дочерней компании, а также осуществляет контроль за деятельностью и имеет значительное долевое участие в 16 компаниях. Кроме того, от имени Правительства России РНГС осуществляет трастовое управление в 37 предприятиях по нефтегазовому строительству, где его контролирующее положение соответствует 25-30% акционерного капитала.

Сосредоточение потенциала компании на направлениях устойчивого конкурентного преимущества.

Финансовая стратегия рнгс

Оптимизация структуры капитала компании и обеспечение его финансовой устойчивости.

Привлечение внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала).

Достижение прозрачности финансово-экономического состояния компании для акционеров, заказчиков, инвесторов, кредиторов.

Обеспечение финансово-инвестиционной привлекательности компании.

Создание эффективного механизма финансового управления в РНГС.

Использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Стратегия внешнеэкономического развития рнгс

Изучение зарубежного рынка и маркетинг международных проектов в области нефтегазового и промышленно-гражданского строительства в странах СНГ и за рубежом с целью выбора наиболее привлекательных из них и последующего участия в тендерных торгах по их реализации.

Развитие деловых партнерских связей с зарубежными нефтегазовыми компаниями и финансовыми институтами (банками, инвестиционными группами) с целью привлечения иностранных инвестиций для совместной реализации инвестиционно-строительных проектов и программ.

Заключение контрактов подрядной деятельности, их сопровождение и реализация.

Поиск проектов совместной деятельности с иностранными партнерами в основной области деятельности — нефтегазовом строительстве, в других сферах деятельности — с целью диверсификации деятельности холдинга.

 Конец страницы 125 

 Начало страницы 126 

Развитие инфраструктуры (филиалов и представительств) РНГС в странах СНГ и за рубежом с целью более тесных и оперативных контактов в мировых центрах нефтегазового комплекса.

Развитие и поддержание совместных с иностранными компаниями структур (предприятий, консорциумов и т.п.) и участие а их управлении для реализации нефтегазовых проектов, диверсификации деятельности, вовлечения во внешнеэкономическую деятельность акционеров и др.

Маркетинг экспортно-импортных операций по нефтегазовому оборудованию, машинам и механизмам для строительства, строительным материалам, нефти и нефтепродуктам, товарам народного потребления, продовольственным товарам.

Различают два аспекта эффективности управленческих решений, связанных с реструктуризацией:

• целевой — отражает меру достижения целей организации;

• затратный — отражает экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства.

Типовая программа сокращения затрат укрупненно представлена в табл. 3.1.3.

Таблица 3.1.3