
- •1.1. Суть менеджменту та управління
- •1.2. Організація
- •1.3. Планування
- •1.4. Мотивація
- •2.1. Виробництво і його організація
- •2.2. Загальні закони організації
- •3.1. Виробничі системи. Особливості виробничих систем
- •3.2. Принципи організації виробничих систем
- •3.3. Принципи розвитку виробничих систем
- •4.1. Хронометраж часу
- •4.2. Фотографія робочого дня
- •4.3. Організація виробничого процесу за часом
- •5.1. Суть і завдання технічного нормування
- •5.2. Види норм витрат праці та їх класифікація
- •5.4. Залежність між нормою часу і нормою виробітку
- •5.5. Методи нормування витрат часу
- •5.6. Призначення та класифікація нормативів праці
- •5.7. Трудомісткість продукції
- •6.1.Організація ремонту, монтажу обладнання
- •6.2. Визначення обсягів ремонтних робіт
- •6.3.Норми витрат електроенергії на ремонтних роботах
- •7.1. Персонал
- •1. Законодавці, вищі державні службовці, керівники, менеджери (управителі)
- •2. Професіонали
- •4. Технічні службовці
- •Найпростіші професії - це найпростіші професії (роботи), що потребують знань для виконання простих завдань з використанням ручних інструментів, в деяких випадках із значними фізичними зусиллями.
- •7.2. Кадри промисловості
- •9.1. Режим роботи гірничого підприємства
- •9.3. Тривалість робочого тижня, робочого дня
- •10.1. Режим праці та відпочинку
- •10.2. Методика вибору оптимального режиму роботи
- •11.1. Циклічність виробничого режиму та її зв’язок з ритмом. Ритмічність роботи гірничого підприємства
- •11.2. Основні фактори безперервності та інтенсивності
- •11.3. Аналіз і оптимізація ритмічності процесу
- •12.1. Складові планування
- •12.2. Принципи та методи планування діяльності підприємства
- •13.1. Річний план
- •13.2. Оперативне планування виробництва
- •13.3. Оперативне планування, приймання й контроль робіт при виробництві фрезерного торфу
- •13.4. Мережеві графіки
- •13.4. Аналіз мережевого графіка (мг)
- •16.1. Поняття управління та самоврядування трудового колективу
- •16.2. Функції управління
- •17.1. Структури організації
- •17.2. Організаційна структура управління, її сутність та елементи
- •17.3. Типи організаційних структур управління
- •18.1. Процес управління
- •18.2.Зміст процесу управління
- •18.3. Управлінські процедури
- •18.3. Особливості процесу управління
- •21.1. Продуктивність праці
- •21.2. Показники і методи вимірювання продуктивності праці
- •21.3. Фактори і резерви підвищення продуктивності праці
- •21.4. Програми управління продуктивністю праці на підприємстві
21.3. Фактори і резерви підвищення продуктивності праці
Фактори зростання продуктивності праці - це вся сукупність рушійних сил і чинників, що ведуть до збільшення продуктивності праці.
За рівнем керованості фактори підвищення продуктивності праці можна поділити на дві групи:
- ті, якими може керувати суб'єкт господарської діяльності (управління, організація, трудові відносини, кваліфікація і мотивація персоналу, техніка і технологія, умови праці, інновації тощо);
- ті, що перебувають поза сферою керування суб'єкта господарювання (політичне становище в країні й у світі, рівень розвитку ринкових відносин, конкуренція, науково-технічний прогрес, загальний рівень економічного розвитку, якість і кількість трудових ресурсів країни, культура, моральність, соціальні цінності, наявність природних багатств, розвиток інфраструктури тощо).
Оскільки праця є процесом взаємодії робочої сили із засобами виробництва, фактори зростання продуктивності праці за змістом можна поділити на три групи:
соціально-економічні, що визначають якість робочої сили, що використвється;
матеріально-технічні, що характеризують якість засобів виробництва;
організаційно-економічні, що відбивають якість поєднання робочої сили із засобами виробництва.
Соціально-економічні фактори сприяють поліпшенню якості робочої сили(рівень кваліфікації та професійних знань, умінь, навичок; компетентність, відповідальність; здоров'я та розумові здібності; професійна придатність, адаптованість, інноваційність та професійна мобільність, моральність, дисциплінованість, вмотивованість (здатність реагувати на зовнішні стимули) і мотивація (внутрішнє бажання якісно виконувати роботу). До цієї групи факторів належать також такі характеристики трудових колективів, як трудова активність, творча ініціатива, соціально-психологічний клімат, система ціннісних орієнтацій.
Матеріально-технічні фактори сприяють прогресивним змінам у техніці і технології виробництва, а саме: модернізація обладнання; використання нової продуктивнішої техніки; підвищення рівня механізації й автоматизації виробництва; упровадження нових прогресивних технологій; використання нових ефективніших видів сировини, матеріалів, енергії тощо.
До групи організаційно-економічних факторів належать прогресивні зміни в організації праці, виробництва та управління: удосконалення структури апарату управління та систем управління виробництвом, впровадження та розвиток автоматизованих систем управління; поліпшення матеріальної, технічної і кадрової підготовки виробництва, удосконалення організації виробничих та допоміжних підрозділів; удосконалення розподілу та кооперації праці, розширення сфери суміщення професій і функцій, упровадження передових методів та прийомів праці, удосконалення організації та обслуговування робочих місць, упровадження прогресивних норм і нормативів праці; поліпшення умов праці та відпочинку, удосконалення систем матеріального стимулювання.
За сферою виникнення і дії фактори зростання продуктивності праці поділяються на:
внутрішньовиробничі, що виникають і діють безпосередньо на рівні підприємства чи організації;
галузеві і міжгалузеві, пов'язані з можливістю поліпшення кооперативних зв'язків, концентрації і комбінування виробництва, освоєння нових технологій і виробництв на рівні галузі або кількох суміжних галузей економіки;
регіональні, характерні для даного регіону (наприклад, створення вільної економічної зони);
загальнодержавні, які сприяють підвищенню продуктивності праці в усій країні (наприклад, зміцнення здоров'я і підвищення освітнього рівня населення, раціональне використання трудового потенціалу тощо).
Резерви зростання продуктивності праці - це такі можливості її підвищення, які вже виявлені, але з різних причин поки що не використані. Резерви використовуються і знову виникають під впливом науково-технічного прогресу.
Кількісно резерви можна визначити як різницю між максимально можливим і реально досягнутим рівнем продуктивності праці в конкретний момент часу.
Резерви зростання продуктивності праці класифікують так само, як і фактори.
За змістом поділяються на три групи:
1) соціально-економічні, що визначають можливості підвищення якості використовуваної робочої сили;
2) матеріально-технічні, що визначають можливості застосування ефективніших засобів виробництва;
3) організаційно-економічні, що визначають можливості вдосконалення поєднання робочої сили з засобами виробництва.