11.2. Основні фактори безперервності та інтенсивності

Фактор - це об'єктивна причина, що обумовлює ту чи іншу величину показника. Аналіз факторів і розробка відповідних заходів може сприяти поліпшенню показників роботи, підвищенню безперервності та інтенсивності виробництва.

Всі основні фактори, що впливають на ступінь використання техніки, для зручності аналізу можна розділити на дві групи:

- фактори, що одночасно впливають на безперервність та інтенсивність виймання корисної копалини:

швидкість подачі виймальної машини; ширину захвату робочого органу машини; кількість одночасно працюючих машин.

- фактори, що впливають тільки на безперервність виймання (визначають наявність та тривалість перерв у виробничому циклі):

- гірничо-геологічні умови; технологія виробництва; техніка; організація праці та виробництва (метод організації виробництва, рівень організації виробництва, праці і стан трудової дисципліни, ритмічність виробничих процесів, спосіб передачі зміни); рівень кваліфікації кадрів робітників.

11.3. Аналіз і оптимізація ритмічності процесу

Для окремих дільниць і гірничого підприємства в цілому ритмічною називається така робота, коли обсяг продукції, що виготовляється, однаковий у рівні проміжки часу.

Аналіз ритмічності проводять шляхом порівняння фактичних і планових даних про питому вагу випуску за місяцями і кварталами в цілому по підприємству у вигляді табл. 11.1.

Джерелом інформації для такого розрахунку є дані виробничого відділу.

З таблиці видно, що на підприємстві у наявності суттєві порушення режиму.

Таблиця 11.1

Ритмічність випуску продукції за кварталами

Найменування показника	План	Факт
1. Питома вага випуску продукції у ІІІ місяці кварталу у загальному обсязі випуску продукції за квартал: березень червень вересень грудень	34,5 35,2 34,4 36	44,0 43 45 48
2. Питома вага випуску продукції у ІУ кварталі у загальному обсязі випуску продукції	27,3	28,4

Оскільки ритмічність випуску готової продукції підприємства залежить від ритмічності окремих цехів, то аналіз ритмічності проводять у розрізі цехів.

Рівномірне та стабільне відвантаження корисної копалини споживачам у значній мірі залежить від рівномірності її видобування.

Ритмічна робота видобувних ділянок дозволяє рівномірно завантажити всі транспортні ланки, повно використовувати існуюче обладнання та робітників.

Таблиця11.2

Ритмічність випуску за декадами у розрізі цехів підприємства, %

Цехи виробництва	1 декада		2 декада		3 декада
	План	Факт	План	Факт	План	Факт
Транспортний	32,5	25,0	33,5	30	34	45,0
Брикетний	32,5	23,0	33,5	30	34	47,0
Механічний	32,5	20,0	33,5	28	34	52,0

Зведене оцінювання ритмічності проводять шляхом розрахунку коефіцієнта ритмічності.

Коефіцієнт ритмічності визначається як середній відсоток виконання завдання щодо асортименту: до виконаного завдання зараховують фактичний випуск, і одержану суму зіставляють із завданням випуску. Розрахунок можна проводити як за абсолютними показниками, так і за їх питомою вагою.

Кр_Т=(25+30+34)/100=0,89

Кр_Б=(23+30+34)/100=0,87

Кр_М=(20+28+34)/100=0,82

Аналіз показує, що у 1-шу декаду всі виробництва дають від 20 до 25%, а в3-тю декаду від 45 до 52%.

Через те, що коефіцієнт ритмічності не фіксує випадків перевиконання завдання, підраховують числа аритмічності. Чим не ритмічніше працювало підприємство, тим більші числа аритмічності, і навпаки, при суворому виконанні планових завдань, вони дорівнюють нулю.

(11.1)

В нашому прикладі в 1-ій декаді числа аритмічності від’ємні.

Таблиця 11.3

Числа аритмічності

Цехи виробництва	Число аритмічності ЧАР
	1 декада	2 декада	3 декада
Транспортний	-7,5	-3,5	11
Брикетний	-9,5	-3,5	13
Механічний	-12,5	-5,5	18

Негативні наслідки порушення ритмічності:

1. Неповна завантаженість виробничих потужностей і робочої сили протягом періоду.

2. Збільшення частки врахованої продукції.

3. Різке зменшення залишків незавершеного виробництва порівняно з нормативом і нагромадженнями готової продукції на складі.

4. Через неможливість відвантаження наднормативних запасів готової продукції протягом місяця невиконання контрактних зобов’язань, що призводить до втрат і штрафів і зменшення прибутку.

5. За рахунок невиробничих витрат (оплата простоїв з вини адміністрації, надурочних робіт, браку) зростає собівартість і зменшується прибуток.

Рівномірне та стабільне відвантаження корисної копалини споживачам у значній мірі залежить від рівномірності її видобування.

Ритмічна робота видобувних ділянок дозволяє рівномірно завантажити всі транспортні ланки, повно використовувати існуюче обладнання та робітників.

11.4. Циклічний характер організації робіт

Циклічність - це ведення робіт за циклами, при дотримуванні циклів. Характеризує повторюваність у певній послідовності.

Повний цикл - це сукупність процесів, що виконують у даному забої в певному порядку та обсязі, необхідному для його посування на встановлену величину. Найбільш часто посування забою за повний цикл характеризується саме кроком посадки покрівлі.

Цикл виймання охоплює лише ті процеси, які безпосередньо пов'язані з вийманням корисної копалини - виймання корисної копалини, оформлення забою та кріплення. Одначе сюди можна відносити і деякі процеси підготовки забою до виймання, якщо їх виконання безпосередньо пов'язане з вийманням корисної копалини.

Показниками безперервності та інтенсивності виймання корисної копалини є - безперервність виробництва - важлива риса прийнятої організації робіт і багато в чому визначає її ефективність у цілому.

Безперервність виймання корисної копалини в забої може бути виміряна коефіцієнтом безперервності (К_н), який визначають за формулою

(11.2)

де Т_В - тривалість виймання за один повний цикл, хв.; Т_Ц- тривалість повного циклу, хв.

Т_Ц = Т_В + Т_П (11.3)

де Т_п - тривалість перерв у вийманні за цикл, хв.

Якщо підставити значення Т_п із виразу (1) у формулу (2), отримаємо:

(11.4)

ЛЕКЦІЯ 12. ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