Этапы реструктуризации
Этап |
Содержание |
Полная диагностика |
Финансового состояния Состояния активов Загрузки ресурсов (технологические ресурсы, персонал, производственные мощности) Структуры издержек |
Разработка концепции реструктуризации |
Анализ: миссии; организационной культуры; организационной структуры; бизнес-процессов; положения на рынке; стратегий развития |
Разработка программы (проекта) реструктуризации |
Бизнес-план Планы действия по направлениям Описание новых и реинжиниринг имеющихся функций и бизнес-процессов Стратегии |
Конец страницы 33
Начало страницы 34
Продолжение
Этап |
Содержание |
Реализация программы реструктуризации |
Детализация планов Информирование персонала Обучение персонала Реформирование организационной структуры Внедрение новых функций и бизнес-процессов Финансовая и производственная реструктуризация Контроль сроков |
Принципиальная схема реструктуризации предприятий (организаций) приведена на рис. 1.4.1, а структура задач реструктуризации — нарис. 1.4.2 Иерархия задач реструктуризации представлена в табл. 1.4.2.
Рис. 1.4.1. Принципиальная схема реструктуризации предприятий
Конец страницы 34
Начало страницы 35
Рис. 1.4.2. Структура задач реструктуризации
Таблица 1.4.2
Иерархия задач реструктуризации
Направление |
Содержание |
Диагностика |
Стратегический анализ (миссия, цели, стратегии) Ситуационный анализ (клиенты, конкуренты, партнеры, рынок) Организационно-управленческий анализ (структура, функции, процессы, методы управления, информационные потоки) Финансовый анализ (движение денежных средств, структура капитала Производственно-хозяйственный анализ (использование производственного потенциала) |
Конец страницы 35
Начало страницы 36
Продолжение
Направление |
Содержание |
Проект реструктуризации |
Анализ результатов диагностики Проект изменений Проект развития Расчет затрат График проекта Расчет эффективности Оценка рисков |
Реализация проекта реструктуризации |
Совершенствование структуры и функций управления Изменение стратегий Изменение структуры и функций управления Реинжиниринг бизнеса Логистика Менеджмент качества Информатизация |
Развитие методов управления |
Снабжение и сбыт Цены Финансовая политика Финансовая отчетность Инвестиционная политика Кадровая политика |
Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям.
Процесс подготовки реструктуризации начинается с момента осознания менеджерами компании ее необходимости, показателями чего могут стать:
• кризисное положение на предприятии, возможность банкротства;
• необходимость изменить (расширить) сферу деятельности;
• появление тенденции к спаду объема продаж продукции предприятия;
• появление (усугубление) административных проблем;
• устойчивая тенденция к увеличению накладных расходов;
• ухудшение выполнения операций (закупка, производство, сбыт);
• тенденция к ухудшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства, периодами деятельности компании;
• невозможность осуществлять контроль за ходом выполнения работ;
• отсутствие системы учета рыночных изменений при разработке и продвижении продукции предприятия и т.д.
Выявление необходимости организационных преобразований происходит путем проведения дискуссий, установочных собеседований, анкетирования руководителей высшего, среднего и низшего звеньев, что позволяет оценить общее положение дел на предприятии, выявить проблемы отделов.
Конец страницы 36
Начало страницы 37