- •Тема 6 Розвиток організації в сучасних умовах
- •1. Управління опором змінам
- •2. Формування інноваційної організаційної культури
- •Соціологічні функції організаційної культури
- •Фактори, що сприяють формуванню організаційної культури
- •Різновиди оргкультур в залежності від впливу на інноваційну діяльність
- •4. Оцінювання рівня опору змінам
- •5. Розроблення рекомендацій зі зниження опору
Різновиди оргкультур в залежності від впливу на інноваційну діяльність
Культура батьківського попечительства |
Дуже висока індивідуальна організація |
Групи чи бригади, високий ступінь узгодженості |
1 |
2 |
3 |
Керуючий піклується про співробітників, вони звільняються від відповідальності, їм забезпечуються комфортні |
Будь-який співробітник вільний в реалізації власних ідей. Відсутня взаємоповага співробітників, тому що кожен зосереджується на своїх власних амбіціях, завданнях, |
Невелика група виступає як потужна соціальна сила. Спеціаліст,який не розділяє ідеї групи, може бути відсторонений від роботи. |
Продовж. табл. 6.4
1 |
2 |
3 |
умови для роботи, рішення приймаються згори. Співробітники зосереджені на завданнях, які їм визначені. Їх повага поширюється лише на вищих керівників. Авторитет вшановується, цілі визначені, ідеї не вітаються, очікується підпорядкування та узгодженість. Це не дає результату в інноваційних процесах. |
цілях, а не на допомозі колегам. Фахівці не обмінюються ідеями, співробітництво вкрай обмежене, менеджмент порівняно слабкий. Превалюють персональні цілі, просування інновацій стримується недоліком співробітництва та колективної роботи, необхідних для їх впровадження. |
Передбачено проведення зборів, тісна співпраця, координація. Група наділена деякими повноваженнями. Найбільш ефективна для створення і впровадження змін. |
Жодна з вищезгаданих різновидів не формує інноваційну культуру на всіх рівнях (керівника, окремого співробітника, групи). Через це на практиці часто зустрічаються ситуації, в яких люди, прагнучи ввести зміни, вживають заходів, необхідних для досягнення поставлених цілей. Однак за відсутності підтримки керівництва все зводиться до типової ієрархічній структурі, нав’язування зверху вниз ідей, напрямів розвитку та способів їх вирішення. Співробітники не довіряють керівництву і бачать, що інновації не тільки не цінуються, але і придушуються.
Таким чином, наукові знання, технології та інновації, незважаючи на свою важливість у всі часи, в сучасних умовах перетворюються на критичні фактори економічного росту підприємств, а інноваційна оргкультура служить необхідним джерелом створення перерахованих вище факторів. Отже, питанням розвиток інноваційної організаційної культури таким, як залучення працівників до процесу прийняття рішень, посилення творчого характеру праці, створення сприятливих умов для трудового процесу, створення позитивного іміджу підприємства, задоволення потреб замовників, розвиток відносин із партнерами тощо, необхідно приділяти особливу увагу.