
- •Тема 1. Введення в аграрний менеджмент.
- •Предмет і методи аграрного менеджменту.
- •Правові та організаційні основи аграрного менеджменту.
- •Специфіка управління сільськогосподарським виробництвом.
- •Предмет і методи аграрного менеджменту.
- •2. Правові та організаційні основи аграрного менеджменту.
- •3. Специфіка управління сільськогосподарським виробництвом.
- •Список використаної літератури.
- •Тема 2. Цілі і функції аграрного менеджменту.
- •Цілі менеджменту виробництва.
- •Класифікація функцій управління.
- •Зміст основних функцій менеджменту.
- •Цілі менеджменту виробництва.
- •Класифікація функцій управління.
- •Зміст основних функцій менеджменту.
- •Список використаної літератури.
- •Тема 3. Управлінські рішення в аграрному менеджменті.
- •Технологія підготовки, прийняття і реалізації рішень.
- •Список використаної літератури.
- •Тема 4. Управління маркетингом на сільськогосподарських підприємствах.
- •2. Організація маркетингової служби підприємства.
- •3. Управління маркетингом.
- •Тема 5. Кадровий менеджмент.
- •2. Вимоги до керівника в нових умовах господарювання.
- •3. Робота з кадрами управління.
- •Тема 6. Соціальне - психологічний механізм управління і стиль керівника.
- •2. Соціальна - психологічні взаємовідносини у трудовому колективі і лідерство.
- •4.Поняття і суть стилю управління керівника.
- •6. Етико - психологічні риси стилю керівника і службовий етикет.
- •7.Мистецтво, культура і психологія агробізнесу.
- •Тема 7. Управління в різних організаційних формуваннях апк.
- •4. Управління індивідуальними, сімейними і іншими приватними підприємствами в сільському господарстві.
- •5. Особливості організації управління галузями рослинництва.
- •7. Особливості організації управління колективом машинно-тракторного парку.
- •10. Посадові повноваження керівників внутрішньогосподарських підрозділів.
- •Тема 8. Управління природокористуванням.
- •2. Організація управління природокористуванням.
- •3. Вдосконалення природокористування.
- •Тема 9. Управління науково - технічним процесом і нововведеннями.
- •2.Організація управління досягнень науки і передового досвіду у с.-г. Підприємствах.
- •3. Основні форми і принципи реалізації нововведень.
- •Тема 10. Управління фінансами.
- •2.Функції фінансів і управління ними.
- •3. Контроль і аналіз фінансової діяльності.
- •Тема 11. Вітчизняний і зарубіжний досвід удосконалення управління
- •1.2. Кооперація с.-г. Виробники в Японії.
- •1.3. Орловська модель управління регіональним апк.
2.Організація управління досягнень науки і передового досвіду у с.-г. Підприємствах.
Впровадженням у виробництво підприємств і організації АПК досягнень науки і передового досвіду повинні займатися усі категорії, працівників: робітники, спеціалісти і керівники.
Апарат управління підприємств і організацій АПК повинен вишукувати найраціональнішій форми інтеграції науки з виробництвом на госпрозрахунковій і творчій основі. Найбільш ефективною є госпрозрахунковий зв'язок між господарством і національною установою творчий та діловий контакт з базовими господарствами області і вивчення досвіду у передових господарствах, на с.-г. виставках, консультації у вчених, науково - практичних семінарах та ін.
Керівники і спеціалісти господарств повинні також самостійно займатися науково - дослідною роботою, вдосконалювати професійний і культурно - технічний рівень.
Основні функції управління впровадженням досягнень науки і передового досвіду такі: аналіз, планування, організація, координація, регулювання, контроль за впроваджувальною діяльністю.
Наприкінці процесу впровадження досягнень науки і передового досвіду оцінюють ефективність впровадження (економічну і соціальну), визначають фонд преміювання і видають премії працівникам, що здійснили впровадження. Економічно ефективність впровадження визначають за відповідною методикою. Щоб визначати ефект, базову (фактичну) технологію порівнюють з технологією, що впроваджується. Окремо визначають витрати на технологію, що впроваджується (агроприйом, захід тощо). Методика визначання ефекту від впровадження містить такі показники: собівартість продукції, продуктивність праці, розмір додатково одержаного доходу (прибутку), окупність додаткових витрат одержаним доходом (прибутком).
