- •Источники для поиска дополнительной информации по теме
- •Федеральные законы
- •Указы Президента рф:
- •О государственной молодежной политике в Краснодарском крае. Закон Краснодарского края от 4 марта 1998 г. № 123-кз.
- •Волонтерское движение в мире
- •1. Деятельность не направлена на получение прибыли.
- •2. Деятельность является результатом свободной воли человека.
- •3. Результат деятельности приносит пользу третьим лицам, но также и самим добровольцам.
- •Волонтерское движение в россии
- •Олимпийское волонтерство
- •Полезные ссылки
- •Задание для обсуждения в командах
- •Технологии командной работы в деятельности волонтеров
- •Обратите внимание!
- •Обратите внимание!
- •Групповая дискуссия (психологические аспекты)
- •Командная работа методом групповой дискуссии: повышение и снижение эффективности
- •Мозговой штурм («брейнсторминг»)
- •Командная работа методом мозгового штурма: повышение и снижение эффективности
- •Матрица ответственности
- •Распределение ролей в команде проекта «Участвуй в выборах и подари детям книгу»
- •Приложения Характеристики эффективной команды
- •Модель отождествления с командой (показатель командной сплоченности)
- •Материалы к тренингу «Командообразование и развитие лидерской позиции»
- •Правила активного слушания в команде - невербальные компоненты
- •Какие приветствия, обращение, комплименты, поздравления, прощания приняты в вашей команде
- •Первое впечатление формируется:
- •Три уровня презентации выступления:
- •Признаки уверенного поведения
Приложения Характеристики эффективной команды
Используя данную методику, Вы сможете: - оценить эффективность команды; - составить план по совершенствованию команды.
Для этого необходимо предложить каждому члену команды обвести в кружок цифру, которая, по его мнению, отражает степень проявления той или иной характеристики у Вашей команды, также цифру, которая, как им кажется, соответствует степени важности той или иной характеристики для деятельности команды (то есть, что имеем сейчас, и что хотелось бы иметь).
«Единица» означает, что самую низкую степень проявления или важности характеристики, «десятка» - самую высокую.
№ |
Характеристика |
Степень проявления |
Степень важности |
1. |
Ясность цели и задач. Цель и задачи команды понятны и принимаются ее членами. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
2. |
Непринужденность. Атмосфера в команде скорее непринужденная, уютная, спокойная. Нет явных признаков напряжения или скуки. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
3. |
Совместное участие. Фактически каждый принимает участие в различных дискуссиях, имеющих отношение к задачам группы. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
4. |
Слушание. Члены команды терпеливо слушают друг друга! |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
5. |
Расхождения во мнениях. Несмотря на расхождение во мнениях, команда чувствует себя комфортно и не пытается избегать конфликтов ради безмятежного существования. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
6. |
Консенсус. Большинство решений принимается по общему согласию; количество формальных голосований сведено к минимуму. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
7. |
Открытое общение. Члены команды свободно выражают свои чувства по поводу решаемых задач и о работе команды в целом. Скрытые мотивы играют незначительную роль в деятельности группы. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
8. |
Разграничение полномочий. Выполнение каждой задачи командой начинается с разработки конкретных шагов, четко сформулированных для каждого ее члена. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
9. |
Совместное руководство. Руководитель время от времени и в зависимости от обстоятельств, необходимости и квалификации членов команды может передавать свои функции другим. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
10. |
Самооценка. Периодически команда проверяет, насколько успешно она функционирует и какие факторы мешают повышению ее эффективности. |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |