Вопрос 4. Уровни развития логистики на предприятии, интеграционная логистика

Анализ ведущих промышленных компаний позволили выявить в их рамках 4 последовательные стадии развития Л. систем.

1. Для первой стадии характерен ряд следующих моментов. Область действий Л. системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку. Форма управления логистикой наименее совершенна. Система действует по принципу непосредственного реагирования на ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции.

2. На 2 стадии характерно управление потоком производимых предприятием товаров от последнего пункта пр. линии до конечного потребителя. Контроль системы Л. распространяется на след. Функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами гот. Прод., планирование работы системы логистики.

3. На 3 уровне контролируют логистические операции от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя. К доп. Функциям таких систем относят: доставка сырья на предприятие, прогнозирование сбыта, производственное планирование, закупка сырья, управление запасами сырья, проектирование систем логистики. Управление осуществляется не по принципу непосредственного реагирования, а основано на планировании упреждающих воздействий.

4. Интеграционная Л. Область действий логистических функций здесь в основном аналогична предыдущей стадии, но с одним важным исключением. Такие компании интегрируют процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. Управление системой осуществляется на основе долговременного планирования. Компании осуществляют свою деятельность, как правило, на глобальном уровне, а не только на национальном или региональном. Они производят продукцию для мирового рынка и управляют частью мировых систем производства и распределения. Определяющую роль в становлении и утверждении интеграционной концепции логистики сыграла возможность постоянного контроля за мат. Потоками в реальном времени в режимах удаленного доступа через информационные системы связи.

Вопрос 5. Исследование рынка товаров в закупочной логистике.

Закупочная логистика – это процесс обеспечения предприятия мат. ресурсами для производства, размещения его на складах, хранение и выдача в производство при потребности.

Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются. Задачи исследования рынка закупок заключается в регулярном сборе и оценке подробной информации в целях определения емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок. Исходным пунктом исследования рынка должна быть точно сформулированная постановка проблемы. Толчком к проведению исследования могут стать соображения относительно размеров издержек, изменений в собственной программе сбыта, использования результатов технического прогресса, повышение доли фирмы на рынке, конкуренции, надежности поставщиков, неясности размеров предложения в будущем и много другое.

Цель проведения исследований рынка закупок сырья и материалов определяет одновременно и тип рынков, которые должны быть исследованы. Выделяют следующие их типа:

• Непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах);

• Опосредованные рынки (рынки, используемые поставщиками);

• Рынки заменителей (полностью или частично заменяемых продуктов);

• Новые рынки.

Полученная инфа должна отражать такие рыночные категории, как предложения, спрос и рыночный баланс. На базе этой инфы, как правило, дается ответ на следующие вопросы:

• Какова структура исследуемого рынка или какая форма рынка имеет место?

• Как организован исследуемый рынок или как протекает балансирование спроса и предложения?

• Каким образом будут развиваться структура и организация рынка?

Инфа часто подается в трех аспектах: современный анализ рынка, динамика изменения конъюнктуры рынка, прогнозы изменения рынка.

При проведения анализа важным инструментом исследования рынка закупок товаров производственного назначения являются запросы потенциальных потребителей. Используя запросы, рынок можно сориентировать на потенциальный спрос.

Управление закупками представляет целый комплекс операций:

- определение номенклатуры товара

- определение и оценка требований производства (сроки, размер поставок)

- определение типа рынка

- определение количества возможных поставщиков

- оценка уровня цены

- надежность поставок

- информационное обеспечение