Формы оплаты труда

сдельная повременная

Лекция 4

Точка безубыточности и критическая производственная программа.

Точка безубыточности – это такой объем производства, при котором затраты равны выручке (прибыли).

Критическая производственная программа.

Понятие критической производственной программы возникает при смене технологии.

Критическая производственная программа – это такой объем производства, который равно выгоден при старых и новых технологиях.

Классификация по статьям калькуляции.

Основание классификации – место возникновения затрат. Цель: расчет себестоимости единицы продукции.

Лекция 5

Стратегический менеджмент или основы разработки стратегии фирмы.

Стратегический менеджмент (стратегическое планирование) посвящается вопросам разработки стратегии фирмы, которая распадается на множество конкурентно способных действий и подходов к бизнесу.

В настоящее время существует несколько определений понятия стратегии.

1. Стратегия – это средство достижения конечного результата.

2. Стратегия – это долгосрочный план организации.

3. Стратегия – дает ответы на ключевые вопросы: «Что из себя представляет на бизнес сегодня?», «Каким наш бизнес должен стать завтра?», «Каковы наши товары, функции, рынки и что надо сделать, чтобы достичь поставленной цели?».

4. Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

5. Стратегия – это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а так же определение возможностей и препятствий в развитии.

6. Стратегия – это заранее спланированная реакция на изменение внешней среды.

7. Нинсберг дал понятие стратегии, как совокупность «пяти П»:

   1. Первая П: перспектива, к которой надо стремиться.

   2. Вторая П: это позиция фирмы в окружающей среде.

   3. Третья П: план действий.

   4. Четвертая П: порядок действий, который долже быть обеспечен в любом случае.

   5. Пятая П: прикрытие – это действие, нацеленное на то, чтобы перехитрить своих конкурентов.

Стратегия (греческое слово) – искусство быть полководцем.

Стратегия считается разработанной, если в процессе ее реализации не возникает никаких конфликтов.

Пять основных задач разработки стратегии:

1. Определения сферы деятельности организации и формулирования стратегических установок.

2. Постановка стратегических целей и задач для их достижения.

3. Формулирование стратегии компании для достижения намеченных целей.

4. Разработка плана реализации стратегии (стратегического плана).

5. Оценка результатов достижения стратегического плана (поэтапного достижения) поставленных целей.

Задача №1: Определение сферы деятельности компании и формулирование стратегических установок.

Определяя сферу деятельности компании, а так же те услуги, которые она будет предоставлять своим клиентам. Менеджеры (руководители) устанавливают миссию фирмы. Понятие миссии пришло в экономическую науку из военной науки, где под миссией понимается задание, подлежащее выполнению.

Блок-схема разработки миссии:

2

1

3

4

5

6

7

1 – миссия фирмы.

2 – сфера деятельности и услуги, которые фирма будет предоставлять в плановом (рассматриваемом) периоде.

3 – роль, которую фирма собирается играть на сцене своего бизнеса в плановом (рассматриваемом) периоде.

4 – отличительные особенности данной фирмы в сфере ее бизнеса (отличительные особенности от аналогичных фирм в рыночной нише).

5 – источники пополнения конкурентного преимущества.

6 – ресурсы, источники их пополнения, связи положения и организационная структура в целом.

7 – внутренний потенциал фирмы.