Результати впровадження досягнень науки і передового досвіду оформляють актом, який підписує комісія. Підсумки виконання планів впровадження розглядають на зборах трудових колективів. Їх враховують при оцінці виробничої діяльності колективів і розв'язанні питань матеріального і морального заохочення їх.
Матеріальне заохочення робітників за впровадження у виробництво науково - технічних досягнень здійснюють відповідно до Положення про преміювання робітників підприємств і організацій за створення і впровадження нової техніки, а також згідно з іншими положеннями про преміювання що діють у відповідних міністерствах і відомствах, які входять до складу АПК.
3. Основні форми і принципи реалізації нововведень.
На сучасному етапі у країні створено ефективний організаційно - економічний механізм освоєння науково - виробничого потенціалу АПК. Основою його є госпрозрахункові взаємовідносини між науковими установами і різними підприємствами АПК.
Прогресивною формою впровадження у виробництво досягнень науки і передового досвіду є виробничі і науково - виробничі системи. Науково - виробничі і виробничі системи створюють на основі вдосконалення взаємозв'язків наукових установ, передових підприємств з радгоспами та іншими виробничими підприємствами АПК, а також за рахунок реалізації економічних методів господарювання.
Науково - виробнича (виробнича) система становить групу підприємств і організацій (кооперативів, радгоспів, міжгосподарських та науково - виробничих підприємств тощо), які добровільно входять до неї на договірній основі і здійснюють спільну діяльність з виробництва певних видів продукції під організаційним її технологічним керівництвом головного підприємства (організації) за принципами:
1) госпрозпрахунку;
2) взаємної заінтересованості;
3) відповідальності.
Мета створення науково - виробничої (виробничої) системи - підвищення ефективності виробництва, освоєння аграрними формуваннями наукового і прогресивного виробничого потенціалу на високому науково - методичному рівні під керівництвом наукової установи або передового підприємства.
Системи в основному впроваджують окремі наукові розробки, інтенсивні технології виробництва продукції, нові с.-г. машини тощо. Вони реалізують такі наукові і виробничі досягнення, які окремі підприємства не можуть самостійно впровадити, наприклад поліпшення селекції та насінництва, племінної справи тощо.
Організаційним, науковим і методичним центром виробничої системи є головне підприємство або наукова установа, які мають високі економічні показники виробництва.
Підприємства учасники вступають у систему на добровільній основі, зберігаючи при цьому юридичну самостійність. Взаємовідносини між головним підприємством і учасниками системи ґрунтуються на госпрозрахунку. Вони укладають договори. Головне підприємство гарантує підприємствам - учасникам системи і відповідає за досягнення визначених у договорі рівня врожайності с.-г. культур, або продуктивності тварин, економічних показників і обсягу виробництва при умові дотримання підприємствами - учасниками технологічних та договірних вимог.
Головна установа (підприємство), щоб виконати свої договірні зобов'язання, розробляє і організовує впровадження на підприємствах учасниках досягнень науки і передового досвіду, зокрема:
1) організовує постачання підприємств - учасників потрібними матеріально - технічним засобами;
2) визначає разом з підприємствами - учасниками потребу у машинах, добривах та інших ресурсах;
3) бере участь у розподілі виділених фондів;
4) виявляє резерви підвищення ефективності виробництва;
5) укладає з науково - дослідними, проектне - конструкторськими та іншими організаціями (підприємствами) договори на впровадження наукових розробок і проектних рішень, пов'язаних з ефективним функціонуванням системи;
6) проводить і навчання і підвищення кваліфікації кадрів підприємств - учасників системи, а також відповідні консультації.
Науково - виробничі (виробничі) системи працюють на повному госпрозрахунку, самофінансуванні та самоокупності за рахунок відрахувань у розмірі 5-15% (в залежності від договору) додаткової вартості валової продукції системи або 5-10% від додаткового прибутку. Форма і розмір прибутку встановлюється у Статуті системи.
Вищим органом управління виробничої системи є рада, а головою ради - керівник головного підприємства, який здійснює повсякденне керівництво.
Успішно працюють НВС «Дніпро»(пасіння кукурудзи )в Дніпропетровській області, «Ефір масло» у Криму, «Насіння Запоріжжя» в Запорізькій області і ін.
Література:
1. В. О. Беспалов. Управління сільськогосподарським виробництвом. Навч. посібник. - К: «Вища школа», 1992. - с. 87- 102.