3. Принятие решения о производственном аутсорсинге. Задача: «Делать или покупать?»

Принятие решения о производственном аутсорсинге заключается в принятии одного из двух альтернативных решений — делать комплектующее изде­лие самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. Решение ее зависит от ряда внешних факторов, а также от условий на самом предприятии.

Значимым с точки зрения логистики здесь является фактор развития аутсорсинга в организации производственных процессов. Производственный аутсорсинг в закупочной логистике позволяет:

-сократить разнообразие потребляемых в производстве МР и тем самым снизить сложность и затраты на управление поставками МР;

-сократить сложность логистической сети поставок МР за счет уменьшения количества логистических каналов;

-сократить длительность логистических циклов и повысить уровень их синхронизации.

Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво функционировать вне зависимости от складывающейся на рынке ситуации. В то же время высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Кроме того, закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями, в результате чего сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента. Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность поднять качество и снизить себестоимость, однако попадает при этом в зависимость от поставщика. Риск потерь, обусловленный ростом зависимости, будет тем ниже, чем выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи. Таким образом, чем выше степень развития логистики в бизнесе, тем «спокойнее» предприятие отказывается от собственного производства комплектующих и перекладывает эту задачу на специализированного производителя.

Вне зависимости от ситуации во внешней среде на самих предприятиях могут действовать факторы, обусловливающие отказ от собственного производства.

[Внимание] Решение в пользу закупок комплектующих и, соответственно, против собственного произ­водства должно быть принято в случае, если:

-потребность в комплектующем изделии невелика;

-отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности;

-отсутствуют кадры необходимой квалификации.

Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда:

-потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика;

-комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании;

-у предприятия имеется квалифицированный персонал для производства комплектующих. [.]

Принятие решения по задачи: «Делать или покупать?» основано на сопоставлении и оценке комплекса взаимосвязанных положительных и отрицательных факторов. Каждому из них можно дать экономическую оценку и сформировать область допустимых решений по этой задачи.

Логистическое решение «Покупать».

Экономическая оценка по принятия решения о покупке комплектующих определяется следующими факторами:

- Ц_ед – рыночной ценой поставщика единицы комплектующего изделия (детали);

- N_вып – объемами производства базового изделия и соответственно количеством покупаемых комплектующих на всем периоде производства базового изделия.

Тогда затраты по данному варианту определяются:

З_пок= Ц_едх N_вып

Логистическое решение «Делать».

Экономическая оценка по этому варианту определяется следующими факторами:

- З_и – инвестиционные затраты на организацию производственного процесса, которые являются постоянными на всем периоде производства изделия;

- С_изг – себестоимость изготовления комплектующих собственными силами, которая в свою очередь складывается из:

• С_пост – постоянных (условно постоянных) затрат, не зависимых от объема производства на всем периоде производства изделия;

• С_пер – переменных затрат, прямо зависящих от объема производства комплектующего изделия, т.е.

Суммарные затраты по варианту «Делать» будут равны:

[Внимание] При равенстве затрат вариантов «Делать» и «Покупать» мы можем определить критическую программу производства комплектующих N_кр, при которой суммарные экономические издержки по вариантам будут равны:

[.]

При изменении объемов производства нарастающим итогом во времени от N₀ до N_кр более выгодным является вариант «Покупать». С увеличением объемов производства от N_кр экономически целесообразен вариант «Делать». В диапазоне нарастания объемов производства от N_кр до N_эф при варианте «Делать» будут компенсироваться «экономические потери», понесенные при изменении объемов производства от N₀ до N_кр. И только после превышения объемов производства N_эф, вариант «Делать» будет приносить чистый доход.

Углы α и β показывают графическую интерпретацию единичным переменным затратам ( ) и цены комплектующего (Ц_ед).

Графическая интерпретация этой задачи показана на рис 7.2.

Рис. 7.2 Графическая интерпретация логистического решения «делать» или «покупать».