Министерство образования и науки

Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Волгодонский инженерно-технический институт–филиал НИЯУ МИФИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к выполнению курсовой работы

по дисциплине «Планирование на предприятии»

(наименование дисциплины)

для направления подготовки (специальности):

080502.65 - Экономика и управление на предприятии (по отраслям);

(код) (направление подготовки (специальность))

форма обучения очная, очно-заочная.

(очная, заочная)

Волгодонск 2012

УДК 519.683(076.5)

Рецензент к.э.н., доцент, В.Е. Довбыш

Составитель В.П.Мирской

Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии» /ВИТИ НИЯУ МИФИ. Волгодонск. 2012. 38 с.

Предназначены для студентов очной, очно-заочной формы обучения направления подготовки (специальности) 080502.65 - Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

ã ВИТИ НИЯУ МИФИ, 2012

• В.П.Мирской, 2012

Введение

Потенциальные и реальные успехи в преобразовании российской экономики, обусловленные становлением рыночных форм хозяйствования, во многом зависят от масштабов использования современных систем и методов разработки стратегии развития фирмы, прогнозирования, планирования и регулирования производства. Обеспечение высокой эффективности применяемых систем планирования на промышленных предприятиях с различными организационно-правовыми формами, занимающихся разнообразными видами предпринимательской деятельности (коммерческой, посреднической, страховой, финансовой, консалтинговой, инжиниринговой, реинжиниринговой), является одним из основных факторов достижения ими достаточно высокого уровня конкурентоспособности, устойчивого присутствия на целевом рынке, динамичного развития, а также повышения благосостояния своих акционеров.

Переход отечественных промышленных предприятий к рыночным отношениям, внедрение ранее неизвестных организационных структур управления (холдинговых компаний, финансово-промышленных групп) обусловливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и сбыта готовой продукции. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки деятельности фирм, применения адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.

Для рыночных условий хозяйствования объективными являются более высокие требования к уровню научной обоснованности различных видов прогнозов и планов (перспективных и текущих).

Функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющей конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.

Структура курсовой работы

Введение

1 Планирование производства и реализации продукции

1.1 Прогнозирование спроса на продукцию

1.2 Планирование производственной программы

Таблица 1 – Планируемая производственная программа

1.3 Планирование производственной мощности предприятия

Таблица 2 – Расчет загрузки оборудования участка

Рисунок 2 – Диаграмма производственной мощности оборудования участка

1.4 Составление плана продаж продукции

2 Планирование потребности в материальных ресурсах

3 Планирование труда и заработной платы

3.1 Планирование потребности в персонале предприятия

3.1.1 Определение потребности предприятия в основных рабочих

Списочный состав рабочих определяется по формуле

Таблица 13 – Численность основных рабочих по профессиям и разрядам

3.1.2 Определение количества вспомогательных рабочих

Таблица 14 – Численность вспомогательных рабочих по профессиям

3.2 Планирование фонда заработной платы

Таблица 15 – Расчет прямой заработной платы основных рабочих

Таблица 16 – Структура фонда заработной платы работников предприятия

4 Планирование себестоимости продукции

4.1 Расчет лизинговых платежей и оценка эффективности лизинга

4.2 Расчет плановой суммы амортизационных отчислений

4.3 Составление плановых калькуляций

5 Финансовое планирование

5.1 Прогноз финансовых результатов

5.2 Расчет необходимого прироста оборотных средств

5.3 Определение прироста кредиторской задолженности

5.4 Построение модели дисконтированных денежных потоков и составление финансового плана

6 Расчет коммерческой эффективности проекта

6.1 Расчет потока реальных денег от операционной (производственной) деятельности

6.2 Расчет потока реальных денег от инвестиционной деятельности

6.3 Расчет потока реальных денег от финансовой деятельности

6.4 Расчет показателей коммерческой эффективности проекта

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб.–М.:ИНФРА-М, 1999.–320 с.

4. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учеб. для студ. машиностр. спец. вузов/ И.М. Разумов, Л.Α Глаголева, М.И. Ипатов, В.П. Ермилов. – М.: Машиностроение, 1982. – 544 с.

8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997.–800 с.

Заключение