Список використаної літератури.

1. Завадський Управління сільськогосподарським виробництвом в системі АПК, 1992 р. К.: Вища школа.

2. Завадський. Менеджмент. Том 1.

3. Альберт, Месконт. Основы менеджмента.

4. Завадський. Менеджмент в системі АПК.

5. Завадський, Гудзинський. Проектування систем управління в АПК. Практикум.

6. Нємцов. Менеджмент організації.

7. Нємцов. Стратегічний менеджмент.

8. Петюх В. М. Управління персоналом. Навчально-методичний посібник.

9. Зиновьев. Управление персоналом. Симферополь, Таврида, 1998.

10. Беспалов. Управління сільськогосподарським виробництвом. К.: 1992р

11. Фінансовий менеджмент КНЕО. Буряк, Калач. К.: 2001 р.

12. Маркетинговий менеджмент. А. В. Вовчак К.: 1998.

13. Лозниця. Психологія менеджменту.

14. Формування та функціонування аграрного ринку України. Практичний посібник видавництво УААН за ред. Саблука.

Тема 3. Управлінські рішення в аграрному менеджменті.

1. Поняття і функції управлінських рішень, їх класифікація.

2. Технологія підготовки, прийняття і реалізація рішень.

3. Шляхи і методи підвищення якості та ефективності рішень.

5. Поняття і функції управлінських рішень, їх класифікація.

Основою управління виробництвом та продуктом діяльності керівників є рішення, які вони приймають.

Управлінські рішення – це акт творчої діяльності, розв’язаний з аналізом проблеми, альтернативним вибором та реалізацією шляхів, методів і засобів розв’язання проблеми відповідно до загальної стратегії підприємства.

Управлінське рішення включає в себе:

18. аналіз проблеми;

19. методи і засоби розв’язання цих проблем;

20. прийняття кінцевого рішення та його реалізація;

21. оцінка результатів, та ефективність прийнятого рішення.

Якість рішення визначається за такими критеріями:

1. цілеспрямованість;

2. обґрунтованість;

3. компетентність;

4. своєчасність;

5. несперечливість;

6. наукова форма викладу.

Якість управлінського рішення виявляється в їх ефективності тобто результативних поясках виробництва. Ефективність управлінських рішень характеризується рівнем виконання економічних, техніко-технологічних, морально-психологічних функцій.

Рішення класифікуються за такими ознаками:

1. за видом цілей:

1. стратегічні;

2. тактичні;

3. оперативні.

2. за функціональним змістом:

1. аналітичні;

2. планові;

3. організаційні;

4. регулюючі;

5. облікові;

6. контрольні.

3. за новизною:

1. нові;

2. стандартні;

3. автоматичні.

4. за прийняття ступенем інформованості органу управління:

1. рішення в умовах визначеності;

2. рішення в умовах ризику;

3. рішення в умовах невизначеності.

5. за рівнем централізації:

1. централізовані;

2. частково централізовані;

3. децентралізовані.

6. за формою розробки:

1. колективні;

2. колегіальні;

3. одноосібні.

7. за способом фіксації:

1. фіксовані;

2. усні.

8. за напрямом дії:

1. зовнішні;

2. внутрішні.

9. за тривалістю дії:

1. довгострокові;

2. середньострокові;

3. короткострокові.

10. за суб’єктом управління:

50. рішення господарських органів;

51. рішення громадських організація.

За допомогою цієї класифікації визначають, в якому співвідношення керівники і спеціалісти підприємств повинні приймати рішення.