6. Технологія підготовки, прийняття і реалізації рішень.

Процес прийняття управлінського рішення має три стадії:

1. стадія підготовки – на цій стадії проводиться економічний аналіз ситуації на макро- і мікро рівнях. Він включає в себе: пошук, збір і обробку інформації. В кінці формулюються проблеми, які вимагають рішення.

2. стадія прийняття рішення – на цій стадії розробляється та оцінюється альтернативні. Вибір критеріїв оптимального рішення і прийняття найкращого рішення з ряду альтернативних.

3. стадія реалізації – конкретизація рішення і доведення його до виконавців, контроль за виконанням, корекція в разі необхідності, оцінка отриманого результату.

Рішення бувають:

52. інтуїтивні;

53. обґрунтовані.

Методи прийняття рішень:

1. метод, заснований на інтуїції керівника. Вибір робиться тільки на основі відчуття того, що він вірний.

2. метод заснований на знаннях та досвіді. В основі його: вибір обґрунтовується знаннями або досвідом керівника.

3. Метод раціонального вирішення проблеми. Вибір здійснення на основі переробки великої кількості інформації та багатоваріантних розрахунків.

Аналіз ситуації

Контроль і оцінка результатів

Виявлення проблем або проблеми

Управління реалізацією

Визначення критеріїв вибору

Конкретизація рішення

Розробка альтернатив

Вибір альтернатив

Список використаної літератури.

1. Завадський Управління сільськогосподарським виробництвом в системі АПК, 1992 р. К.: Вища школа.

2. Завадський. Менеджмент. Том 1.

3. Альберт, Месконт. Основы менеджмента.

4. Завадський. Менеджмент в системі АПК.

5. Завадський, Гудзинський. Проектування систем управління в АПК. Практикум.

6. Нємцов. Менеджмент організації.

7. Нємцов. Стратегічний менеджмент.

8. Петюх В. М. Управління персоналом. Навчально-методичний посібник.

9. Зиновьев. Управление персоналом. Симферополь, Таврида, 1998.

10. Беспалов. Управління сільськогосподарським виробництвом. К.: 1992р

11. Фінансовий менеджмент КНЕО. Буряк, Калач. К.: 2001 р.

12. Маркетинговий менеджмент. А. В. Вовчак К.: 1998.

13. Лозниця. Психологія менеджменту.

14. Формування та функціонування аграрного ринку України. Практичний посібник видавництво УААН за ред. Саблука.

Тема 4. Управління маркетингом на сільськогосподарських підприємствах.

1. Суть, функції, види маркетингу.

2. Організація маркетингової служби підприємства.

3. Управління маркетингом.

7. Суть, функції, види маркетингу.

Маркетингова концепція управління – це управління підприємством з точки зору ринкових відносин; орієнтація на виробництво того, що продається, а не те, що ми можемо виробляти; це комплексний підхід до розв’язання виробничо-збутових проблем шляхом планування і реалізації певної цінової політики, просування товарів, формування попиту і стимулювання збуту, визначення цільового ринку та виробництво нових товарів.

Принципи маркетингу:

1) Ринкова орієнтація діяльності підприємства;

2) Максимальне пристосування до умов ринку, оволодіння часткою ринку;

3) Активне просування товарів. Два напрями діяльності:

- пристосування до попиту;

- вплив на покупців, на майбутнє сформування попиту.

4) Спрямованість на перспективу, довгостроковий результат.

Функції маркетингу, які пов’язані з менеджментом виробництва:

54. Вивчення ринку, інформація про нові товари, можливості конкурентів – все це вивчення зовнішнього середовища;

55. Прогнозування попиту і пропозиції;

56. Визначення стратегій маркетингу: цільові маркетингові програми, планування маркетингової діяльності та асортименту продукції;

57. Здійснення цінової політики;

58. Визначення товарної політики;

59. Планування і організація збуту продукції;

60. Стимулювання продажу продукції;

61. Планування і організація експорту сільськогосподарської продукції і організація міжнародного маркетингу підприємства.