Установка стратегических целей и задач для их достижения
.docУстановка стратегических целей и задач для их достижения
Цели являются обязательством управленческого аппарата добиться опред результатов в установленное время. Опред. целей требуется для каждого ключевого результата, который ведущий менеджер считает важным для достижения успеха. Существует 2 типа ключевых результатов: те которые относятся к финансовой деятельности и те, которые относятся к показателям стратегической деятельности компании. Стратегические цели направлены на укрепление конкурентных позиций компании в рыночной шине. Финансовые цели, предполагают увеличение таких показателей, как объем прибыли, отдача от инвестиций, итог наличности, размеры займов и дивидендов.
|
Финансовые цели
|
Стратегические цели |
|
Более высокий рост доходов |
Увеличение организацией доли в рыночной нише |
|
Более быстрый рост денежных поступлений |
Более высокое и надежное положение организации в рыночной нише |
|
Более высокие дивиденды |
Повышение качества продукции |
|
Более высокие пределы получения прибили |
Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами |
|
Увеличение прибили на вложенный капитал |
Расширение и улучшение номенклатуры продукции |
|
Повышение надежности облигаций и ставок по кредитам |
Повышение репутации компании среди клиентов |
|
Увеличение притока денежных средств |
Улучшение обслуживания клиентов |
|
Повышение цены акций |
Признание компании лидером в области технологий или новаций |
|
Признание прочного финансового положения организации в рыночной нише |
Повышение конкурентоспособности организации |
|
Более диверсифицированная (разнообразная) база для получения прибили |
Более полное удовлетворение запросов клиентов |
|
Стабильный доход в периоды экономических спадов |
Увеличение возможностей развития организации |
Для того, что бы оценить результаты достижения стратегических целей существуют долгосрочные и краткосрочные показатели. Долгосрочные показатели отражают достижение намеченной цели, а краткосрочные указывают на ту скорость, с которой мы достигаем намеченной цели.
Разработка стратегии по уровням иерархии
|
Уровень стратегии |
Ответственные лица |
Задачи решаемые на каждом уровне иерархии |
|
Корпоративная стратегия |
Управляющий высшего ранга (решение принимаются советом корпорации) |
- создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности несоответствующей управленческим планам) - достижение эффекта синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентные преимущества (Ур-е синергизма 2+2=5) - установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательной сфере деятельности. |
|
Деловая стратегия |
Генеральный директор (решение принимается советом директоров) |
-формирование механизма реагирования на внешние изменения (в рыночной нише) -разработка комплексной программы направленной на усиление конкурентоспособности или сохранение конкурентных преимуществ -разработка комплексных программ по решению специфических вопросов и проблем компании |
|
Функциональная стратегия |
Руководители среднего звена (решение принимается советом директоров) |
-разработка комплексной программы по реализации деловой стратегии -разработка комплексной программы по достижению целей подразделения
|
|
Операционная стратегия |
Руководители функциональных служб и отделов (они и принимают решение) |
-действие по разработке комплексных программ для решения узко-специализированных вопросах и проблемах |