5. Розроблення рекомендацій зі зниження опору

Практика показала, що для мотивації колективу при організації нововведень необхідні наступні умови:

 створення «стартового майданчика» змін у вигляді ретельного й всебічного обґрунтування потреби в них, визначення ймовірних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни;

 виявлення груп, які чинитимуть опір, і груп, на які можна спертися;

 залучення людей до дискусії, заохочення критики, підтримка активістів, нейтралізація опору;

 створення особливої системи стимулювання для перехідного періоду; люди мають бути зацікавлені в змінах, мати можливість витягти з них особисту вигоду;

 залучення співробітників до активної творчості, участі в перетвореннях, створення сприятливого морально-психологічного клімату, умов для підтримки змін основними «центрами влади» і широкими масами;

 проведення (за необхідності) переговорів і укладення угод з найбільш впливовими членами колективу, неформальними лідерами, залучення їх на свою сторону;

 приховане (шляхом маніпулювання) або явне примушення не згодних, якщо по-іншому неможливо добитися їх згоди брати участь в перетвореннях, хоча це може привести до негативних наслідків.

Практика показала, що для мотивації колективу при організації нововведень необхідні наступні умови:

• створення «стартового майданчика» змін у вигляді ретельного й всебічного обґрунтування потреби в них, визначення ймовірних наслідків, широке інформування членів організації про майбутні зміни;

• виявлення груп, які чинитимуть опір, і груп, на які можна спертися;

• залучення людей до дискусії, заохочення критики, підтримка активістів, нейтралізація опору;

• створення особливої системи стимулювання для перехідного періоду; люди мають бути зацікавлені в змінах, мати можливість витягти з них особисту вигоду;

• залучення співробітників до активної творчості, участі в перетвореннях, створення сприятливого морально-психоло-ня клімату, умов для підтримки змін основними «центрами влади» й широкими масами;

• проведення (за необхідності) переговорів і укладення угод з найбільш впливовими членами колективу, неформальними лідерами, залучення їх на свою сторону;

• приховане (шляхом маніпулювання) або явне примушення не згідливих, якщо по-іншому неможливо добитися їх згоди брати участь в перетвореннях, хоча зто може привести до негативних наслідків.

15