3 Вопрос: организация учета затрат в системе управленческого учета

Управленческий учет представляет собой систему экономической информации о затратах и доходах по отдельным объектам управления представлены в различных аналитических группировках по установленным признакам.

Объектами учета затрат в системе управленческого учета являются:

• статьи

• экономические элементы затрат

• структурные подразделения

• центры затрат

• носители затрат

• и т д

В системе управленческого учета организуется отдельное направление, признанное выполнять функции контроля, в т ч оперативный контроль, текущий и последующий, а так же внутренний аудит.

Центрами затрат в организациях являются первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций. Их выделяют в качестве объектов планирования и учета затрат дя детализации затрат, усиления контроля, повышения точности калькулирования.

Центры затрат могут совпадать с организационными единицами или быть подразделением, входящим в состав этой единицы.

Состав и детализация центров затрат зависит от трудоемкости ведения учета и возможности использования полученной информации.

Места возникновения затрат представляют собой группировку затрат в аналитическом учете по отдельным операциям, работам, процессам и функциям внутри производственных подразделений.

Группировка затрат по центрам ответственности представляет собой составную часть калькулирования, поэтому ее необходимо вести в сочетании с калькуляционным учетом. Центр ответственности - это организационное подразделение, которое находится под управлением единого руководителя.

Главная цель выделения центров ответственности как объекта учета это оперативное управление и контроль за издержками и объемами выпуска продукции.

Центры ответственности по отношению к процессу производства делят на:

• основные (обеспечивают контроль затрат в местах их возникновения), производственный комплекс отвечает за затраты цехов, цех за затраты участков, участок за затраты бригад и ферм

• функциональные (распространяют контроль на многие места возникновения затрат, если затраты в них формируются под влиянием данного центра, например а-производственные б-обслуживающие в-материальные(зав складами) г-сбытовые(начальник отдела сбыта д-управляющие и т д

• по территориальному признаку выделяют

-филиалы

-отделения

-участки

Они могут заниматься одним или несколькими функциональными направлениями.

Управленческий учет в современных условиях должен выполнять по мимо традиционных задач следующие:

1. выбор соответствующих форм внутренней отчетности по объектам управления и учета, определение их содержания для целей анализа, контроля и регулирования затрат

2. определение затрат и результатов по местам их возникновения, центрам затрат и центрам ответственности

3. осуществление маржинального анализа по производственным подразделениям, а так е по видам выпускаемой продукции

4. использование метода бюджетирования

5. оценка состояния развития организации и его ресурсного потенциала

6. определение производственных мощностей организации

7. оценка конкурентных преимуществ и определение слабых сторон организации

Внедрение систем бух учета в случае ее отсутствия осуществляется по следующим этапам:

1. описание существующей информационной бух системы

2. определение требований, необходимой управленческой информации

3. построение формализованной системы, способной обеспечить управленческий персонал необходимой информацией

4. построение системы управленческой отчетности

5. построение системы бюджетирования

Для построения эффективной системы бух учета необходимо интегрировать в нее действующую систему производственного учета, что позволит исключить дублирование документации и снизить издержки на данную систему. При этом учет затрат является основанием для определения себестоимости продукции в результате организауется и 2ух уровневая система учета затрат:

• по центрам ответственности в разрезе прямых переменных затрат без деления по объектам учета

• учет по объектам учета затрат с исчислением полной фактической себестоимости произведенной продукции

Т о применение данного варианта управленческого учета позволяет приобразовать традиционный учет затрат систем учета, позволяющую устранить влияние негативных отклонений в формировании затрат и усилить их контроль на аналитическую функцию.

27.09.12