Задачи маркетинга

Форма маркетинга

Содержание

Стратегический маркетинг

Анализ положения предприятия на рынке

Выявление и анализ деятельности существующих и потенциальных конкурентов

Составление прогнозов развития рынка

Анализ существующих сбытовых сетей

Анализ существующей системы снабжения

Формирование перспективных задач для финансовых, технических, производственных, сбытовых, научно-исследовательских и конструкторских подразделений по улучшению положения предприятия на рынке

Составление бизнес-плана деятельности предприятия

Оперативный маркетинг

Заключение договоров на поставку продукции и/или контроль дилерской и дистрибьюторской сети

Определение структурными подразделениями планирования и производства ассортимента и графика выпуска продукции

Еженедельный прогноз сбыта продукции и проработка на его основе совместно со структурными подразделениями предприятия, связанными с его финансово-экономической и производственной видами деятельности, объема минимально необходимого запаса готовой продукции на складах предприятия

Еженедельный анализ совместно со структурными подразделениями, отвечающими за снабжение, необходимого переходящего запаса сырья основных и вспомогательных материалов, тары и упаковочных материалов, обеспечивающих удовлетворение постоянного и спонтанного спроса покупателей

Периодическое определение совместно с соответствующими структурными подразделениями, связанными с финансово-экономической деятельностью предприятия, диапазона цен на продукцию

Периодическое определение совместно с соответствующими структурными подразделениями, связанными с его финансово-экономической деятельностью и бухгалтерией, критериев оценки платежеспособности основных клиентов

Установление рациональных условий оплаты продукции исходя из финансового состояния предприятия и его клиентов;

определение структурным подразделениям, обеспечивающим производственный процесс, заданий по требованиям покупателя, в том числе по улучшению качества продукции

определение средств, направляемых на рекламу, а также форм рекламной деятельности, периодический контроль эффективности расходов на рекламу

Тотальный маркетинг

Привлечение к работе подразделений, отвечающих за сбыт продукции или за связи с общественностью, работников подразделений, выполняющих иные функции

Создание системы мер материального и морального поощрений работников предприятия за привлечение новых заказчиков

Мелкооптовая либо розничная реализация продукции своего предприятия во внерабочее время его работниками

Определение проблемы, связанной со сбытом продукции

Получение первичной информации

Проведение анализа вторичной информации (внутренней и внешней)

Проведение анализа данных, характеризующих рынок рассматриваемого вида продукции

Формирование рекомендаций по результатам проведенного анализа

Использование результатов маркетингового исследования