[Заголовок 1] Глава 7. Закупочная логистика (логистика снабжения) [.] [Заголовок 2] 7.1. Цели и задачи закупочной логистики. [.]

После того как принято решение о производстве определенного вида продукции или услуг, требуется обеспечить это производство исходными ресурсами. Возникает проблема закупок, т.е. экономически целесообразного приобретения ресурсов, товаров (услуг). Закупки предполагают реализацию процесса купли-продажи между поставщиком и потребителем.

[Определение] Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. [.]

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.

Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

[Внимание] Организация закупочной логистики предприятия основывается на оперативных и, стратегических целях деятельности предприятия. Основываясь на своих целях и современных требованиях рынка, каждое предприятие формулирует свою стратегию закупочной логистики. Правильно определенная стратегия является важным конкурентным преимуществом, положительно выделяющим данную фирму на фоне конкурентов. [.]

Поэтому ресурсы должны входить в логистическую систему предприятия с соблюдением логистического правила «семи Н»: обеспечение наличия нужного ресурса в нужном количестве, нужного качества, в нужном месте, в нужное время, для нужного потребителя, с наилучшими (оптимальными) затратами на закупку.

[Внимание] Идеологией формирования закупочной лигистики любого бизнеса является продуктово-маркетинговый подход. Суть которого состоит в том, что, сначала формируется продуктово-сбытовая стратегия предприятия, затем исходя из нее производственная стратегия, а уже затем из того, что планируется произвести (какие товары или услуги), вытекает потребность в необходимых для этого ресурсах, формируется стратегия снабжения в том числе план-график и бюджет закупок. [.]

[Выводы] Итоговыми решениями (документами) определяющими организацию закупочной логистики являются:

-договор на поставку материальных ресурсов, товаров, услуг необходимых предприятию;

-спецификация материальных ресурсов, товаров, услуг необходимых предприятию для обеспечения его производственной деятельности;

-план-график определяющий объемы и сроки поставки ресурсов на период планирования;

-финансовый бюджет закупок на период планирования.

[.]Основные задачи закупочной логистики.

1. Создание системы управления потоками ресурсов, поступающих из внешней среды, исходя из целей и стратегии развития предприятия;

2. Обеспечение точного соответствия между объемом поставок МР и потребностями в них. Избыток ресурсов приводит к перерасходу оборотных средств, дополнительным логистическим издержкам; недостаток – увеличивает риски связанные с остановкой производства, дополнительными затратами на восстановление текущего или страхового запаса.

3.Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих. Раньнее приобретение ресурсов относительно графика их потребности в производстве формирует дополнительные затраты оборотных средств; позднее – срыв выполнения производственной программы.

4. Соблюдение требований производства и конструкторско-технологической документации по качеству МР и комплектующих. Продукция, материалы и услуги должны поставляться необходимого уровня качества, иначе конечный продукт не будет соответствовать принятым стандартам, что приведет к росту логистических издержек.

5. Обеспечение экономических интересов предприятия при формировании ценовой политики продавца и формировании условий оплаты.

6. Поиск компетентных поставщиков и развитие отношений с ними. Успех отдела закупок в конечном итоге определяет надежность поставщиков. Деятельность поставщика оказывает гораздо большее влияние на производительность, качество, конкурентоспособность компании-покупателя.

7. Оптимизация логистических издержек связанных с закупочной деятельностью. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры поставок ресурсов с тем, чтобы избежать либо неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительных затрат времени, и т. д.