Вопросы и задания
1. Дайте определение понятия "персонал".
2. Как соотносятся понятия "организационная структура" и "персонал в организации"?
3. Объясните смысл понятия "деятельность по управлению персоналом".
4. Назовите подсистемы системы управления персоналом.
5. Каковы различия между кадровой политикой и кадровой стратегией?
6. Назовите основные направления кадровой политики.
7. Проанализируйте сходство и различие смысла понятий "миссия организации" и "миссия системы управления персоналом".
8. Как организационная культура может влиять на результаты деятельности организации? В чем проявляется и как передается организационная культура?
9. Какие виды оценки персонала вы знаете, в чем их различия?
10. Почему персоналом организации необходимо управлять? В чем сходство и особенности управления персоналом универсального магазина, высшего учебного заведения, подводной лодки?
И. Что такое стратегия развития организации? Все ли организации имеют стратегию? Приведите примеры. Как, по вашему мнению, наличие четко сформулированной стратегии влияет на результаты организации? Обоснуйте ваше мнение примерами.
12. Каковы основные стадии процесса выработки организационной стратегии? Что такое миссия организации? Что такое видение организации? Как наличие или отсутствие сформулированных миссии и видения влияет на результаты организации? Как руководство организации может сделать свою миссию "живой" и актуальной для всех своих сотрудников?
13. Что такое стратегия управления персоналом? Как она связана со стратегией развития организации? Каковы основные этапы разработки стратегии управления персоналом?
14. В чем специфика управления персоналом в реструктуризируемом предприятии?
15. Назовите основные различия подходов к управлению персоналом реструктуризируемого предприятия и предприятия, находящегося на пороге банкротства.
Задание. Определить численность управленческого персонала.
Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.
Организационно-управленческие виды работ |
Количество действий по выполнению вида работ |
Время, необходимое для выполнения действия, ч |
Расчет денежной наличности |
500 |
1 |
Учет доходов/расходов предприятия |
3000 |
0,5 |
Расчет сводного финансового баланса |
300 |
3 |
Конец страницы 396
Начало страницы 397
Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) |
Т |
1920 ч |
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы |
К1 |
1,3 |
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников |
К2 |
1.12 |
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную |
КЗ |
1,1 |
Методические указания. Формула для расчета численности административно-управленческого персонала Чп по методу Розенкранца приведена ниже:
где n — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;
mi — среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках і-го вида работ за установленный период (например, за год);
ti — время, необходимое для выполнения одного действия в рамках 1-го вида организационно-управленческих работ;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;
Кр — коэффициент необходимого распределения времени.
Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.
1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ проводится по формуле
2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: Кр – К1 (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) х К2 (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х К3 (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).
3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:
При получении нецелого результата значение округляется до ближайшего целого числа.
Проверьте правильность вашего решения. Ответ:
расчетная численность — 3 человека (округлено) с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.
Конец страницы 397
Начало страницы 398