Литература

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

2. Организационное управление. Учеб, пособие. М.: ПРИОР, 1998.

3. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Издательский центр "Акционер", 1998.

4. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера /Под ред. П.В. Журавлева и др. М.: ЭКЗАМЕН, 1999.

5. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 1998.

6. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999.

 Конец страницы 399 

 Начало страницы 400 

Он привык очень внимательно наблюдать

за положением дел на рынке, он вникал

во все, и это окупалось сторицей.

Джефри Чосер

Если ваш годовой доход равен двадцати

фунтам стерлингов, а годовые расходы

девятнадцать фунтов, девятнадцать

шиллингов и шесть пенсов, то результатом

такой деятельности станет ваша нищета.

Чарлз Диккенс

Глава 9 особенности реструктуризации кризисного предприятия

9.1. Основные понятия

9.2. Стратегии, цели и критерии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации

9.3. Реструктуризация и антикризисное управление

9.4. Структурные изменения на предприятиях в кризисных

ситуациях (опыт российских предприятий)

Резюме

Вопросы и задания

Анализ ситуаций

Литература

Данная глава посвящена вопросам специфики реструктуризации предприятия в кризисных ситуациях.

Кризисные ситуации для компании бывают различных видов — от снижения эффективности производства и сбыта, ухудшения финансово-экономического состояния, не сказывающегося на расчетах с кредиторами, до ситуации, характеризующейся несвоевременным или неполным удовлетворением требований кредиторов. Крайним проявлением кризисной ситуации является несостоятельность (банкротство) компании.

 Конец страницы 400 

 Начало страницы 401 

9.1. Основные понятия

Переходный этап рыночной экономики в России включает два наиболее заметных явления, свойственных характеру реформирования промышленных предприятий. Во-первых, жесткая регламентация сроков приватизации для большинства промышленных предприятий, установленная президентским указом № 721 от 1.07.92 г., означала приоритет главной цели — вовремя отрапортовать о выполнении одной из реформ. В то же время в условиях рыночной экономики обеспечить одновременно скорость реформирования, масштаб и качество оказалось задачей трудновыполнимой. Во-вторых, перевооруженность постсоветских предприятий, ориентирующихся на новый продукт, потребовала их значительной реструктуризации. Под реструктуризацией стали понимать модель вывода промышленных предприятий из кризиса.

Как уже отмечалось в гл. 1, с точки зрения терминологии следует различать понятия "реорганизация предприятия" и "реструктуризация предприятия". Согласно гражданскому законодательству, реорганизация предприятия означает прекращение его деятельности с переходом его имущественных прав и обязанностей другим юридическим лицам. Порядок реорганизации предприятия определен ГК РФ, Законом об АО, Законом антимонопольного органа РФ и другими правовыми актами.

Реструктуризация предприятия — процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия, управления или в структуре финансов с целью повышения прибыльности, сокращения расходов и улучшения качества продукции. При этом структурная перестройка предприятия, обеспечивающая привлечение всех его ресурсов, ориентирована на создание комплекса бизнес-единиц, т.е. отдельно управляемых подразделений комплекса.

При выполнении программы реструктуризации следует определить две подцели:

• создание на базе комплекса бизнес-единиц нового хозяйствующего субъекта, не обремененного долгами;

• разрешение конфликта интересов хозяйствующего общества. Для реализации этих подцелей необходимо решить ряд задач, среди которых наиболее значимые:

• обособление части активов имущественного комплекса организации с последующим преобразованием в самостоятельное юридическое лицо, не обремененное долгами;

• выделение на базе действующего предприятия хозяйствующих субъектов, определяющих интересы конфликтующих сторон;

• закрепление за каждым хозяйствующим субъектом пакета акций, пропорционального весу этого субъекта в структуре предприятия.

Способы реструктуризации позволяющие решить поставленные задачи, в наиболее общем виде могут быть представлены следующим образом:

 Конец страницы 401 

 Начало страницы 402 

• реорганизация в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования;

• создание дочернего (дочерних) хозяйственного общества на базе части движимого и недвижимого имущества организации с последующей сменой акций дочернего общества на акции материнской компании.

Следует, однако, учитывать основные трудности, возникающие в процессе практически любого вида реструктуризации предприятия:

• разрушение устоявшихся интересов групп, связанных с реструктуризируемым предприятием;

• несоответствие законодательного механизма реформе реструктуризируемого предприятия;

• неминуемое ущемление административных интересов;

• ограничение действий криминальных групп.

Из применявшихся на практике типовых схем реструктуризации предприятий целесообразно предложить внешний и внутренний варианты.

Внешней реструктуризацией следует считать такой тип организации производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий. При этом необходимо решить вопрос о передаче этим предприятиям части фондов, обеспечивающих им максимальную самостоятельность. Главный принцип выделения этих бизнес-единиц — их функциональный менеджмент (сбыт продукции, энергоснабжение, обеспечение транспортом и т.д.).

Внутренняя реструктуризация предлагает другой принцип — организацию многопродуктовой сферы производств, обеспечивающих реализацию мобильной ликвидной продукции. Такой тип реструктуризации характерен для инновационных предприятий (технопарки, бизнес-инкубаторы и другие подобные структуры).

Кроме этих вариантов, следует отметить и смешанный тип реструктуризации на уровне местного самоуправления. Новая структура включает интересы не только одного предприятия, но и микрорайона. Основа структуры — создание районной финансово-промышленной группы (или общества взаимного кредитования). В результате получаются семейства новых фирм, представляющие малый и средний бизнес.

В предыдущих главах более подробно рассматривались вопросы реструктуризации с позиций реорганизации организационной структуры, совершенствования бизнес-процессов и пр. Кризисные ситуации, как правило, связаны с нарушением финансового состояния предприятия, поэтому этим вопросам будет уделено основное внимание в данной главе.