
- •1.1. Суть менеджменту та управління
- •1.2. Організація
- •1.3. Планування
- •1.4. Мотивація
- •2.1. Виробництво і його організація
- •2.2. Загальні закони організації
- •3.1. Виробничі системи. Особливості виробничих систем
- •3.2. Принципи організації виробничих систем
- •3.3. Принципи розвитку виробничих систем
- •4.1. Хронометраж часу
- •4.2. Фотографія робочого дня
- •4.3. Організація виробничого процесу за часом
- •5.1. Суть і завдання технічного нормування
- •5.2. Види норм витрат праці та їх класифікація
- •5.4. Залежність між нормою часу і нормою виробітку
- •5.5. Методи нормування витрат часу
- •5.6. Призначення та класифікація нормативів праці
- •5.7. Трудомісткість продукції
- •6.1.Організація ремонту, монтажу обладнання
- •6.2. Визначення обсягів ремонтних робіт
- •6.3.Норми витрат електроенергії на ремонтних роботах
- •7.1. Персонал
- •1. Законодавці, вищі державні службовці, керівники, менеджери (управителі)
- •2. Професіонали
- •4. Технічні службовці
- •Найпростіші професії - це найпростіші професії (роботи), що потребують знань для виконання простих завдань з використанням ручних інструментів, в деяких випадках із значними фізичними зусиллями.
- •7.2. Кадри промисловості
- •9.1. Режим роботи гірничого підприємства
- •9.3. Тривалість робочого тижня, робочого дня
- •10.1. Режим праці та відпочинку
- •10.2. Методика вибору оптимального режиму роботи
- •11.1. Циклічність виробничого режиму та її зв’язок з ритмом. Ритмічність роботи гірничого підприємства
- •11.2. Основні фактори безперервності та інтенсивності
- •11.3. Аналіз і оптимізація ритмічності процесу
- •12.1. Складові планування
- •12.2. Принципи та методи планування діяльності підприємства
- •13.1. Річний план
- •13.2. Оперативне планування виробництва
- •13.3. Оперативне планування, приймання й контроль робіт при виробництві фрезерного торфу
- •13.4. Мережеві графіки
- •13.4. Аналіз мережевого графіка (мг)
- •16.1. Поняття управління та самоврядування трудового колективу
- •16.2. Функції управління
- •17.1. Структури організації
- •17.2. Організаційна структура управління, її сутність та елементи
- •17.3. Типи організаційних структур управління
- •18.1. Процес управління
- •18.2.Зміст процесу управління
- •18.3. Управлінські процедури
- •18.3. Особливості процесу управління
- •21.1. Продуктивність праці
- •21.2. Показники і методи вимірювання продуктивності праці
- •21.3. Фактори і резерви підвищення продуктивності праці
- •21.4. Програми управління продуктивністю праці на підприємстві
5.7. Трудомісткість продукції
До основних показників діяльності підприємства і його підрозділів належить трудомісткість продукції, яка виражає величину затрат живої праці (робочого часу) на виробництво продукції в натуральному виразі.
Між показниками виробітку і трудомісткості продукції існує обернено пропорційна залежність:
;
(5.7)
де В — виробіток продукції за одиницю часу; Т — трудомісткість одиниці продукції.
Показник трудомісткості дає змогу встановити пряму залежність між обсягом виробництва і трудовими затратами, об'єктивно врахувати рівень трудових затрат та їх економію. Від величини трудомісткості залежить багато техніко-економічних показників роботи підприємства
На основі даних про трудомісткість розраховується можлива економія чисельності працівників:
(5.8)
де Т3 — зменшення трудомісткості продукції, нормо-год.; Фпл — плановий фонд робочого часу одного працівника в розрахунку на рік; Кн — коефіцієнт виконання норм часу (виробітку).
Чисельність працівників (Чп), для яких установлені норми трудових затрат, визначається на підставі планової трудомісткості (Тпл) у нормо-годинах і коефіцієнта виконання встановлених норм часу (Кн), %:
(5.9)
При визначенні потужності підприємства (підрозділу) (ТВП) використовуються дані про трудомісткість продукції, кількість і склад устаткування, фонд часу його роботи. При цьому трудомісткість виробу має специфічний розрахунок:
(5.10)
де Тд — діюча трудомісткість виробу, нормо-год.; Кср — середній відсоток виконання норм виробітку; Кп — коефіцієнт приведення норм до прогресивного рівня (дорівнює 1,1—1,15).
Кількість одиниць необхідного устаткування конкретної технологічної групи розраховується:
(5.10)
де Тпл — планова трудомісткість виробничої програми для даного виду робіт, нормо-год.; Фт — фонд часу роботи устаткування в плановому періоді, год.; Кн — коефіцієнт виконання встановлених норм виробітку.
ЛЕКЦІЯ 6. НОРМИ ВИТРАТ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ ТА МАТЕРІАЛІВ НА ВИКОНАНИЙ РЕМОНТНИХ РОБІТ І ВИЗНАЧЕННЯ ОБСЯГІВ РЕМОНТНИХ РОБІТ
6.1.Організація ремонту, монтажу обладнання
Обладнання яке піддягає ремонту передається по акту начальнику РММ .В акті вказується комплектність і технічній стан обладнання, за яким визначається технічний догляд. Контрольним документом при здачі у майстерно є акт здачі в експлуатації у поточному році.
Перед початком ремонту складається графік виконання ремонтних робіт, готуються відповідні матеріали і запасні частини, робочі місця, проводять інструктаж з ремонтними бригадами. Після цього проводять ремонтні роботи, а по їх закінченні тестові випробування, після яких обладнання вводиться в експлуатацію.
Монтаж обладнання проводиться у відповідності до технічних умов і інструкцій. При монтажі обладнання комплектують запчастинами, інструментом, матеріалами за нормами обслуговування. Крім цього встановлюється контрольно-вимірювальна апаратура, передбачена охороною праці.
Монтаж обладнання з видобутку кускового торфу повинен бути закінчений до1 квітня, машини з видобутку фрезерного торфу, а також сушіння фрезерного торфу до 1 травня ,машини збирання кускового торфу до 1 червня.