Анализ уровня организации производства

В отличии от техники и технологии ОП влияет на производственную мощность предприятия через составляющую трудоемкости – время перерывов

ОП – определенное сочетание и соединение в пространстве и во времени личных и вещественных факторов производства на основе существующей технологии с целью получения наивысших результатов с наименьшими затратами

Исходя из определения и того что технология уже задана максимальный результат будет тогда когда время перерывов будет уменьшаться.

Наиболее общим показателем характеризующим уровень организации производства является прерывность производственного процесса

Кпрерывности= Tц-∑t_Ti/Тц

Тц – время от запуска сырья и материалов до готовой продукции (время цикла)

К прерывности является следствием процесса невыполнения основных принципов организации производства.

1. Ритмичности

2. Равномерности

3. Пропорциональности

4. Параллельности

Анализ организации производства труда и управления

1. Принцип ритмичности – требует работы в соответствии с установленным графиком

Все 3 варианта являются ритмичными

Оценка выполнения принципа ритмичности выполняется с учетом следующего правила: перевыполнение задания в одни промежутки времени не может перекрывать невыполнение в другие промежутки.

Период времени	Выпуск		В зачет
	План	Факт
1	100	110	100
2	60	50	50
3	40	50	40
ИТОГ	200	210	190

Iоп = 210/200=105%

Iр=190/200=95%

Показанный пример позволяет выделить два вида перерывов

1. Перерыв пролеживания (1 период) –плановая выручка, повышенные затраты. Рентабельность ниже

2. Перерыв ожидания (2 период) – снижение выручки – рост затрат. Рентабельность ниже.

2. Принцип равномерности – требует равных объемов выпуска в равные промежутки времени

Частный случай принципа ритмичности.

3. П ринцип пропорциональности – требует равной пропускной способности технологических взаимосвязанных подразделений - подразделения работающие параллельно на один конечный результат

Организация производства с точки зрения создания экономичной работы требует ориентации всех технологически взаимосвязанных подразделений на производственную мощность (пропускную способность) ведущего подразделения.

Ведущее подразделение

ПРИМЕР: нужно изготовить шестерню.

Токарная, зубодолбежная, сверлильная операция.

Ведущее подразделение (10)

Учитывая что пропускная способность ведущего подразделения может отличаться от пропускной способности сопутствующих подразделений то при расчете производственной мощности необходимо видеть узкие и широкие места и добиться их устранения. Коэффициент пропорциональности в идеале должен быть равен единице.

Кпр=1-

Экономические последствия невыполнения:

1. Повышенные затраты как результат неполного использования средств производства

4. Принцип параллельности – принцип требует по возможности организовать одновременную работу технологически связанных подразделений

Различают три основных вида движения предметов труда в производстве

1. Последовательный

Особенности

1. Работа на любой операции идет от начала до конца всей партией без перерывов

2. Передача предметов труда с операции на операцию ведется всей партией после завершения её обработки

T1= 5 мин

T2 = 3 мин

T3 = 4 мин

Тмп = 1 мин

N= 4 шт

P= 1шт

2. Параллельный

Особенности

1. Обработка осуществляется штучно или партией

2. В обработке на любой операции допускаются перерывы

3. Перерывы не допускаются на главной операции

4. Передача с операции на операцию ведется штучно или партиями

Сравнение

1. Наиболее предпочтительным с точки зрения производственного цикла необходимо считать параллельный вид

2. Экономичность в организации производства дает последовательный вид

3. Экономичность в работе дает параллельный

3. Смешанный

Особенности

1. Экономичность

2. Обработка изделий на всех операциях ведется непрерывно от начала и до конца партии

3. Передача с операции на операцию осуществляется поштучно

Сравнение

1. Длительность производственного цикла занимает промежуточное положение

2. Экономичность в организации производства такая же как при параллельном виде, однако загрузка средств труда выше.

3. Незавершенное производство присутствует но размеры его меньше чем при последовательном

Так как любой вид движения имеет свои плюсы и минусы, то выбор уровня параллельности должен базироваться на принципе экономической целесообразности.

Оценивать уровень параллельности можно с помощью коэффициента

Кпар=Тцф/Тцэ

Тцф – длительность цикла фактическое

Тцэ – экономически выгодная длительность цикла

При анализе организации производства кроме анализа выполнения указанных принципов анализируют также еще два момента

1. Выполнение принципов специализации и кооперирования производства – сокращение разнообразия деятельности предприятия.

1. Увеличение качества

2. Чем меньше разнообразие тем больше объем

Углубление уровня специализации с другой стороны ставит предприятие в зависимость от внешних условий.

если себестоимость ниже чем цена – сделаю сам. Если выше – закажу у других.

Развитие и углубление специализации невозможно без кооперирования.

2. Анализ производственной структуры предприятия – при анализе производственной структуры решается две задачи

1. Сколько должно быть подразделений

2. Каковы должны быть размеры подразделений