СОВРЕМЕННОЕ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
И.И.Мазур, в.Д.Шапиро
Под общей редакцией профессора и. И. Мазура
Рекомендовано Министерством
общего и профессионального образования Российской Федерации
в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по экономическим специальностям
Москва «Экономика» 2001
www.economizdat.ru
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1 КОНЦЕПЦИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 10
1.1. Основные понятия 10
1.2. Законодательные процедуры реорганизации предприятий 15
1.3. Предпосылки реструктуризации 19
1.3.1. Внешние аспекты реструктуризации 19
1.3.2. Внутренние аспекты реструктуризации 22
1.4. Основные положения концепции реструктуризации 27
1.5. Методы и средства реструктуризации 33
1.6. Проблемы и факторы успеха реструктуризации 39
Резюме 42
Вопросы и задания 42
Литература 55
Глава 2 ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 55
2.1. Государственная концепция реформирования предприятий 56
2.2. Типовая программа реформы предприятия 60
2.3. Разработка снабженческо-сбытовой политики предприятия 69
2.4. Разработка ценовой политики предприятия 77
2.5. Разработка финансовой политики предприятия 81
2.6. Разработка инвестиционной политики предприятия 87
2.7. Разработка кадровой политики предприятия 90
Резюме 92
Вопросы и задания 92
Литература 100
Глава 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 101
3.1. Проект реструктуризации предприятия 101
3.2. Разработка программы реструктуризации 111
3.3. Бизнес-план 116
3.4. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации 127
3.4.1. Планирование проекта реструктуризации 127
3.4.2. Структуризация проекта 128
3.4.3. Организация управления проектом реструктуризации 132
Резюме 135
Вопросы и задания 135
Литература 137
Глава 4 ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 138
4.1. Основные понятия и принципы 138
4.2. Ситуационный анализ 145
4.2.1. Общие положения 145
4.2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализ) 146
4.2.3. Анализ стратегической позиции предприятия 148
4.2.4. Анализ сегментов рынка 153
4.2.5. Анализ конкуренции 154
4.2.6. Позиционный анализ 155
4.3. Организационно-управленческий анализ 156
4.4. Финансово-экономический анализ 159
4.5. Производственно-хозяйственный анализ 168
4.6. Анализ кадрового потенциала 171
4.7. Оценка бизнеса и компаний 175
4.7.1. Общие положения 175
4.7.2. Виды оценочной стоимости 177
4.7.3. Методы оценки стоимости 179
4.7.4. Оценка имущества 180
4.7.5. Оценка предприятия (бизнеса) в целом 181
Резюме 185
Вопросы и задания 185
Литература 187
Глава 5 ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 188
5.1. Основные понятия 188
5.2. Управление проектами 189
5.3. Реинжиниринг бизнеса и управления 198
5.4. АВС/АВМ-методологии 203
5.5. Методы "точно в срок" 203
5.6. Управление качеством 204
5.7. Управление знаниями 205
5.8. Корпоративные информационные технологии 207
Резюме 210
Вопросы и задания 210
Литература 213
Глава 6 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 214
6.1. Структурные аспекты организации 214
6.2. Управление бизнес-процессами 223
6.2.1. Основы моделирования бизнес-процессов 223
6.2.2. Моделирование бизнес-процессов 228
6.2.3. Методология функционально-стоимостного анализа ФСА (ABC) 234
6.2.4. Оптимизация бизнес-процессов 242
6.2.5. Совершенствование бизнес-процессов 245
6.2.6. Стратегия управления бизнес-процессами 246
Резюме 248
Вопросы и задания 249
Литература 250
Глава 7 РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 250
7.1. Основные положения 251
7.2. Организационные структуры современных предприятий 253
7.3. Организационные проекты 270
7.4. Основные принципы формирования корпоративного центра и бизнес-единиц 277
Резюме 290
Вопросы и задания 290
Литература 293
Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РЕСТРУКТУРИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 294
8.1. Основные положения системы управления персоналом 294
8.2. Основные проблемы управления персоналом в реструктуризируемом предприятии 329
8.2.1. Управление персоналом реструктуризируемой организации 329
8.2.2. Управление персоналом кризисного предприятия 333
Резюме 340
Вопросы и задания 340
Литература 344
Глава 9 ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 344