13.1. Річний план

Річний план – розгорнута програма виробничої, господарської, соціальної діяльності колективу підприємства, спрямована на виконання завдань 5-річного плану у повному масштабі при раціональному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Включає розділи:

- виробництво та реалізація продукції;

- технічний розвиток та організація виробництва;

- показники підвищення економічної ефективності виробництва;

- норми і нормативи;

- капітальне будівництво і капіталовкладення;

- матеріально-технічне забезпечення;

- праця і кадри;

- собівартість, прибуток і рентабельність виробництва;

- фонди матеріального, економічного стимулювання;

- фінансовий план;

- охорона природи і раціональне використання природних ресурсів;

- соціальний розвиток колективу;

- план зовнішніх економічних зв’язків.

13.2. Оперативне планування виробництва

Завершальним етапом внутрішньозаводського планування є оперативне планування. Воно є продовженням техніко-економічного планування і тісно з ним пов’язане.

Основне завдання техніко-економічного планування обґрунтувати натуральні показники виробництва продукції:(1-й блок) задачі щодо ЗП і праці;

(2-й блок) добавочна вартість продукції;

(3-й блок) задачі виробництва продукції.

Особливість оперативного планування полягає в тому, що розробка планових завдань для виробничих підрозділів поєднується з організацією їх виконання.

Задачі оперативного планування:

1) організація рівномірного і комплексного виконання виробничої програми з дотриманням договірних термінів випуску продукції;

2) забезпечення повного і раціонального використання робочої сили при найбільш ефективному використанні засобів виробництва;

3) створення умов для розвитку передових форм організації праці.

Оперативне планування складається з календарного планування і диспетчеризації.

Календарне планування – це деталізація річної виробничої програми підприємства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і за виконавцями.

Диспетчеризація – забезпечує оперативне регулювання процесу виробництва шляхом систематичного обліку і контролю за виконанням змінно-добових завдань, оперативного усунення неполадок і відхилень, які виникають.

Оперативне планування за місцем його здійсненням розподіляється на міжцехове і внутрішньо цехове.

Міжцехове планування спрямоване на підтримання злагодженої ритмічної роботи основних економічних підрозділів, забезпечення безперебійного їх постачання та обслуговування допоміжними цехами. Ґрунтуються на виробничій програмі підприємства.

13.3. Оперативне планування, приймання й контроль робіт при виробництві фрезерного торфу

Для виконання сезонного плану виробництва торфу на робочих майданчиках організується щоденне планування робіт, контроль виконання оперативного плану, облік і приймання робіт.

Оперативним планом визначається маса торфу (т), що підлягає збиранню за планований день:

(13.1)

де q₃ — завдань цикловий збір, т/га; F_H — площа нетто, з якої за оперативним планом намічено забрати торф за плановану добу, га.

Оперативний план проведення проміжних технологічних операцій складається так, щоб у результаті його виконання створювалися сприятливі умови для виконання добового завдання зі збирання торфу й необхідні передумови для нормальної роботи в наступний день.

Оперативний план складається виходячи з фактичного стану площі до качану планованого дня, керуючись плановим цикловим графіком. При цьому визначаються карти, де потрібно проводити операції, обсяг роботи (га), номера машин і година виконання операцій. До качану роботи оперативний план доводять до виконавців, а протягом робочого дня організується безперервний контроль за його виконанням.

У процесі контролю на робочому майданчику ведеться виконавчий графік робіт, що дозволяє вчасно виявляти недоліки у веденні технологічного процесу й оперативно вживати заходів по їхньому виправленню. За графіком складається оперативний план роботи наступного дня.

Виконавчий цикловий графік можна вести як за формою планового циклового графіка, так і по інших формах, зокрема у вигляді таблиць.

Велике місце в керівництві технологічним процесом виробництва займають перевірка якості виконання операцій, а також облік кількості і якості зібраного торфу й обсягу робіт з обробки площі кожною операцією. За даними обліку можна визначити фактичні показники кількості циклів і їхню тривалість, середнього циклового збору й коефіцієнта повторюваності операцій за цикл, окремі проміжки сезону й сезон у цілому.

Середня кількість циклів на робочому майданчику, ділянці або підприємстві в цілому за будь-який відрізок години

(13.2)

де F_р— розгорнута площа, з якої збираний фрезерний торф за звітний період, га.

Середній цикловий збір (т/га) за звітний період:

(13.3)

де G — маса зібраного торфу при умовній вологості, т.

Середній збір торфу (т/га) за звітний період години або сезон у цілому визначається за формулою

(13.4)

Середня тривалість циклу (у днях)

(13.5)

де — сумарний чистий час закінчених технологічних (від фактичного початку кожного циклу до його закінчення) на кожній карті або технологічному майданчику, днів; — сумарна кількість виконаних циклів по кожній карті або технологічному майданчику.

При визначенні чистого часу за початок дня приймається 8 година ранку, закінчення— 20 година вечора й тривалість одного дня — 12 годин сушіння.