
- •1.1. Суть менеджменту та управління
- •1.2. Організація
- •1.3. Планування
- •1.4. Мотивація
- •2.1. Виробництво і його організація
- •2.2. Загальні закони організації
- •3.1. Виробничі системи. Особливості виробничих систем
- •3.2. Принципи організації виробничих систем
- •3.3. Принципи розвитку виробничих систем
- •4.1. Хронометраж часу
- •4.2. Фотографія робочого дня
- •4.3. Організація виробничого процесу за часом
- •5.1. Суть і завдання технічного нормування
- •5.2. Види норм витрат праці та їх класифікація
- •5.4. Залежність між нормою часу і нормою виробітку
- •5.5. Методи нормування витрат часу
- •5.6. Призначення та класифікація нормативів праці
- •5.7. Трудомісткість продукції
- •6.1.Організація ремонту, монтажу обладнання
- •6.2. Визначення обсягів ремонтних робіт
- •6.3.Норми витрат електроенергії на ремонтних роботах
- •7.1. Персонал
- •1. Законодавці, вищі державні службовці, керівники, менеджери (управителі)
- •2. Професіонали
- •4. Технічні службовці
- •Найпростіші професії - це найпростіші професії (роботи), що потребують знань для виконання простих завдань з використанням ручних інструментів, в деяких випадках із значними фізичними зусиллями.
- •7.2. Кадри промисловості
- •9.1. Режим роботи гірничого підприємства
- •9.3. Тривалість робочого тижня, робочого дня
- •10.1. Режим праці та відпочинку
- •10.2. Методика вибору оптимального режиму роботи
- •11.1. Циклічність виробничого режиму та її зв’язок з ритмом. Ритмічність роботи гірничого підприємства
- •11.2. Основні фактори безперервності та інтенсивності
- •11.3. Аналіз і оптимізація ритмічності процесу
- •12.1. Складові планування
- •12.2. Принципи та методи планування діяльності підприємства
- •13.1. Річний план
- •13.2. Оперативне планування виробництва
- •13.3. Оперативне планування, приймання й контроль робіт при виробництві фрезерного торфу
- •13.4. Мережеві графіки
- •13.4. Аналіз мережевого графіка (мг)
- •16.1. Поняття управління та самоврядування трудового колективу
- •16.2. Функції управління
- •17.1. Структури організації
- •17.2. Організаційна структура управління, її сутність та елементи
- •17.3. Типи організаційних структур управління
- •18.1. Процес управління
- •18.2.Зміст процесу управління
- •18.3. Управлінські процедури
- •18.3. Особливості процесу управління
- •21.1. Продуктивність праці
- •21.2. Показники і методи вимірювання продуктивності праці
- •21.3. Фактори і резерви підвищення продуктивності праці
- •21.4. Програми управління продуктивністю праці на підприємстві
4.2. Фотографія робочого дня
Фотографія робочого часу – це засіб вивчення шляхом спостереження і виміру всіх без винятку затрат часу протягом певного робочого дня або деякої її частини.
Головне завдання фотографії робочого дня полягає у виявленні витрат робочого часу протягом зміни, визначення причин, що викликають ці витрати, і розробленні необхідних організаційно – технічних заходів для їх усунення. За допомогою фотографії робочого дня виявляють явні витрати робочого часу, аналізують їх причини і розробленні організаційно – технічні заходи для їх ліквідації.
Проектується раціональна організація робочих місць, одержують вихідні дані для розроблення нормативів часу обслуговування, нормативів чисельності, обчислюють відсоток виконання завдання, виявляють застарілі і помилкові норми часу, виявляють фактичне завантаження робітників і устаткування та виробничі можливості устаткування, отримують вихідний матеріал для запровадження більш раціональних форм організації праці.
Етапи фотографування:
- підготовка до проведення спостережень;
- власне спостереження;
- обробка даних;
- висновки і розробка конкретних організаційно – технічних засобів;
- контроль запровадження заходів;
Фотографія, як правило проводиться в поточному часі з фіксацією часу виконання кожного руху, дії операції в цілому.
На підставі аналізу фотографія проектується баланс робочого часу, який використовується для встановлення витрат підготовчо–заключного, оперативного часу, часу на обслуговування робочого часу, часу на відпочинок і особисті потреби.
Визначають можливість ущільнення робочого часу:
(4.2)
де
αу-
коефіцієнт можливого ущільнення робочого
часу;
- нормативний час;
- допустимий баланс часу;
- час спостереження.
У результаті ущільнення робочого часу може підвищуватись продуктивність праці:
(4.3)
Відсоток підвищення продуктивності праці:
(4.4)
Залежно від об’єкта спостереження розрізняють фотографії:
- часу роботи устаткування;
- використання часу працівників (індивідуальна і групова фотографія);
- виробничого процесу.
За індивідуальною фотографією визначають використання часу даним працівником.
Групове фотографування робочого часу використовують при бригадній організації праці.
Масова фотографія використовується з метою визначення витрат часу великої кількості робітників.
Різновидом фотографії є самофотографія – працівник сам фіксує величину витрат робочого часу і причини їх виникнення. Сприяє залученню всіх працівників до активної участі у виявленні і усунення витрат часу.
Щоб забезпечити достовірність результатів визначається необхідна кількість спостережень:
(4.5)
де
п –
кількість елементів витрат робочого
часу;
- допустима відносна похибка результатів
спостережень (
=1
– 10%).
Фотографія часу використання устаткування – це спостереження за його роботою і перервами в ній з метою одержання даних для обґрунтування затрат часу на обслуговування.
Фотографія виробничого процесу - це одночасне витрачення робочого часу виконавців, використання устаткування і режимів роботи.
На заключному етапі проводиться опрацювання даних фотографії робочого дня (проводиться не менше 3 - ох), їх аналіз розробляються організаційно – технічні заходи щодо усунення затрат робочого часу і проектується нормативний баланс робочого часу за зміну.