Список використаної літератури.

1. Завадський Управління сільськогосподарським виробництвом в системі АПК, 1992 р. К.: Вища школа.

2. Завадський. Менеджмент. Том 1.

3. Альберт, Месконт. Основы менеджмента.

4. Завадський. Менеджмент в системі АПК.

5. Завадський, Гудзинський. Проектування систем управління в АПК. Практикум.

6. Нємцов. Менеджмент організації.

7. Нємцов. Стратегічний менеджмент.

8. Петюх В. М. Управління персоналом. Навчально-методичний посібник.

9. Зиновьев. Управление персоналом. Симферополь, Таврида, 1998.

10. Беспалов. Управління сільськогосподарським виробництвом. К.: 1992р

11. Фінансовий менеджмент КНЕО. Буряк, Калач. К.: 2001 р.

12. Маркетинговий менеджмент. А. В. Вовчак К.: 1998.

13. Лозниця. Психологія менеджменту.

14. Формування та функціонування аграрного ринку України. Практичний посібник видавництво УААН за ред. Саблука.

Тема 2. Цілі і функції аграрного менеджменту.

1. Цілі менеджменту виробництва.

2. Класифікація функцій управління.

3. Зміст основних функцій менеджменту.

2. Цілі менеджменту виробництва.

Менеджмент виробництва здійсняється постійно. Він починається з постановки мети та визначення завдань і закінчився виконанням цих завдань і досягненням певного результату.

Управління – це процес планування, організації, мотивації і контролю, направлений на досягнення цілей організації.

Ціль – це запрограмований результат, заради якого здійснюється виробничий процес і який повністю буває досягнутий за рахунок певних дій.

Ціль втілює бажаний стан управлінських об′єктів і виражається в комплексі вимог, завдань і показників.

Основною ціллю управління є повніше задоволення матеріальних і культурних потреб шляхом розвитку і вдосконалення суспільного виробництва на основі передової техніки.

Цілі є похідними від конкретних потреб суспільства і детермінується наявними засобами і можливостями.

Класифікація цілей управління за наступними ознаками:

1) за змістом:

- економічні;

- соціальні;

- політичні;

- морально-психологічні.

2) за строками дії:

- короткострокові;

- середньострокові;

- довгострокові;

3) за важливістю:

- основні;

- додаткові (можуть бути вимірними (підвищення енергоозброєності праці, збільшення відрахувань в різні фонди тощо) і невимірними (поліпшення каналів комунікацій, підвищення оперативної самостійності)).

Цілі також поділяються на:

- кінцеві;

- проміжні;

- далекі;

- близькі;

- всеохоплюючі;

- часткові.

Цілі будь-якої організації розглядаються у вигляді ієрархії цілей і під цілей.

3. Класифікація функцій управління.

Функції управління – це відповідні види цілеспрямованої діяльності, пов′язаної з управлінням виробництвом, зумовлені кооперацією поділом праці в середині підприємства.

Функції менеджменту визначаються об′єктом і складом завдань, що розв′язуються. В своєму суспільстві функції менеджменту виражають специфіку процесу управління як складової часини виробничого процесу.

Класифікація функцій управління найпоширена класифікація з позицій суб′єкта управління.

Функції поділяються на загальні і специфічні.

Загальні функції виділяються з урахуванням стадій або етапів управління.

До них відноситься:

- планування;

- організація;

- координація;

- мотивація;

- контроль.

Специфічні функції (критерії):

1) За належністю до видів виробничо-фінансової діяльності:

- основні фонди;

- матеріали;

- готова продукція;

- фінанси;

- кадри тощо.

2) За професійною спеціалізацією:

- технічні;

- виробничі;

- технологічні;

- економічні;

- організаційні та ін.

3) За змістом виконуємих операцій:

- загальне керівництво;

- спеціалізоване управління;

- технічне обслуговування.

4) За формою поділу процесу управління на складові частини:

- лінійне керівництво;

- економічна, технічна і технологічна підготовка виробництва;

- оперативне управління;

- бухгалтерський облік;

- постачання і реалізація продукції;

- підбір, розстановка і підвищення кваліфікації кадрів.

5) За функціонально-технологічними ознаками:

1. організаційно-адміністративні функції (службово-комунікаційні, розпорядчі, координаційні, контрольні та ін.);

2. аналітико-конструктивні (аналітичні операції, конструктивні дії);

3. інформаційно-технічні (документація, кошторисні, облікові, обчислювальні, формально-логічні операції).

6) За характером впливу на управлінський об′єкт:

- активні функції:

а) планування;

б) організація;

в) розпорядження та ін.

- пасивні функції:

а) діловодство (фіксація в процесі управління);

б) участь в нарадах, засіданнях.

Функції ще поділяються на:

- організаційні – виконуються керівниками підприємств та керівниками виробничих підрозділів;

- спеціалізовані – здійснюються різними спеціалістами;

- обслуговуючі – пов′язані з обліком, звітністю, діловодством.