95.Влияние масштабов и производственной структуры п/п на организацию его финансов.

Производственная структура (ПС) предприятия – это форма организации производственного процесса, она выражается в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб предприятия, их планирования, а также составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, которые создаются в соответствии с разделением процесса производства на различные процессы и операции.

Выделяют типы производственной структуры:

1.Технологический - цех специализируется на выполнение однородных технологических операций. Такая организация увеличивает затраты времени на транспортировку, переналадку оборудования, усложняет учет, ведет к росту НЗП. Т.обр. производственные и операционные циклы удлиняются, что учитывается при проекте потребностей п\п в об капитале. Плюс: высокая загрузка оборудования, относительная простота руководства.

2.Предметный тип. Цех специализируется на изготовлении определенного изделия или его части, применяя при этом различные технологические процессы. Такое замкнутое построение произв. процесса в пределах цеха уменьшает затраты времени и средств на транспортировку средств. Упрощается планирование затрат на производство, сокращается длительность произв.и операционного цикла. Это ведет к уменьшению нормативов оборотных средств.

3.Смешанный тип (предметно-технологический.) Его плюсы: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, высокий уровень загрузки ОФ, снижение с/с, сокращение производственного цикла, избавление от излишних запасов.

Влияние на организацию финансов п/п его масштабов в основном выражается в особенностях п/п малого бизнеса. К малому п/п относятся п/п которых: Ср. числ. работников за предшествующий календ год не >100чел. Большая часть малых п/п приходится на сферу торговли и общественного питания, строительства и промышленности. Это наиболее динамичный сектор экономики. На малом п/п могут отсутствовать ВОА, отсюда их плюс: гибкость в освоении новых видов деятельности, высокая оборачиваемость и управляемость. Источниками формирования оборотного капитала часто служат заемные средства. Из-за небольшого объема основного капитала малые п/п обладают слабой устойчивостью, они проигрывают более крупным организациям в конкурент борьбе и общем уменьшении цен. Обеспечить малым п/п фин. устойчивость и конкурентоспособность может гос. поддержка. Она может осуществляться: в форме предоставления отсрочек, льгот, облегченного доступа к кредит ресурсам и др.

Малые п/п –преимущества: не требуют крупного первоначального капитала, гибко и оперативно реагируют на спрос рынка, экономичное использование ресурсов, в т ч вторичных, меньше расходов, связанных с содержанием управленческого персонала, повышенная скорость оборота капитала, возможность применять УСН.

Крупные п/п – преимущества:

-мб использована высоко производственная и дорогостоящая техника, что уменьшает стоимость продукции, увеличивает качество, позволяет завоёвывать большие рынки сбыта.

-возможность диверсификации капитала при уменьшении спроса на один вид продукции, повысить выпуск др.

-с увеличением объемов производства уменьшается доля постоянных затрат, что ведет к уменьшению с/с.

-увеличивается эффект от применения автоматизации системы управления.

-внутренняя специализация и кооперирование позволяют повышать общий уровень квалификации персонала, увеличить загрузку оборудования, уменьшать удельные потери на складских и транспортных расходах, рекламе.

Недостатки – необходимы крупные инвестиции в первоначальный капитал, усложнение контроля за процессом управления.