Тема: “Методи управління”

1. Економічний механізм та економічні методи управління

2. Адміністративні методи управління

3. Соціально-психологічні методи управління

1. Економічний механізм та економічні методи управління

Економічний механізм — складовий елемент господарського механізму Він насамперед включає економічні стимули та важелі. Стимули поділяють на економічні стимули виробництва (ціни, кре­дит, податки, плата за фонди тощо) і матеріальні стимули праці (тарифна система оплати праці, система преміювання, доплат, надбавок та ін.).

В економічному управлінні використовують сукупність еконо­мічних важелів, які дають змогу на різних рівнях активно вплива­ти на виробництво та його кінцеві результати. Економічні важелі включають планування, госпрозрахунок, фінансування, умови ре­алізації продукції, виробничо-технічне обслуговування, умови госпо­дарювання (об'єктивні природні і економічні умови, умови колек­тивного підряду), різні ліміти, собівартість продукції, рентабель­ність виробництва, тарифи на послуги, що надаються сільському господарству обслуговуючими організаціями, продаж промислових та інших товарів (тракторів, автомобілів, лісоматеріалів, цементу, шиферу) за перевиконання плану реалізації зерна державі, санкції за невиконання договірних зобов'язань, за несвоєчасну сплату кре­диту, нормативи власних оборотних фондів тощо.

Економічний механізм впливає на процес суспільного відтворен­ня за допомогою економічних методів управління.

Під. методом управління розуміють спосіб, прийом або сукуп­ність прийомів цілеспрямованого впливу на інтереси людей, а через них—на матеріальне виробництво для досягнення мети

Отже суть методу становить сукупність практичних прийомів та способів виконання функцій з урахуванням економічних законів і вимог на­укових принципів управління.

Відповідно до основного економічного закону визначаються цілі виробничої діяльності колективів, свідомо підтримуються оптималь­ні пропорції у народному господарстві, раціонально використову­ються ресурси в інтересах суспільства.

Згідно з вимогами закону розподілу за працею здійснюється вплив на розвиток підприємства через матеріальну заінтересованість і розподіл предметів споживання та послуг залежно від кількості та якості праці кожного працівника.

Відповідно до закону вартості організується господарський розрахунок, встановлюються ціни, плата за фонди, кредиті, працює фінансовий механізм тощо. За допомогою методів управління забезпечується організацій

ний вплив управляючої системи чи окремого керівника на об'єкт управління, визначаються умови кругооберту фондів і час вироб­ництва

Методи управління класифікують за різними критеріями:

а) за змістом впливу — методи, що відповідають вимогам економічних, соціально-психологічних, організаційно-психологічних, організацій­но-технічних, демографічних та інших законів;

б) за спрямовані­стю—методи матеріального, соціального, морального і організацій­но-адміністративного впливу;

в) за організаційними формами методи одноосібного, колегіального і колективного впливу.

Методи управління об'єднують у три групи: