- •Тема 1. Введення в аграрний менеджмент.
- •Предмет і методи аграрного менеджменту.
- •Правові та організаційні основи аграрного менеджменту.
- •Специфіка управління сільськогосподарським виробництвом.
- •Предмет і методи аграрного менеджменту.
- •2. Правові та організаційні основи аграрного менеджменту.
- •3. Специфіка управління сільськогосподарським виробництвом.
- •Список використаної літератури.
- •Тема 2. Цілі і функції аграрного менеджменту.
- •Цілі менеджменту виробництва.
- •Класифікація функцій управління.
- •Зміст основних функцій менеджменту.
- •Цілі менеджменту виробництва.
- •Класифікація функцій управління.
- •Зміст основних функцій менеджменту.
- •Список використаної літератури.
- •Тема 3. Управлінські рішення в аграрному менеджменті.
- •Технологія підготовки, прийняття і реалізації рішень.
- •Список використаної літератури.
- •Тема 4. Управління маркетингом на сільськогосподарських підприємствах.
- •2. Організація маркетингової служби підприємства.
- •3. Управління маркетингом.
- •Тема 5. Кадровий менеджмент.
- •2. Вимоги до керівника в нових умовах господарювання.
- •3. Робота з кадрами управління.
- •Тема 6. Соціальне - психологічний механізм управління і стиль керівника.
- •2. Соціальна - психологічні взаємовідносини у трудовому колективі і лідерство.
- •4.Поняття і суть стилю управління керівника.
- •6. Етико - психологічні риси стилю керівника і службовий етикет.
- •7.Мистецтво, культура і психологія агробізнесу.
- •Тема 7. Управління в різних організаційних формуваннях апк.
- •4. Управління індивідуальними, сімейними і іншими приватними підприємствами в сільському господарстві.
- •5. Особливості організації управління галузями рослинництва.
- •7. Особливості організації управління колективом машинно-тракторного парку.
- •10. Посадові повноваження керівників внутрішньогосподарських підрозділів.
- •Тема 8. Управління природокористуванням.
- •2. Організація управління природокористуванням.
- •3. Вдосконалення природокористування.
- •Тема 9. Управління науково - технічним процесом і нововведеннями.
- •2.Організація управління досягнень науки і передового досвіду у с.-г. Підприємствах.
- •3. Основні форми і принципи реалізації нововведень.
- •Тема 10. Управління фінансами.
- •2.Функції фінансів і управління ними.
- •3. Контроль і аналіз фінансової діяльності.
- •Тема 11. Вітчизняний і зарубіжний досвід удосконалення управління
- •1.2. Кооперація с.-г. Виробники в Японії.
- •1.3. Орловська модель управління регіональним апк.
6. Етико - психологічні риси стилю керівника і службовий етикет.
Етико - психологічні риси, стилю керівника такі: гуманізм, чуйність, чутливість і довір'я до людей, чесність і скромність, здатність притягувати до себе людей, володіння собою, ввічливість, терпимість, помітність, тощо. В умовах демократії, гласності, госпрозрахунку, і особливо переходу на оренду, орендний, сімейний підряд і створення приватних кооперативів, потрібно більше довіряти людям, частіше застосовувати переконання, педагогічні методи тощо.
Довір'я до людей слід поєднувати з вимогливістю, турботою про них, а в разі потреби - особистим прикладом показувати зразки діяльності. Чесність керівника характеризує його громадську позицію і моральність. Якщо у відносинах керівника виявляється чесність, люди стають благороднішими, порядними, відкритими, сумлінними у роботі. Чесність у справах, у виявленні помилок і недоліків повинні стати нормою життя керівника.
Керівник господарства повинен уміти приваблювати до себе людей. У своїй діяльності керівники повинні використовувати внутрішні етико - психологічні фактори і фактори зовнішнього контакту.
До внутрішніх етико - психологічних факторів належать інтерес до підлеглих, бажання знати коло інтересів людини і при цьому бути уважним слухачем, а також повага до людини, її гідності, правдивість, привітність, ввічливість тощо.
Серед зовнішніх факторів контакту між кадрами управління і підлеглими можна виділити сприйняття підлеглими і спеціалістами одягу, виразу, обличчя, пози, вміння усміхатися, уважності керівника.
Керівник повинен бути ввічливим, навіть у негативних ситуаціях. Керівники і спеціалісти повинні одягатися по - сучасному. Костюм не обов'язково повинен бути модним, але повинен бути випрасуваним, чистим . Поза і вираз обличчя можуть від товкнути людину або наблизити, привабити, притягнути її.
Мистецтво усміхатися - це високе мистецтво і оволодіти ним не дуже просто. Усмішка збагачує тих, кому вона призначена, і не збіднює тих, хто її дарує. Водночас усмішка може знищити людину, якщо в ній нехтування і насмішка. Кадри управління повинні вміти володіти собою, мати велику терпимість. Володіти собою - це моральна якість, що виражається у здатності людини контролювати і регулювати почуття, бажання, звички, нахили і підпорядкувати свою діяльність розв'язанню завдань поставлених перед собою.
Основою етичних, етико - психологічних норм взаємовідносин є етика. Етика вивчає принципи і норми поведінки людей. Службова етика - це сукупність певних обов'язків і норм поведінки, суджень і понять певної професії.
Службова етика кадрів управління формулює моральні принципи і уявлення про обов'язок і честь, отже морально виховує працівників. Вона визначає правила поводження у колективі, у процесі управління людьми, регламентує відносини у системі керівник (спеціаліст) - підлеглий.
Службовий етикет - це сукупність правил поведінки, які скріплюють порядок і форми зовнішнього ставлення до людей. Службовий етикет у нашому суспільстві будується на основі гуманних відносин між робітниками. Службова етика вивчає суттєві аспекти моральних норм поведінки і взаємовідносин, то службовий етикет відображає зовнішній характер цих норм і обов'язків. Етика виражає моральну, а етикет - естетичну сторони вчинку. У реальному житті, управлінській діяльності вони повинні перебувати у гармонії, і в цьому успіх управління колективом. Визначні вище аспекти професійної етики та ділового етикету стосуються і агробізнесової підприємницької діяльності. Вона має такі особливості:
1) цілі діяльності: робити споживача щасливим, радісним; мати добрий бізнес; реалізувати свій інтелектуальний, морально - культурний і професійний потенціал; мати естетичну насолоду, задоволення від підприємництва і причетності до долі споживачів і бізнесменів;
2) принципи підприємства і агробізнесу: гармонія інтересів підприємця і споживача; гуманізація підприємницької та бізнесової діяльності; цілісність і розвиток підприємництва і бізнесу; вміння вибрати основну ланку; ефективність; науковість, відповідальність; єдність культури, моралі і бізнесу (підприємництва);
3) етика і етикет діяльності: споживач повинен виробляти те, що куплять і піклуватися про споживача; споживачі - це люди із плоті і крові, з почуттями, емоціями, традиціями, попитом, матеріальними можливостями; вони заслуговують гуманного, уважного і ввічливого ставлення, підприємець повинен мати здатність привертати до себе, товару і до справи увагу та заінтересованість споживача, а також бути гарантом порядності і чесності; капітал - це не золото, а довіра; виробництво повинно перевищувати те, що хоче споживач; комерція - це мистецтво компромісу; обіцянка підприємця повинна бути рівноцінною укладанню контракту; підприємець певною мірою гравець, гравець в інтелектуальні ігри, в яких азарт, пристрасть, необґрунтований ризик не дають ні яких результатів;
Взагалі немає неризикованих рішень. Ризик - благородна справа, якщо він розумний і науково прорахований; новації у всьому і кожного дня, їх слід відчувати на основі наукової інтуїції; підприємництво - діяльність, що ґрунтується на економічній, організаційній, менеджменти! й, маркетинговій, інформаційній, етичній, психологічній і ін. фізичній культурі;
відповідальність за справу, честь і долю членів колективу і перед споживачем; додержання етики ринкових відносин; оволодіння мистецтвом розмовляти, усміхатися, мовчати.
